《全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:龍垚誠

講師背景:
龍垚誠老師管理效能提升專家25年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)高級人力資源管理師大連理工大學(xué)管理學(xué)院MBA東北大學(xué)、中國石油大學(xué)、吉林大學(xué)等特邀講師曾任:煙臺萬華化學(xué)集團(tuán)(上市)丨技術(shù)管理部項(xiàng)目經(jīng)理曾任:中集集團(tuán)下屬公司、研究院丨人力資源部經(jīng) 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

《全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)》

全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)
課程背景:
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記對全面從嚴(yán)治
黨、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作作出了一系列重大部署。國有企業(yè)基層黨組織是黨在國有企
業(yè)中的基礎(chǔ)力量,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大助力。解決當(dāng)前基層黨建
工作中存在的問題,并積極創(chuàng)新使黨建工作與全面從嚴(yán)治黨、全面深化改革相適應(yīng),是
歷史賦予國有企業(yè)的重大使命。

本課程從國有企業(yè)黨建的三次會議入手,通過歷史數(shù)據(jù)和黨中央下發(fā)的一些文件要求,
通過現(xiàn)實(shí)的案例,圍繞國企發(fā)展所處的環(huán)境,從國企還要不要、國企黨建還抓不抓、怎
么抓三個方面具體講述了國企黨建的重要性以及基本途徑。

課程收益:
● 國企在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要性
● 國企黨建的歷史
● 國企黨建的現(xiàn)狀
● 全國國有企業(yè)黨建工作會議的要點(diǎn)
● 國企黨建的具體途徑

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員、積極分子
課程形式:問答式,案例分析
課程模型:
[pic]
課程大綱
導(dǎo)入:
視頻:影片《戰(zhàn)狼2》片段,背景是利比亞撤僑。
問題分析:真實(shí)的嗎?藝術(shù)的、虛構(gòu)的?真實(shí)的利比亞撤僑——中石油、中鐵、中國路橋
等國有企業(yè)
結(jié)論: 危難之際,國企上,首先黨員上

第一篇:歷史篇——國企黨建會議
第一講:國有企業(yè)黨建的三次重要會議
1. 全國國有企業(yè)黨的建設(shè)座談會——1996年
重要意義:“雙向進(jìn)入、交叉任職”、高超的 政治體制設(shè)計(jì)
2. 全國國有企業(yè)黨的建設(shè)座談會——2009年
重要意義:“三個主動適應(yīng)”
1)主動適應(yīng)國有企業(yè)董事會、股份制度改造和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求;新三會:董
事會、監(jiān)事會、股東大會
2)主動適應(yīng)職工群眾、黨員干部價值觀念和利益需求的新變化;思想工作的難度、
提出“以人為本”的理念
3)主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展走出國門新變化
a國有企業(yè)國際化:1/5資產(chǎn)在海外,1/4利潤來自海外
b面臨的問題:資產(chǎn)和人員的安全、利益安全、政治安全
案例:利比亞撤僑過程中體現(xiàn)國企黨建獨(dú)特政治優(yōu)勢
3. 全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議——2016年
重要意義:
1)直接回答問題、提出解決方法
a黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)寫進(jìn)章程;“把方向、管大局、保落實(shí)”;“三重一大”;全心全意依
靠工人階級”;“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”;“四個意識”;
“干部人事的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和重要干部的管理權(quán)” 等。
2)國有企業(yè)的作用達(dá)成思想共識:重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ);黨執(zhí)政興國的重要支柱和
依靠力量;經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn),功勛卓
著、功不可沒。
3)發(fā)展方向:堅(jiān)定不移的把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大
第二篇:現(xiàn)實(shí)篇——國有企業(yè)黨建地位、作用、目標(biāo)
第一講:國企還要不要
一、重要的物質(zhì)基礎(chǔ)
1. 改革開放前
1)戰(zhàn)爭時期
2)建國初期
2. 改革開放以后
1)國有經(jīng)濟(jì)總體實(shí)力大大提升——分時間段,列數(shù)據(jù)說明
2)國有企業(yè)始終控制著國家經(jīng)濟(jì)命脈——關(guān)鍵領(lǐng)域、科技等數(shù)據(jù)說明
3)對改革和發(fā)展提供重要支撐——財政的主要貢獻(xiàn)者、成本的主要承擔(dān)者,數(shù)據(jù)說明
4)參與國際競爭的主力——貿(mào)易和創(chuàng)匯數(shù)據(jù)說明
5)現(xiàn)代化建設(shè)最重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)——基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);科技進(jìn)步;宏觀調(diào)控
二、重要政治基礎(chǔ)——最直接支撐黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
1. 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的關(guān)系
2. 國家經(jīng)濟(jì)和國家政權(quán)的關(guān)系
3. 社會主義國有制的政治特性
1)國企同人民政權(quán)直接聯(lián)系
2)國企的工人階級是人民政權(quán)的基石
3)國企是人民政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
4)國企直接受黨領(lǐng)導(dǎo)
5)世界上社會主義的主要經(jīng)濟(jì)載體
6)體現(xiàn)社會主義本質(zhì)

第二講:國企黨建還要不要
一、國企受黨領(lǐng)導(dǎo)
1.
習(xí)近平講話——《省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神、全面深化改革專題研
討班開班式上的講話》
2. 劉云山署名文章——《加強(qiáng)和改善黨對全面深化改革的領(lǐng)導(dǎo)》
二、戰(zhàn)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國企的根和魂
1. 劉云山講話——《在第五次中越兩黨理論研討會上的講話》
2. 歐陽松文章——《任何時候都不能動搖的原則》
二、蘇聯(lián)亡黨亡國的歷史教訓(xùn)
1. 蘇共主動放棄領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
1)1990年1月、3月修改憲法
2)1991年12月,蘇聯(lián)解體
2. 戈?duì)柊蛦谭虻膽曰?br />
第三講:國企黨建目標(biāo)
一、國企黨建的優(yōu)勢
1. 政策優(yōu)勢
2. 黨員隊(duì)伍優(yōu)勢
3. 組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢
4. 保障監(jiān)督優(yōu)勢
二、國企黨建的定位
1. 堅(jiān)決貫徹中央的部署
2. 貫徹發(fā)展理念,全面深化改革
3. 組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢
4. 貫徹“走出去”“一帶一路”等重大戰(zhàn)略
5. 壯大國力、促進(jìn)發(fā)展、保障民生
6. 使我們黨贏得具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大勝利
三、國企黨建的目標(biāo)
1.
習(xí)近平:“國有企業(yè)不僅要黨的建設(shè),而且一定要把黨的建設(shè)搞好。國有企業(yè)和國有資本
必須牢牢掌握在黨的手中”
2.
江澤民:“現(xiàn)在我們黨中央有必要要求企業(yè)黨組織起政治核心作用”“黨在企業(yè)的基層組織
處于政治核心地位”

第三篇:發(fā)展篇——加強(qiáng)國有企業(yè)黨建
第五講:加強(qiáng)國有企業(yè)黨建的具體路徑
一、國企黨建目前存在的問題
1. 黨的領(lǐng)導(dǎo)抽象化——虛化
1)抽象加強(qiáng)聲中得到了具體地削弱
2. 混合所有制改革——淡化
1)一賣了之
2)一混了之
3)混而不控股
3. 基層黨組織建設(shè)——弱化
1)基層組織薄弱
2)車間、班組層層遞減
4. 黨務(wù)干部和黨務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)——邊緣化
1)精簡和改革的對象,養(yǎng)老安置
以上四條現(xiàn)象通過實(shí)際案例說明
5. 中央巡視發(fā)現(xiàn)的突出問題
1)黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化
2)權(quán)力尋租腐敗嚴(yán)重
3)重點(diǎn)人重點(diǎn)事腐敗風(fēng)險大
4)選人用人方面的問題比較突出
5)“四風(fēng)”問題屢禁不絕
6)體制機(jī)制不夠健全
以上六條均用具體案例說明
二、加強(qiáng)國企黨建的具體路徑
1. 黨建工作進(jìn)章程
1)三個文件:中辦發(fā)【2013】5號、中辦發(fā)【2015】44號、中發(fā)【2015】22號
2. 雙向交叉任職
3. 前置程序
1)決策范圍——九個方面
2)參與程序——四個方面
3)討論輸出——建議、提醒、程序性規(guī)定等
4)決策效果——把方向、管大局、保落實(shí)
4. 黨管干部剛性化
1)黨管干部的重要原則
2)把關(guān)重點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)、程序、考察、推薦;人選的政治、作風(fēng)、廉潔
5. 加強(qiáng)組織建設(shè)
1)組織設(shè)置原則
2)服務(wù)功能
3)建設(shè)骨干隊(duì)伍
4)創(chuàng)新服務(wù)載體
5)構(gòu)建服務(wù)格局

 

龍垚誠老師的其它課程

全量化績效管理體系設(shè)計(jì)課程背景:在績效管理引入中國近三十年的時間里,非常多的優(yōu)秀組織諸如華為、聯(lián)想、海爾等結(jié)合企業(yè)實(shí)際,運(yùn)用績效管理體系助推了企業(yè)的穩(wěn)步健康快速發(fā)展。使得各類組織及管理者進(jìn)一步認(rèn)識到績效管理契合中國人思想特質(zhì)、有助于提高管理效能和競爭力。但如何運(yùn)用績效體系設(shè)計(jì)的理論,結(jié)合組織實(shí)際和特質(zhì),建立起適應(yīng)本組織的體系并發(fā)揮作用,避免抵觸現(xiàn)象、“兩張皮

 講師:龍垚誠詳情


《國企體制改革——變革領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程背景:隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國進(jìn)入了社會轉(zhuǎn)型的新時期,而領(lǐng)導(dǎo)干部作為我國發(fā)展的重要力量,直接影響著我國的發(fā)展方向和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。人本理念的提出,傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無法適應(yīng)于我國社會的發(fā)展,社會對領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的要求越來越高;互聯(lián)網(wǎng)+時代的變革使大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)管理的計(jì)劃、決策等方方面面,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的

 講師:龍垚誠詳情


國有企業(yè)的管理創(chuàng)新課程背景:黨中央在黨的十六大、十七大以及十八屆三中全會中對創(chuàng)新提出了指導(dǎo)性的建議,建議我們在新形勢下要建立一個創(chuàng)新性的國家,這是我們長期發(fā)展的不竭動力,是國家戰(zhàn)略發(fā)展的核心,是提高綜合國力的關(guān)鍵,把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個方面。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),該如何進(jìn)行創(chuàng)新,是我們所有國有企業(yè)管理者面臨著一個重要問題。本課程從

 講師:龍垚誠詳情


激勵薪酬體系搭建課程背景:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,收入分配形式呈現(xiàn)了新的變化趨勢和特點(diǎn)。如何圍繞發(fā)展需求,唱好薪酬分配改革這臺傳統(tǒng)大戲,使薪酬滿足各行業(yè)、各層級、各年齡、各類型人員的需求,發(fā)揮其在社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、效率提升的“壓艙石”作用,是人力資源管理從業(yè)者和研究人員積極探索、研究的主題。本課程結(jié)合收入分配改革的新形勢,設(shè)計(jì)旨在通過案例分

 講師:龍垚誠詳情


高效執(zhí)行力課程背景:目前世界經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,西方發(fā)達(dá)國家民粹主義逐步抬頭,以美國為代表提出并奉行的“美國優(yōu)先”論和單邊主義政策,導(dǎo)致競爭加劇,國家之間尤其是中美之間貿(mào)易摩擦不斷升級,國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的生存和發(fā)展壓力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升競爭力,確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處,使得進(jìn)一步提高企業(yè)、員工執(zhí)行力勢在必行。本課程旨在通過理論學(xué)習(xí)、運(yùn)用方法和工具進(jìn)行

 講師:龍垚誠詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有