管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中難點(diǎn)、亮點(diǎn)全案例解析

  培訓(xùn)講師：趙松奎

講師背景：
趙松奎老師畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)；中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師；成都知名集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)和四川師范大學(xué)等高校特聘教授。成都信仁財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心及成都信仁財(cái)務(wù)咨詢有限公司創(chuàng)始人。研究方向/主講課程企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)稅法及稅 詳細(xì)>>

趙松奎
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管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中難點(diǎn)、亮點(diǎn)全案例解析

《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中難點(diǎn)、亮點(diǎn)全案例解析》

一、課程簡(jiǎn)介
1、課程背景
2017年10月，財(cái)政部下發(fā)財(cái)會(huì)[2017]24號(hào)《關(guān)于印發(fā)<管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管
理>等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》，把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，明確
提出了“十三五”時(shí)期推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用的具體措施，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)以財(cái)務(wù)為
導(dǎo)向的管理水平全面提升已經(jīng)迫在眉睫。

然而，現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角
度去審視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)
型。

麥肯西公司最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，目前企業(yè)財(cái)務(wù)部門用于業(yè)務(wù)處理的時(shí)間為60%，只有不
到10%的時(shí)間用于決策支持，而世界級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門用于決策支持的時(shí)間已達(dá)50%。

如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，如何通過(guò)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及財(cái)務(wù)管控等管理理
念、管理工具促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)當(dāng)務(wù)之急。


2、課程收益
【理論與實(shí)踐充分結(jié)合】深度整合管理會(huì)計(jì)體系與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，匹配權(quán)威案例，
打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系 　　
【戰(zhàn)略視野看管理會(huì)計(jì)】使各級(jí)管理人員能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控
制，并幫助決策者做出科學(xué)合理的決策　
【全面拓寬企業(yè)管理視野】以戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理需求三者貫穿始終，拓展視野
，醍醐灌頂 　　
【豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)深入淺出】由全國(guó)著名財(cái)稅專家、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)
擔(dān)任培訓(xùn)師，與您共同探討中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐之路

3、課程亮點(diǎn)
（1）站在企業(yè)決策者角度，多層面深入淺出
（2）由理論到實(shí)踐的浸透式解析:案例全面覆蓋難點(diǎn)、痛點(diǎn)
（3）從管理會(huì)計(jì)成功與失敗案例為啟迪，搭建滿足決策者需要的切入點(diǎn)，與決策層關(guān)鍵
需求對(duì)接！

4、授課對(duì)象
董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理；
副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；
銷售部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人；
公司財(cái)務(wù)骨干人員(會(huì)計(jì)主管及以上職位)。

5、講授形式
系統(tǒng)理論講述與典型個(gè)案分析相結(jié)合，深入淺出且通俗易懂。

6、課程目標(biāo)
（1）全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)重要理念、內(nèi)容創(chuàng)新
（2）熟悉掌握成本控制在精益化管理中的應(yīng)用
（3）深入理解責(zé)任中心在精益化管理中的應(yīng)用
（4）實(shí)際體會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在精益化管理中的應(yīng)用

7、課程長(zhǎng)度：2天（12小時(shí)）


二、課程簡(jiǎn)要大綱

一、國(guó)地稅合并下的稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稅收征管新格局與稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)管理
宏觀經(jīng)濟(jì)放緩增長(zhǎng)背景下的稅收籌劃（涉及增值稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅等稅種10
余個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例分析）
“實(shí)名制納稅”下的辦稅人員風(fēng)險(xiǎn)控制

二、“變動(dòng)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
何為“變動(dòng)成本”
“變動(dòng)成本法”的基本分析思想
案例：為什么“完全成本法”編制的《利潤(rùn)表》與按“變動(dòng)成本法”編制的《利潤(rùn)表》有差異？
誰(shuí)更有管理價(jià)值？

三、“作業(yè)成本法”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
作業(yè)分類、成本動(dòng)因及表現(xiàn)形式
消除不增值作業(yè)——SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程
案例：某企業(yè)集團(tuán)全價(jià)值鏈的成本管理思路解析

四、“全面預(yù)算管理”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
全面預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)
全面預(yù)算的考核要點(diǎn)
案例：某生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理思路解析

五、“責(zé)任中心”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
組織架構(gòu)設(shè)置
責(zé)任中心：核心層、緊密層、半緊密層、松散層
案例：某企業(yè)集團(tuán)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格思路解析

六、“本量利分析”在實(shí)務(wù)工作中的運(yùn)用要點(diǎn)
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型設(shè)計(jì)
案例：“薄利多銷”一定有效嗎？

七、投資決策
動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)要點(diǎn)
靜態(tài)評(píng)價(jià)要點(diǎn)
案例：吉利收購(gòu)沃爾沃的戰(zhàn)略決策方法應(yīng)用

八、績(jī)效管理
合理的績(jī)效管理應(yīng)是怎樣的？
案例：股東與員工--平衡計(jì)分卡
案例：股東與經(jīng)理人--EVA的應(yīng)用

九、風(fēng)險(xiǎn)與控制
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)管理
案例：“樂(lè)視控股”風(fēng)險(xiǎn)管理分析

十、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)信息化構(gòu)架如何服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代下的企業(yè)管理
空降財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“三次戰(zhàn)役”快速融入企業(yè)并打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
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課后：互動(dòng)交流，你問(wèn)我答。

 

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