《隨“心”領導力》

  培訓講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領導力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領導力培訓專家導師資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓經歷，GE商學院特聘專家長期擔任世界500強亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細>>

王文浩
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《隨“心”領導力》詳細內容

《隨“心”領導力》

課程名稱： 《隨“心”領導力》
主講： 王文浩 老師 6課時

課程簡介：
領導力的提升，是現(xiàn)代企業(yè)的管理者們最關注的焦點之一。領導力是帶領自己和組織
，對他人予以積極影響的能力。領導力會對企業(yè)的文化和價值觀產生巨大的影響。這是
一種促使他人自動為實現(xiàn)團體目標而努力的一種行為，將有效激發(fā)下屬完成任務的信心
和熱情。換言之，領導力是一種合力，是領導者與追隨者相互作用而迸發(fā)出的一種思想
和行為能力。在合力中，領導者個人能力所占的比例越小，整個團隊越成功；所占比例
越大，團隊整體效益越差?！峨S“心”領導力》課程將帶領學員伴隨著企業(yè)一起成長，共同
見證與成就企業(yè)的輝煌。
課程收益：
認識領導者的作用
了解領導力表現(xiàn)的不同層級
提高領導的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性
理解團隊建設的范例與有效搭建團隊技巧是領導的重要組成部分
課程大綱/要點：
引子：掌握人心――引領企業(yè)致勝的法寶！
一、隨“心”領導力的界定
1、何謂隨“心”
2、領導力的概念
3、成功人士對EQ和IQ的理解
4、智商與情商
5、一張不可多得的照片
6、領導者的角色與使命
7、管人 Vs. 管事
8、領導 Vs. 管理
9、領導是船長、兄長、校長
10、領導者角色認知
什么是角色定位
角色定位模型應解決的問題
企業(yè)高管的角色
社會對企業(yè)高管角色期待的方式
企業(yè)高管如何進入角色


二、“隨心”領導方式的探索
1、觀察自己
2、約哈瑞視窗分析
3領導是人不是“神”
4、競技場、門面、盲點、未知
5、領導方式的類型
6、自我認知雷達圖
7、學習“剝洋蔥”
8、領導效能的個人因素分析
9、學會塑造愿景

四、“隨心”領導之溝通與合作
1、造物先造人 ，育人先育魂！
2、失敗團隊無贏家、成功團隊無輸家
3、溝通的信息來源
4、確立領導者的溝通風格
5、如何向上司請示
6、如何與同級合作
7、如何與下屬溝通
8、價值共守、精神共通
9、情感共流、命運共擔

五、“隨心”領導之激勵
1、激勵過程的基本模式
2、馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
3、自我也需要激勵嗎？
4、老板的紅線
5、寶貴的信任
6、換位思考的問題
7、四類員工的激勵方法
8、如何進行事前激勵
9、如何避免負激勵
10、執(zhí)行力運用
計劃方案
行動步奏
高效模型
合作方式
壓力管理

六、“隨心”領導之創(chuàng)新
1、什么是創(chuàng)新，為什么要創(chuàng)新
2、創(chuàng)新是一流與三流人才的分水嶺
3、創(chuàng)造力來自想象，而非慣常的技巧
4、創(chuàng)造力的三個構成要件
5、阻止創(chuàng)新的五大誤區(qū)
6、破除思維創(chuàng)新的枷鎖
7、相信什么，就會看到什么
8、克服思維定式的練習
9、培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
10、銀行業(yè)創(chuàng)新推進
創(chuàng)新構思的溝通與傳播
團隊創(chuàng)新推進
組織機制創(chuàng)新推進


結束語：兩心不可以得一人，一心可得百人！


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