全面預算管理


《全面預算管理》


【課程主題】

凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家
的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！
預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！




【課程特色】

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本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學
的預算管理體系。
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幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱
和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。
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讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的
作用。


【培訓收益】

? 明確全面預算的重要意義和作用
? 掌握全面預算的編制方法
? 掌握全面預算編制過程中遇到的問題
? 學會設定企業(yè)的目標
? 學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
? 學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務
? 學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務

【培訓對象】

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主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、
中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員

【課程大綱】

全面預算的重要性——重視度越高，做的越好
? 全面預算的含義
? 全面預算的分類
? 全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
? 全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
預算管理的三個步驟
? 定目標——年度目標的制定
? 審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
? 學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。


預算管理的原則、流程及常見的問題
? 預算管理的原則——預算必須做
? 預算管理的流程——預算要有步驟的做
? 預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？


經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
? 銷售預算——預算編制的起點
? 生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
? 采購預算——以產(chǎn)定購
? 制造費用預算——以產(chǎn)定耗
? 人工費用預算——以產(chǎn)定工
? 單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
? 銷售及管理費用預算——預計的費用標準


資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
? 投資總額的估算——投多少？
? 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
? 資本成本的確定——付多大的代價？
? 項目投資回報的估算——多大的回報？


財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
? 預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結構？
? 預計利潤表——賺多少？怎么賺？
? 預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？


預算的審查與執(zhí)行——先審，后做
? 預算誰來審，又審什么？
? 預算的組織實施——誰來負責？
? 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？


預算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
? 預算調(diào)整的原則——以不變應萬變
? 預算分析的方法——以目標位導向
? 預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結】
? 預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！

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