目標、計劃與績效管理

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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目標、計劃與績效管理詳細內(nèi)容

目標、計劃與績效管理

目標計劃與績效管理
主講：朱建農(nóng)老師
【課程目的】
◆ 明確管理者不同角色職責，樹立積極工作心態(tài)
◆ 學習如何制定、分解、落實目標，掌握達成目標的操作方法
◆ 如何制定績效，如何科學評分，績效面談的策略與方法。
【課程時間】2天
【課程大綱】
第一講 管理者角色認知
1. 企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰？價值由誰創(chuàng)造？
2. 企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎？
3. 管理人員與操作者的異同點有哪些？
4. 管理者如何理解“管理”、實施管理？
? 如何管人？內(nèi)容、工具
? 如何理事？內(nèi)容、工具
? 管理的兩個前提假設
? 企業(yè)管理的六大要素和六大目標
5. 企業(yè)管理的必然趨勢
第二講 沒有目標就不用管理
1. 唐僧師徒如果沒有西天取經(jīng)的目標會怎樣？
2. 任務導向與結果導向
3. 企業(yè)管理的必要條件——目標
? 什么是目標？
? 目標的作用
4. 目標管理和管理地圖
? 什么是目標管理？
? 目標管理的要點
? 如何定訂立目標
? 目標管理的推進辦法
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理
? 戰(zhàn)略與企業(yè)管理有何關系？
? 什么是戰(zhàn)略管理？
? 戰(zhàn)略制定的基本原則
? 戰(zhàn)略擬定的基本過程
6. 年度目標、月度目標和計劃管理
? 目標與執(zhí)行力
? 建立壓力向下傳遞的機制
? 管理地圖和編制和落實
4、績效管理
1. 沒有考核將會造成
2. 績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
3. 績效考核常見10大問題和對策
4. 為什么需要績效管理
5. 人性假設與員工假設
6. 企業(yè)競爭力和績效管理
7. 績效管理的目的、功能和作用
8. 提升績效管理系統(tǒng)價值的準則
9. 有效績效管理的基本假設
10. 基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架
11. 績效計劃
12. 績效輔導
13. 績效考評與反饋
■ 案例1：牛肉面的故事
■ 案例2：某公司績效指標體系和模板分析
練習：某部門或崗位關鍵績效指標的制定
5、績效管理分配考核制度設計和選擇
1. 績效管理分配考核制度設計原則
2. 績效管理分配模式設計和選擇
3. 績效管理考核模式設計和選擇
4. 績效管理考核結果和績效工資掛鉤模式設計和選擇
5. 年度分配績效考核模式
6. 月度分配績效考核模式
6、公司年度目標、計劃和績效管理
1. 年度目標、計劃管理和平衡計分卡
2. 年終獎“六宗罪”和對策
3. 年度薪酬設計與績效管理
4. “一表一卡”的關系和作用
5. 公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路
■ 練習：編制某部門年度平衡記分卡和練習分析反饋
7、公司月度目標、計劃和績效管理
1. 為何實施月度目標、計劃和績效管理
2. 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和基本流程
3. 月度動態(tài)績效管理
4. 月度靜態(tài)績效管理
5. 月度單項獎懲管理
6. 月度目標、計劃和績效管理“一書四表”編制要點和實例分析





 

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