《產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升》

突破產(chǎn)品項目困境
——產(chǎn)品設計策劃和研發(fā)人員技能提升——

課程背景：
移動互聯(lián)改變了生活，更顛覆了產(chǎn)品的策劃、研發(fā)和營銷模式。

在飛速變化的市場競爭下，通過一個既定的產(chǎn)品贏得市場關注，已然成為一件十分挑戰(zhàn)
的任務。產(chǎn)品策劃人員不斷涌現(xiàn)的新靈感和項目研發(fā)人員穩(wěn)扎穩(wěn)打的技術實現(xiàn)之間的矛
盾，越來越成為影響產(chǎn)品市場價值和公司競爭力的嚴重瓶頸。

如何引導產(chǎn)品經(jīng)理確定堅實可靠的市場靈感？如何為研發(fā)經(jīng)理配置充要的開發(fā)技術冗余
？如何在飛速變化的市場環(huán)境下找到跟得上節(jié)拍的產(chǎn)品開發(fā)流程？

通過《突破產(chǎn)品項目困境》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點，在已有
管理架構上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈
，直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，迅速提升產(chǎn)品投放實效。

課程收益：
● 幫助企業(yè)深挖需求變化與開發(fā)規(guī)劃工作的核心矛盾
● 引導全體學員越過現(xiàn)狀探索市場靈感，正確評價自身工作在產(chǎn)品項目中的價值
● 學習標準產(chǎn)品開發(fā)模型、呈現(xiàn)當下技術實現(xiàn)步驟，與全體學員共同剖析開發(fā)工作
● 還原真實項目管理工作現(xiàn)狀，分析陣列產(chǎn)品設計與技術研發(fā)配合盲點
● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案
● 幫助全體學員樹立產(chǎn)品目標和經(jīng)營目標的發(fā)展思維

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：產(chǎn)品經(jīng)理、技術負責人、測試負責人、其他項目團隊成員
課程人數(shù)：40-50人
課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風暴
、市場對標、教練技術、引導技術等，具體實施形式可能根據(jù)學員的學習風格來做相應
的調(diào)整。

課程大綱
導引游戲：換個角度看項目——眾志成城
一、項目產(chǎn)品
1. 項目產(chǎn)品和項目管理產(chǎn)品
1）消費屬性——質量與檔次
2）管理屬性——利潤要求與市場需求
2. 項目產(chǎn)品的負責人和項目管理的負責人
二、產(chǎn)品策劃與技術實現(xiàn)的共性與特性
1. 管理特質
2. 專業(yè)特質
案例分享：網(wǎng)絡游戲上線

第一講：剝?nèi)ッ婕喛凑嫦唷a(chǎn)品變化與開發(fā)工作的核心問題
一、產(chǎn)品變化
1. 需求變化——范圍管理
1）工作結構分解（WBS）與需求模塊
a需求變化的來源
小組討論：需求變化對工作分解的影響
2）工作節(jié)點與流程
互動引導：工作節(jié)點分析
2. 資源變化
1）時間管理——關鍵路徑
2）成本管理——項目現(xiàn)金流
3）團隊管理——內(nèi)部團隊和外部團隊
二、產(chǎn)品開發(fā)
1. 開發(fā)模型原理
1）瀑布式
2）螺旋式
3）原形法
4）敏捷法
2. 當下開發(fā)模式還原
現(xiàn)場演示：分組還原現(xiàn)有工作流程
分組點評
三、項目管理問題
1. 什么是項目管理
2. 項目管理問題的來源
3. 現(xiàn)有核心問題
頭腦風暴：分組給出問題焦點

第二講：項目專家都要懂市場——市場靈感與項目技術實現(xiàn)
一、市場靈感的價值
1. 市場靈感的來源
1）競爭產(chǎn)品
2）消費感受
3）功能取舍/集成
4）感官感受
5）創(chuàng)新
案例分享：產(chǎn)品工業(yè)大獎
2. 市場靈感的估值
1）對標法
2）占有率分析
案例分享：蘋果與其他
二、項目技術實現(xiàn)的流程
1. 項目技術管理慣例
1）項目技術與項目管理并行
2）項目任務授權
3）項目監(jiān)控
案例分享：網(wǎng)絡黑客
2. 項目關鍵資源
焦點小組：關鍵資源評級
3. 技術開發(fā)周期
1）功能模塊開發(fā)周期
2）項目產(chǎn)品開發(fā)周期
3）項目產(chǎn)品運營周期
4. 技術開發(fā)資源配置
工具：資源圖譜

第三講：項目高手都要懂管理——產(chǎn)品開發(fā)項目過程
一、開發(fā)項目五大過程
1. 定義：立項、規(guī)劃、實施、檢測、交付
1）漸進原則
2）風險控制
3）時間節(jié)點
4）資源平衡
呈現(xiàn)方式：互動引導
2. 節(jié)點梳理
1）規(guī)劃節(jié)點——項目里程碑
2）人員節(jié)點——授權
3）產(chǎn)品節(jié)點——客戶感受
4）財務節(jié)點——項目資金管理
教練技術：分析各過程開始及結束點
3. 開始前和結束后
1）項目起始點
2）可行性方案
3）項目終結點
4）項目管理終結點
案例分享：行業(yè)案例
二、產(chǎn)品立項
1. 產(chǎn)品立項的定義和必要性
1）立項工作內(nèi)容：立項文檔、啟動會、項目負責人
2）立項必要性：目標保障、資源保障、權責保障
項目回顧：眾志成城
2. 立項工具：尚方寶劍——項目管理章程
案例演示：投標與應標
三、過程管理
1. 瓶頸法——項目節(jié)點管理應用
結構演示：3類極端項目過程分析
2. 依賴法——PERT應用
紙上推演：邏輯導圖
四、項目溝通與授權
1. 溝通效率
1）溝通原理
2）溝通準確性
3）項目管理溝通模型
互動游戲：我說你話
2. 授權原理
1）7人原則
2）權責分解
3）績效評價
項目回顧：眾志成城

第四講：項目進階人才的CEO視角——從產(chǎn)品到經(jīng)營
一、企業(yè)運營
1. 現(xiàn)代企業(yè)項目化
1）從DOS到Windows
2）從生產(chǎn)流程到項目流程
3）項目型企業(yè)
2. 產(chǎn)品生命周期
3. 項目生命周期
4. 項目經(jīng)理生命周期
案例分享：柯達/蘋果/Flat
二、產(chǎn)品策略
1. 產(chǎn)品升級——項目級升級
2. 開源與否——子項目平臺
案例分享：PS與Saturn
3. 單線與多線——產(chǎn)品組合策略
4. 多與少VS舍與得
互動：現(xiàn)代消費者假設
三、項目策略
1. 產(chǎn)品項目的必要目標
1）產(chǎn)品成效——適應性回應
2）項目收益——掙值法
2. 產(chǎn)品項目的充分目標
1）客戶粘性
2）核心資源
3）市場節(jié)奏
案例分享：SONY與微軟
3. 項目組合
1）Program與Portfolio
2）項目目標與經(jīng)營發(fā)展
案例分享：隱性冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結
1. 重點回顧
2. 課后任務
3. 結束語

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