購物中心品牌調(diào)整要訣及物業(yè)服務(wù)的運(yùn)用   06.03

購物中心品牌調(diào)整要訣及物業(yè)服務(wù)的運(yùn)用【行業(yè)導(dǎo)讀】　　“物競天擇，適者生存?！睂徫镏行亩?，前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn)，項(xiàng)目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和業(yè)態(tài)升級才是永恒的課題。購物中心經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營管理后，市場環(huán)境、所配置的業(yè)態(tài)、租戶也處在生命周期不同階段的變化中，而消費(fèi)者的偏好需求與時(shí)尚潮流也在變化，這些因素都將驅(qū)動(dòng)購物中心或被動(dòng)或主動(dòng)地進(jìn)行調(diào)

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《以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營管理》   06.03

《以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略——商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理和運(yùn)營管理》【課程背景】資產(chǎn)管理的本質(zhì)是有效控制資產(chǎn)價(jià)值形成的過程，用最恰當(dāng)?shù)姆绞浇M織資源、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、挖掘一切可能的價(jià)值，使資產(chǎn)價(jià)值在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的價(jià)值。隨著商業(yè)地產(chǎn)面臨存量巨大、同質(zhì)化嚴(yán)重的局面，如何將手中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是一個(gè)備受關(guān)注的命題。國內(nèi)的萬達(dá)、寶龍、大悅城等輕資產(chǎn)模式是偽命題，還是真正

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招商談判技巧及法務(wù)、工程、運(yùn)營關(guān)聯(lián)問題解析   05.23

招商談判技巧及法務(wù)、工程、運(yùn)營關(guān)聯(lián)問題解析---項(xiàng)目與案例復(fù)盤詳實(shí)主要內(nèi)容：招商談判技巧1.1租戶談判是否主力租戶優(yōu)先1.1.1主力店定義：是指品牌比較著名，能為項(xiàng)目帶來巨大客流并對其他品牌有號召力的那些店鋪。作為購物中心的主要業(yè)態(tài)，不但能聚客，還能提升購物中心的商業(yè)價(jià)值。1.1.2主力店招商的優(yōu)先考慮方式A.租金效應(yīng)和動(dòng)線考慮B.引入主力店考慮的因素：主力

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購物中心開業(yè)后精細(xì)化運(yùn)營管理   05.23

《購物中心開業(yè)后精細(xì)化運(yùn)營管理》【課程大綱】一、運(yùn)營管理分析的要素1、租戶端指標(biāo)分析·從租售比及其分布范圍，了解整個(gè)商業(yè)體的健康情況·從提袋率了解租戶單個(gè)品牌的運(yùn)營情況，從而確定是否需要調(diào)整業(yè)態(tài)·從人流及其分布，引致大數(shù)據(jù)的采用和熱力圖的編制2、經(jīng)營端指標(biāo)分析·從坪效及其分布階段，判斷商場整體的成熟程度·從業(yè)態(tài)經(jīng)營面積占比和租金貢獻(xiàn)率，看商業(yè)的業(yè)態(tài)分布的合理

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購物中心品牌調(diào)整&基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)   05.23

購物中心品牌調(diào)整amp;基于合同的招商租賃管理要點(diǎn)對購物中心而言，前期的定位、規(guī)劃、招商到開業(yè)只是起點(diǎn)，項(xiàng)目開業(yè)后伴隨始終的品牌調(diào)整和升級才是永恒的話題。購物中心開業(yè)后的調(diào)整并不一定是對原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同時(shí)期購物中心針對市場主動(dòng)求變。招商租賃是關(guān)系一家購物中心成功與否的最關(guān)鍵因素。租賃決定購物中心的收入和產(chǎn)能。正如購物中心的成功取決

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商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理   05.23

商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理---------從設(shè)計(jì)介入、收樓到運(yùn)營主要內(nèi)容：于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容于收樓階段的工作要點(diǎn)于二次裝修階段的管控于經(jīng)營階段的維保質(zhì)量1.于設(shè)計(jì)階段的介入和介入內(nèi)容1.1機(jī)電配置及參數(shù)1.1.1電量a.電量與業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)b.電量與商場型態(tài)有關(guān)1.1.2天然氣容量計(jì)算公式和原理1.1.3采暖方式1.2空調(diào)機(jī)組配置方式1.2.1風(fēng)柜與風(fēng)機(jī)盤管

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商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)打造與管理模式解讀   05.23

商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)打造與管理模式解讀主要內(nèi)容：招商團(tuán)隊(duì)打造租賃（招商）部崗位職責(zé)招商團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成方式招商管理規(guī)則的制定1.3.1招商業(yè)務(wù)管理辦法1.3.2品牌庫管理辦法1.3.3招商代理公司管理辦法1.3.4租賃合同登記備案管理辦法2.招商管理步驟2.1市場調(diào)研與商業(yè)定位2.2業(yè)態(tài)及品牌落位圖完成并有進(jìn)展控制圖2.3完成各業(yè)態(tài)租金底價(jià)和面價(jià)，完成租賃政策。3.招

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《購物中心的二次品牌調(diào)整》   05.23

《購物中心的二次品牌調(diào)整》課程背景：●云端、體驗(yàn)、IP、新零售、場景化……商業(yè)概念層出不窮，能落地的有多少？●吸睛無數(shù)的網(wǎng)紅商家和審美疲勞的傳統(tǒng)連鎖品牌，如何取舍？●消費(fèi)者獲取成本越來越高但忠誠度越來越低，是引導(dǎo)還是適應(yīng)？●有項(xiàng)目一炮而紅，也有項(xiàng)目出師不利，咸魚翻身是否沒有可能？面對全行業(yè)的迷茫和浮躁，唯一不變的就是變化本身。衡量商業(yè)項(xiàng)目是否成功有很多維度，

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《購物中心一線奢侈品管理和賦能》   05.23

《購物中心一線奢侈品管理和賦能》主要內(nèi)容：奢侈品的定義堅(jiān)硬型奢侈品營銷型奢侈品奢侈品在中國市場的發(fā)展和起伏購物中心興起的初期，奢侈品隨之進(jìn)入“反腐”階段性下滑2017年后的再度蓬勃及其原因奢侈品店在購物中心中的地位市場定位對購物中心的貢獻(xiàn)營業(yè)額對購物中心的牽引營業(yè)方式對購物中心的改變購物中心對奢侈品店的服務(wù)購物環(huán)境的打造售中、售后與店鋪營銷的配合招商調(diào)整時(shí)對

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