洪斌《社區(qū)商業(yè)及創(chuàng)新業(yè)態(tài)設(shè)計要點及實戰(zhàn)案例分享》1天

  培訓講師:洪斌

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講師介紹:洪斌老師(Mr.Hong)?商業(yè)地產(chǎn)資深專家?教授級高級建筑師?國家一級注冊建筑師、國家注冊規(guī)劃師?商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司總建筑師?大型商旅綜合體項目副總經(jīng)理《整合,商業(yè)綜合體全程設(shè)計》專著作者,中國建工出版社2016,Backgr 詳細>>

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洪斌《社區(qū)商業(yè)及創(chuàng)新業(yè)態(tài)設(shè)計要點及實戰(zhàn)案例分享》1天詳細內(nèi)容

洪斌《社區(qū)商業(yè)及創(chuàng)新業(yè)態(tài)設(shè)計要點及實戰(zhàn)案例分享》1天

社區(qū)商業(yè)及創(chuàng)新業(yè)態(tài)設(shè)計要點及實戰(zhàn)案例分析
主要內(nèi)容:
社區(qū)商業(yè),最后一公里的誘惑
社區(qū)商業(yè)的定義
社區(qū)商業(yè)與傳統(tǒng)購物中心的特征區(qū)別
2、社區(qū)商業(yè)的特點及優(yōu)勢
最后一公里的誘惑、社區(qū)商業(yè)便利、、日常生活化
新一代的社區(qū)商業(yè)與新零售
案例:三林印象城在業(yè)態(tài)、場景內(nèi)容打造、服務提升方面特點
二、社區(qū)商業(yè)的定位實戰(zhàn)技巧
1、什么是定位?定位包含哪些內(nèi)容
準確市場定位的8個性,需要解決的四大問題(市場、顧客、規(guī)模、主題)
市場與顧客定位
規(guī)模定位案例詳解?
案例詳解:社區(qū)型商業(yè)的典范——上海嘉里城解讀
三、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)布局規(guī)律
1、業(yè)態(tài)布局的4原則、3規(guī)律
2、業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢
3、業(yè)態(tài)搭配原則和規(guī)律
4、社區(qū)商業(yè)的主力店確定
5、業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略
案例詳解:上海西郊百聯(lián)社區(qū)購物中心
四、體驗式消費時代的社區(qū)商業(yè)
1、體驗式消費和體驗式業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)中落位
2、體驗業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能力分析
3、社區(qū)商業(yè)常見的幾種體驗式業(yè)態(tài)介紹
科技體驗、親子體驗、生鮮類商品+特色餐飲
案例:順德新都薈:
五、社區(qū)商業(yè)的總體布局研究
社區(qū)商業(yè)布局的關(guān)鍵是人流的引導!
四個核心內(nèi)容:如何吸引人流;如何導進來;如何讓人長久駐留;如何讓人走遍全程。
1、社區(qū)商業(yè)的總體布局
a、單中心的集中型、多中心的開敞型、街區(qū)型及混合型
b、三種建筑形態(tài)
c、持有、銷售型商業(yè)模塊研究
2、社區(qū)商業(yè)的三種建筑形態(tài)
3、持有、銷售型商業(yè)模塊研究
六、社區(qū)商業(yè)的人流動線規(guī)劃
1、什么是商業(yè)動線
2、什么是好的、不好的商業(yè)動線
3、商業(yè)動線的6條設(shè)計原則
4、商業(yè)動線的幾種規(guī)劃手法
七、社區(qū)商業(yè)幾種常見動線的優(yōu)缺點
1、集中式社區(qū)商業(yè)的動線布局
2、街區(qū)式社區(qū)商業(yè)的動線布局
案例:美國漁人碼頭項目動線設(shè)計
八、如何創(chuàng)造新穎的社區(qū)商業(yè)體驗空間?
1、案例詳解:美國漁人碼頭及西湖新天地
2、社區(qū)商業(yè)的空間設(shè)計策略
體驗性空間設(shè)計原則、整體空間意向的要素設(shè)計、廣場節(jié)點設(shè)計
形象設(shè)計:立面、商業(yè)傳媒設(shè)計、環(huán)境
2、社區(qū)商業(yè)的環(huán)境設(shè)計
視線、商場標識、店面裝潢、裝飾細節(jié)、外觀及燈光、停車
社區(qū)商業(yè)需要關(guān)注的節(jié)點空間設(shè)計
交通誘導原則:接口和入口設(shè)計
商業(yè)延展面最大原則,和商鋪的布置有關(guān)
高附加值原則
地方文脈設(shè)計
商業(yè)的功能性設(shè)計
商業(yè)的技術(shù)性設(shè)計
案例詳解:青島大拇指廣場方案設(shè)計
結(jié)論:如何打造優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)?
選址優(yōu)秀
產(chǎn)品設(shè)計有特色。
案例:題化定位,萬科社區(qū)商業(yè)4.0的文化社區(qū)的概念
建立專業(yè)的商業(yè)管理團隊
從社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢看運營的主要性
創(chuàng)造社交條件,增強顧客粘性案例:廣州基盛萬科中央公園
提供便民服務,帶動周邊產(chǎn)品消費 案例:無人超市,社區(qū)服務中心集合店
快速布局。
主力店品牌可復制。
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商若想聚焦社區(qū)商業(yè),必須具備以上五個條件,否則難以成功。

 

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