《職業(yè)化鑄就好員工》

  培訓(xùn)講師：張志超

講師背景：
張志超老師---中基層團隊管理教練【主要背景】前中國平安集團培訓(xùn)負責(zé)人13年企業(yè)管理、團隊管理培訓(xùn)管理經(jīng)驗CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師加拿大埃里克森、美國ICF認證國際級教練中石化中層管理干部教練式團建項目的負責(zé)人天津泰達外企人才服務(wù)中 詳細>>

張志超
    課程咨詢電話：

《職業(yè)化鑄就好員工》詳細內(nèi)容

《職業(yè)化鑄就好員工》

課程大綱：

一單元：到底什么決定著我們的職業(yè)發(fā)展？

1：到底什么決定著我們的職業(yè)發(fā)展？

工具步驟：職業(yè)意愿 職業(yè)能力==內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃

          內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃決定著我們的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)成功

     

活動體驗：一顆樹帶給我們的職業(yè)思考

啟示：樹的果實（外職業(yè)生涯規(guī)劃）==身份、收入、福利、職業(yè)晉升通道

     樹的根部（內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃）==職業(yè)心態(tài)、職業(yè)信念、內(nèi)心的感覺、知識能力經(jīng)驗的積累

     碩果累累必須根深蒂固，內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃決定著外職業(yè)生涯規(guī)劃。

二單元：我們擁有正確的職業(yè)化的心態(tài)嗎？

職業(yè)化心態(tài)：1我們到底為誰工作？

案例解析 1：同給100元報酬的情況下，50斤和100斤的面從A點搬到B點您搬哪個

        2：中國平安與我的職業(yè)發(fā)展

3：九段秘書的評定標準

        4：京東的5種員工定位

視頻案例：董明珠對90后的期許

追溯本源1：職場中隱形薪酬決定著顯性薪酬。

        2：三點提升職業(yè)資本a:增加個人勞動時間:b增加專業(yè)度 c:增加個人成長投資

        3：一個人對工作結(jié)果的所擔當?shù)呢?zé)任和認定水平，將決定著他的職業(yè)發(fā)展空間

解決方法：崗位主人翁精神的塑造，為自己的職業(yè)生涯入個股。

         認可公司的企業(yè)文化，遵守公司的文化與制度，將個人的職業(yè)目標與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。

2：我們具有正向的職業(yè)思維嗎？

案例研討：您如何看待挫折？您如何看待批評？您如何看待自己的錯誤？

案例視頻：王石的人生

追溯本源：a:一個人的成就永遠與他正面積極的心態(tài)擁有量成正比

         b:積極心態(tài)讓人充滿力量向前行，消極心態(tài)讓人困在原地向后退

解決方法：正面思維=雖然（負面內(nèi)容） 但是（正面內(nèi)容）

     3：我們的格局夠大嗎？

案例解析1：喬家大院馬旬的格局與企業(yè)主人翁精神

2:馬斯洛五大需求的職場應(yīng)用

追溯本源：活兒、工作、事業(yè)的區(qū)別及行為與結(jié)果的預(yù)估方法落地

               三單元：職業(yè)目標的執(zhí)行與實踐

案例解析：1：執(zhí)行的標準及執(zhí)行工具0GSM—T的落地應(yīng)用

2：詳細行動計劃的標準及執(zhí)行落地

3  我們的時間去哪了？

追溯本源：行動的成敗取決于我們做事的目的，正確的目標，相關(guān)的方法，高效率的執(zhí)行和執(zhí)行的反饋

工具步驟：日行事歷 、要事**、時間管理表格、

          四單元：職業(yè)能力的提升

溝通、團隊融入

1 溝通的認知與基本原則

案例分析：1：小王小李的工作中溝通沖突

         2：因停車引發(fā)的溝通沖突

追溯本源:溝通中的焦點內(nèi)和焦點外法則；溝通中先處理心情再處理事情；理性溝通的邏輯語言

解決方法：PAC高效溝通技巧在職場當中的應(yīng)用。溝通中積極傾聽與回應(yīng)的方法

2：與上級溝通的方法

案例分析1：營業(yè)部小李與總監(jiān)溝通的障礙  

2：銷售部小張負面溝通的危害

追溯本源：與上級溝通的結(jié)果導(dǎo)向、時間導(dǎo)向、技巧導(dǎo)向

解決方法：與上級溝通場合、時機、方式的選擇與方法

3:團隊溝通的BIV贊美法

案例分析：BIV贊美法在實際工作中的應(yīng)用

追溯本源：贊美的力量及價值

解決方法：基于事實的觀察，賦予行動正面積極的肯定，表達欣賞與肯定


注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與客戶做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成**符合實際情況的個性化方案。


 

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