新商道實踐

未來30年獲取新利潤的制勝法寶----精益化之道

一、課程背景

◆競爭過剩時代，企業(yè)很難再賺取機會財和年景財。未來企業(yè)面臨高成本、高競爭、高風險、低毛利困局，唯獨要做的就是精益化，管理和創(chuàng)新是未來制勝的法寶。

◆**開啟企業(yè)發(fā)展新時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住新的發(fā)展周期紅利？企業(yè)經營的** 大風口在哪里？傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的路徑與方法在哪里？資源不變，如何產出更多？

◆信息革命的互聯網時代，如何實現巨量粉絲、高互動性、可持續(xù)性盈利的正向發(fā)展循環(huán)？平臺成為**主要的經營核心，平臺、生態(tài)、品質與品牌成為未來**重要的企業(yè)資產。平臺與生態(tài)的管理利基是精益化、是流程化、標準化、數據化和智能化的高效協(xié)同。

◆消費者變了、管理要素變了、營銷要素變了、人才定義也變了，企業(yè)經營的價值與邏輯等一切都被重新定義。商業(yè)模式的轉型、管理模式的升級、資本模式的構建都以精益化為核心，精益化成為未來致勝核心。

◆新零售、新技術、新制造、新金融、新產業(yè)無不是精益化的工匠思維與互聯網思維的完美融合。管理精益化不是簡單的科技運用，是系統(tǒng)化的考量與效率成本的實踐優(yōu)化組合，是極具價值的管理思想和生態(tài)體系。沒有精益化，企業(yè)的投融資和股權激勵將會是空中樓閣、曇花一現。

◆管理是實踐的藝術，同行比大師管用，實戰(zhàn)是解決問題的** 好路徑。管理精益化，用平衡的概念構建新的經營生態(tài)，現象級爆品課程，必將成為** 大的學習風口。

◆三天兩夜我們提供鮮活的商戰(zhàn)案例，讓實踐者不但看到商戰(zhàn)爆發(fā)的那個片段，還能看到商戰(zhàn)背后的整體謀劃、系統(tǒng)準備和實戰(zhàn)部署。更重要的是**這些幕后故事，學習其中系統(tǒng)的知識，做到“知行合一”。用三天兩夜** 具價值、** 強實踐、**能落地的經營訣竅換取你未來增長新思維、新邏輯，打造屬于你自己企業(yè)獨特的核心優(yōu)勢，帶上你獨特的戰(zhàn)略地圖，開啟你新細分市場的翹楚之旅。

◆有精益、才有未來。強調知識運用，真槍實彈解決現實問題，打造無界商學，再造企業(yè)家精神，將成為未來商業(yè)新格局的風向標。

二、為什么選擇我們

◆爆品課程、極致口碑、超強粉絲、絕對干貨、超值體驗、實用實效。

◆拒絕干聽不練，拒絕聽后無用，拒絕浪費時間、揮霍金錢。

◆16家500強企業(yè)高管強力傾情推薦（中期集團、新東方教育集團、齊峰集團等）。

◆25家媒體立體全方位報道與宣傳（搜狐網、新浪網、中國網、中華網、新華網、中國經營網等）。

◆北京大學經濟學院EDP項目中心、中國金融通商學院、首都發(fā)展研究院、總部經濟研究院、傳家智慧研究院等18家戰(zhàn)略合作機構聯袂推出。

◆中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會、門頭溝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會、中國管理科學協(xié)會、京宛創(chuàng)新俱樂部等38家戰(zhàn)略合作商會組織與社會組織鼎力協(xié)助與極力推薦。

◆2011年至今，八年時間286場企業(yè)內訓與商學公開課以及企業(yè)咨詢案例經驗總結，5000多名企業(yè)高管參與、滿意度達百分之九十五以上。

◆讓企業(yè)商業(yè)模式轉型成功、管理模式高度升級、資本模式賺錢又掙錢、經營業(yè)績翻倍成長，讓企業(yè)構建系統(tǒng)依靠制度高效運轉、組織協(xié)同，倍速增長。

◆三天兩夜收獲系統(tǒng)、實用的管理知識與實踐，共享經典案例分析，現場與幾百位企業(yè)家一起實戰(zhàn)演練，搭建一個更加實效的頂級學習與交流圈層。

三、學習收獲

◆戰(zhàn)略方面     ◆企業(yè)組織結構方面     ◆流程與標準方面     ◆產品市場定位方面     ◆團隊執(zhí)行力方面     ◆營銷與品牌建設方面     ◆企業(yè)創(chuàng)新方面

四、課程特色

◆科學       ◆實戰(zhàn)       ◆專業(yè)       ◆系統(tǒng)       ◆體驗化       ◆場景化

五、學員構成

◆轉型升級過程中的傳統(tǒng)企業(yè)決策者。

◆互聯網企業(yè)組織、管理和決策者。

◆企業(yè)和組織高端、核心層級員工。

◆創(chuàng)業(yè)企業(yè)領導者、管理者。

◆其他營銷、品牌、研發(fā)、文化等部門中高層次管理人士。

六、核心課程內容

◆重塑企業(yè)家精益思維

◆重塑顧客價值精益化

◆重塑企業(yè)戰(zhàn)略

◆商業(yè)模式的轉型

◆重新定義產品與服務

◆營銷與品牌精益化

◆流程與標準精益化

◆人力資源管理精益化

◆組織運營精益化

◆企業(yè)文化與創(chuàng)新的精益化

◆資本運作與投融資精益化

◆企業(yè)實戰(zhàn)與分享精益化

七、講師簡介

◆蔡元恒：企業(yè)管理精益化實戰(zhàn)專家

○價值公社社長、平衡管理體系創(chuàng)始人、弘典文化總經理/首席知識官/首席講師、北京市企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理研究國際學會會員、中國戰(zhàn)略與管理研究會會員、門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會秘書長、總顧問，北大高智產業(yè)園智庫委員會咨詢專家委員，北京大學經濟學院總裁班特聘講師、京宛創(chuàng)新企業(yè)商會特聘講師。中國新一代管理咨詢與培訓領軍人物，具有戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰(zhàn)經驗。

○擁有15年集團公司及上市公司高層管理經驗，曾帶領團隊在九個月時間實現銷售業(yè)績從零到億的突破，被稱為行業(yè)營銷神話；在某集團公司大膽開創(chuàng)新的營銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，帶領經銷商進行新的渠道變革，被授予集團“營銷第 一人”的榮譽；擔任近百家企業(yè)管理或營銷顧問，為3００多家企業(yè)進行企業(yè)營銷、產品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的專業(yè)化管理水平，卓有成效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉型和管理的升級。

○曾對幾百家企業(yè)進行員工培訓，強調實戰(zhàn)操作演練，促進企業(yè)實現整體變革與創(chuàng)新。專注于實戰(zhàn)經驗與管理科學的有效結合，知識體系源于實戰(zhàn)，理論講授貼近實際工作，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經歷為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，故事演繹、多運用案例研討、現場模擬演練。

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