企業(yè)組織設(shè)計(jì)和定崗定編實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：范竑

講師背景：
■講師簡(jiǎn)介：范竑老師：人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、企業(yè)運(yùn)營管理專家、國際注冊(cè)培訓(xùn)師、數(shù)家上海咨詢公司合作咨詢老師。十五年國企和外資人力資源運(yùn)作管理工作經(jīng)歷，十多年管理培訓(xùn)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)國際先進(jìn)管理理念和工 詳細(xì)>>

范竑
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企業(yè)組織設(shè)計(jì)和定崗定編實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)組織設(shè)計(jì)和定崗定編實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、課程對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管

 

二、課程時(shí)間

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

 

三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述組織設(shè)計(jì)、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設(shè)計(jì)和定崗定編管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、明確組織設(shè)計(jì)的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果；

2、了解組織設(shè)計(jì)內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢(shì)；

3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設(shè)計(jì)的技巧；

4、熟悉企業(yè)組織框架設(shè)計(jì)的方法和技巧；

5、掌握企業(yè)六種典型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和維護(hù)效果；

6. 定崗、定編分析及操作實(shí)務(wù)。

 

四、授課方式

課堂講解、內(nèi)容互動(dòng)、講解實(shí)例、實(shí)操練習(xí)

 

五、課程大綱

第一天 組織設(shè)計(jì)概述與設(shè)計(jì)企業(yè)組織的職能和框架

第一部分：組織設(shè)計(jì)概述

1、 組織設(shè)計(jì)原因及意義

2、 組織設(shè)計(jì)原則和內(nèi)容

3、 組織設(shè)計(jì)程序和結(jié)果

4、 現(xiàn)代化組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

5、 組織設(shè)計(jì)的外部影響因素

6、 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素

■ 案例分享： 杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的改革

 

 

第二部分：如何進(jìn)行企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)？

1、 企業(yè)組織的職能結(jié)構(gòu)分析

2、 企業(yè)組織的崗位設(shè)計(jì)

3、 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的基本職能

4、 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的關(guān)鍵職能

5、 進(jìn)行企業(yè)組織的職能分解

■案例分享： 某機(jī)械制造公司職能設(shè)計(jì)

 

第三部分：如何進(jìn)行企業(yè)組織的框架設(shè)計(jì)？

1、企業(yè)組織的管理跨步設(shè)計(jì)
2、企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)

3、企業(yè)組織的管理層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)

4、選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型
5、劃分企業(yè)組織的部門

6、進(jìn)行企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì)

7、在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行權(quán)利分配

■案例分享： 某藥業(yè)制造公司組織框架設(shè)計(jì)

 

第二天 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和定崗定編操作實(shí)務(wù)
第一部分：如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)？

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、企業(yè)的事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、企業(yè)的區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、企業(yè)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、企業(yè)的流程型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

■案例分享： 某汽車配件制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

第二部分：定崗及其操作實(shí)務(wù)

1、崗位分類

2、崗位調(diào)查

3、崗位分析

4、定崗的流程

7、 定崗的方法

6、企事業(yè)定崗方案范例

7、部門定崗方案范例

■ 案例分項(xiàng): 各部門職責(zé)分解表

 

第三部分：定編及其操作實(shí)務(wù)

1、定編相關(guān)術(shù)語界定

2、定編分析
3、定邊操作的五種方法

4、定編操作的流程
5、企業(yè)各部門編制設(shè)計(jì)
■ 案例分享：某上市公司職能部門定編方案


 

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一、課程對(duì)象企業(yè)中基層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的意義和重要作用，以及執(zhí)行力實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、明確執(zhí)行

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