總經(jīng)理的財務管理


《總經(jīng)理的財務管理》


【課程主題】

管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會要求的前提是你要懂！
美國著名經(jīng)濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務管理時，曾這樣說過：“良好的財務管
理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為
復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰(zhàn)，令人困
惑?！?br /> 的確，一個人從生到死都離不開，財和物對他的影響，這種影響包括物質(zhì)方面的也包
括精神方面的。
一個企業(yè)，也是因財聚而得生存發(fā)展壯大，當然也會因為財散而最終滅亡。
所以，財務管理的課程是每位管理者的必修課！


【課程特色】


■ 用事實說話，用案例作證，讓管理者加強財務風險管理的意識


■ 用簡單的語言，表述財務管理復雜的概念，讓您聽得懂


■ 用咨詢和服務作為課程的后盾，學了后，讓您能用得明白

　　

【培訓收益】

■ 認識財務管理管的是什么？
■ 理解財務管理與企業(yè)經(jīng)營的關系
■ 能從財務角度分析企業(yè)管理的問題
■ 能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務
■ 掌握投資及籌資管理的方法
■ 掌握資產(chǎn)管理的方法
■ 掌握納稅籌劃的基本技巧
■ 掌握成本控制的原理及技巧
■ 學會看企業(yè)的財務報表


【培訓對象】


■ 董事長、董事、監(jiān)事

■ 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
■ 其他高層管理人員


【課程大綱】

財務管理管的是什么？
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值
相結(jié)合的管理，他最終要平衡的矛盾是值不值，而
“值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復雜的一種感受……
? 財務管理的“價值”與“期望值”
? 財務管得到底“值不值”？


凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數(shù)
? 做什么預算——預算的分類
? 怎么做預算——預算的編制方法
? 誰來做預算——預算的執(zhí)行、分析及考核

拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋
——籌資策略要實現(xiàn)雙贏
? 問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道
? 拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好
? 怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項目上!
案例： 俏江南的風雨上市路
案例：“網(wǎng)絡紅娘”是這樣上市的

從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！
? 現(xiàn)金的管理——寧多勿少
? 應收賬款的管理——寧緊勿松
? 存貨的管理——寧繁勿簡
? 固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
? 應付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事
案例：死在“管理”上的企業(yè)家們

從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本
? 什么是成本——成本的分類
? 成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對的，不能完全降低才是絕對的
? 成本控制的方法——讓“管理流程”服務于“目標成本”
案例：豐田的目標成本管理模式

稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術。
? ——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻，才有價值！
? 避稅——要慎重，政策運用不當就成偷稅、漏稅
? 籌資——拿不同的錢，承擔不同的稅
? 投資——投資的行業(yè)、地點、方式很重要
? 運營——細節(jié)決定成敗，稅務管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
? 利潤分配——對“所得”征的稅，叫“所得稅”
? 如何“學稅”，如何正確納稅
案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價

‘餡餅’還是‘陷阱’？
——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
? 項目評估方法——選擇或放棄的標準及條件
? 項目預測依據(jù)——從跟上抓起，認真了解評估所用數(shù)據(jù)的來源及其計算方法
案例：聯(lián)想并購成功了嗎？

透視財務報表，了解企業(yè)真相
——資本不等于實力，有利潤不等于有錢
? 男人是張“資產(chǎn)負債表”——有資本，不一定有實力
? 女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢
? 家庭和社會關系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？


【課程總結(jié)】
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財務管理很簡單，學習的技巧就是，先了解財務管理的理念，再掌握相應的方
法

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