卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬課綱

  培訓講師：張梓軒

講師背景：
張梓軒老師簡介沙盤培訓專家、民建成員青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師【工作經(jīng)歷】歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市 詳細>>

張梓軒
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卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬課綱詳細內(nèi)容

卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬課綱


30162530162500卓 越 團 隊 執(zhí) 行 力 打 造 沙 盤 模 擬
（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）
培訓方案
主講老師：張梓軒
卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬培訓方案
【課程主題】 卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員對象】  公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員
【培訓人數(shù)】  24~48 人
【培訓時長】  1 -2天
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
【沙盤培訓特色】
?體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
?認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。
?反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結構。
?應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
2
【卓越團隊執(zhí)行力打造沙盤模擬】課程大綱
引言戰(zhàn)略競爭  人才  團
第一篇章沙盤推演背景鋪墊
?沙盤歷史
?沙盤推演規(guī)則和任務
?團隊組建
?沙盤推演
?沙盤推演結果分析
第二篇章 執(zhí)行力的緣起
執(zhí)行決定著一切決策的成敗
只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
只有尊重執(zhí)行才能保組織運行
只有把握執(zhí)行才能使流程順暢
沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
第三篇章 執(zhí)行力的核心要素
心態(tài)
角色
工具
流程
第四篇章  高執(zhí)行力的表現(xiàn)
理解戰(zhàn)略目標
理解經(jīng)營理念
對完成任務的熱情
對達到目標的信心
崗位工作駕輕就熟
工作結果準確到位
責任  榮譽  組織
西點軍校 《沒有任何借口》
第五篇章  低執(zhí)行力的因素分析
目標錯誤
缺乏執(zhí)行勇氣
缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓練
缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng)
缺乏合理的執(zhí)行組織體系
信息不對稱的渠道缺陷
第六篇章 執(zhí)行力原則
一對一責任
即使激勵
結果導向
結果跟蹤
《責任稀釋定律》
打造執(zhí)行力的方法：需求引導、打造強力執(zhí)行流程、確立評估體系
執(zhí)行鏈、關鍵強化
第七篇章  中高層管理與執(zhí)行力
中高層不可忽視執(zhí)行力
減少部門溝通層次
高層執(zhí)行力的關鍵點
中層執(zhí)行力需掌握的重點
下屬執(zhí)行力不強上司有責任
強化下屬執(zhí)行力有方法
第八篇章 打造執(zhí)行力方法
需求引導
打造強力執(zhí)行流程
系統(tǒng)執(zhí)行能力培育
確立以執(zhí)行力為導向的評估體系
建設以執(zhí)行力為前提的獎罰體系
確立執(zhí)行力導向的組織結構
構造反應敏捷的執(zhí)行鏈
從關鍵方面強化執(zhí)行力
第九篇章  執(zhí)行者修煉
找準定位
界定職能
練就深厚內(nèi)功
優(yōu)秀執(zhí)行者的特征
執(zhí)行者修煉的關鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行力修煉要點
【案例：退步原來是向前】
結束語：將者，以超越致敬時代！
【培訓場地布置】
準備材料：投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學所需的課件、學員手冊等

 

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