高效時間管理

  培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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高效時間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效時間管理

高效時間管理
主講：朱建農(nóng)老師
課程目標(biāo)
1、找到時間浪費的根源，明確目標(biāo)設(shè)定的意義
2、了解目標(biāo)優(yōu)先順序的原則，理解重要和緊急事務(wù)的判斷和安排
3、找到有效利用時間的方法
課程時間
2天/12小時
課程大綱
一、時間管理基礎(chǔ)與前提
1、如何理解時間
2、如何管理時間
3、時間管理中最為重要的思維定式
1）以終為始
2）效能第一
3）要事先做
4）做正確的事
二、妨礙時間管理的四種觀念
1、妨礙時間管理的四種觀念
2、如何培養(yǎng)管理時間的習(xí)慣
3、時間管理的法則
4、課堂練習(xí)：時間管理矩陣的運(yùn)用
三、時間管理的策略
(一)把事情做對—認(rèn)準(zhǔn)方向
1）時間管理的基本原則
2）案例討論：任經(jīng)理的困惑
3）喜歡拖延—需要轉(zhuǎn)變思維
4）無分緩急—應(yīng)該合理配置
5）事必躬親—學(xué)會找人幫忙
6）不懂拒絕—學(xué)會巧妙說不
7）會議低效—會前計算成本
8）上司干擾—學(xué)會向上管理
(二)、把事情做快—提升效率
1）錯位的物品—TRAF原則
2）忘記的事情—善用筆頭
3）通勤與出差—逆勢操作與巧用零碎
4）電視的誘惑—持續(xù)的改進(jìn)
5）提升效率的五個提示
四、目標(biāo)設(shè)定與時間管理
1、目標(biāo)設(shè)定的意義
2、有效目標(biāo)的特質(zhì)
3、目標(biāo)的種類與作用
4、三個層級的目標(biāo)
五、高效會議與時間管理
1、會議時間浪費的內(nèi)在因素分析
2、與會者怎樣運(yùn)用平行思維
3、高效會議管理
六、執(zhí)行力與高效時間管理
1、執(zhí)行力不佳的原因分析
2、從時間管理看執(zhí)行力
3、時間管理：個人執(zhí)行力修煉
4、時間管理：團(tuán)隊執(zhí)行力塑造









 

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