中基層團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理   02.25

中基層團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理引導(dǎo)體驗(yàn)式培訓(xùn)師：徐鵬【課程背景】團(tuán)隊(duì)管理者的精細(xì)化管理能力決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成和執(zhí)行效率。然而現(xiàn)實(shí)中，由于很多經(jīng)理人出身于技術(shù)骨干，其管理更多是依靠學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和自身的經(jīng)驗(yàn)積累，缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)各種問題，管理流于粗放。特別是面對(duì)當(dāng)今的時(shí)代變化，新生代員工成為職場(chǎng)主力，傳統(tǒng)管理模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況，即使

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企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)   02.25

《企業(yè)文化共識(shí)營(yíng)》行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【背景】企業(yè)文化對(duì)管理科學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)是巨大的，它強(qiáng)調(diào)對(duì)員工精神、心理、情感等方面的培育，誘發(fā)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和精氣神，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力。實(shí)踐證明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的作用，也可以說，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗有很大的影響。企業(yè)文化就像空氣一樣，雖然看不見摸不到，但又實(shí)實(shí)在在地在每一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中存在。傳統(tǒng)的企業(yè)文

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)之五項(xiàng)修煉   02.25

團(tuán)隊(duì)建設(shè)之五項(xiàng)修煉引導(dǎo)體驗(yàn)式培訓(xùn)師：徐鵬【課程背景】團(tuán)隊(duì)是什么？就是大家不僅僅能夠在一起為了共同的目標(biāo)做事，還要思想上達(dá)成共識(shí)，價(jià)值觀上達(dá)到一致。人與人的經(jīng)歷不同，追求不同、人生觀、價(jià)值觀不同，因此將一群人團(tuán)結(jié)起來，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是件很容易的事，那么，我們?cè)撊绾谓⒁粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？本課程結(jié)合客戶實(shí)際需求，從全員角度出發(fā)引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、共創(chuàng)出自己

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新生代高效溝通之道   02.25

新生代團(tuán)隊(duì)高效溝通之道【課程背景】?jī)?nèi)部溝通順暢是組織健康運(yùn)營(yíng)的保障，具備良好職業(yè)化素養(yǎng)的員工往往能夠從自身做起，通過內(nèi)部溝通實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的共贏。然而現(xiàn)實(shí)中，很多員工囿于自身格局和溝通意識(shí)的局限，常常表現(xiàn)出溝通被動(dòng)、情緒化嚴(yán)重、相互誤解、上下溝通不暢等問題。通過多種手段持續(xù)提升每個(gè)職場(chǎng)人的溝通意識(shí)和能力，成為管理者必須的功課。本課程基于上述現(xiàn)狀，將心

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基于團(tuán)隊(duì)共識(shí)的高效執(zhí)行力   02.25

基于團(tuán)隊(duì)共識(shí)的高效執(zhí)行力【課程背景】帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)管理者的主要職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)并落地實(shí)施，是管理工作的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)管理者習(xí)慣于自上而下分配目標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃，這種模式已經(jīng)越來越難以達(dá)成最佳效果；在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，執(zhí)行力的高低直接影響著目標(biāo)推進(jìn)與達(dá)成，如何把團(tuán)隊(duì)成員調(diào)動(dòng)起來，共同圍繞目標(biāo)和計(jì)劃群策群力達(dá)成共識(shí)，提高執(zhí)行力；達(dá)到真正眾志成城的執(zhí)

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