老板就該逼干部
老板就該逼干部詳細(xì)內(nèi)容
老板就該逼干部
【提綱】
**部分 干部的重要性
什么才是企業(yè)真正的競爭力?
如何大批量培養(yǎng)干部隊(duì)伍
如何打造一支屬于您自己的干部隊(duì)伍
第二部分 為什么要逼干部?
干部培養(yǎng)的誤區(qū)
干部培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵
老板必須逼干部
第三部分 要敢于逼干部
如何對(duì)待逼走的干部
如何對(duì)待抵觸、不滿的干部
打造沒有任何借口的團(tuán)隊(duì)
第四部分 如何逼干部
逼干部15個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
T1 逼出業(yè)績
T2 逼出品質(zhì)
T3 逼出行動(dòng)力
T4 逼出效率
T5 逼出企業(yè)文化
T6 逼出突破
T7 逼出潛能
T8 逼出成長
T9 逼出責(zé)任心
T10 逼出個(gè)人魅力
T11 逼出職業(yè)化
T12 逼出領(lǐng)導(dǎo)力
T13 逼出利潤
T14 逼出健康
T15 逼出好習(xí)慣
第五部分 結(jié)尾
容易老師的其它課程
【提綱】單元:企業(yè)戰(zhàn)略思維一、公司戰(zhàn)略為什么重要從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型:公司戰(zhàn)略三層次1、事業(yè)戰(zhàn)略2、競爭戰(zhàn)略3、功能戰(zhàn)略ECIRM模型E----Entrepreneur(企業(yè)家)C----Capital(資本)I----Industry(產(chǎn)業(yè))R----Resource(資源)M----Management(管理)三、怎樣進(jìn)行
講師:容易詳情
【提綱】單元:互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心:1、通訊——多方溝通;2、媒體——組織動(dòng)員;3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值2、贏家通吃3、長尾制勝4、免費(fèi)模式五、四大變革1、個(gè)性化營銷2、柔性化制造3、社會(huì)化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產(chǎn)品革命1
講師:容易詳情
單元:互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心:1、通訊——多方溝通;2、媒體——組織動(dòng)員;3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值2、贏家通吃3、長尾制勝4、免費(fèi)模式五、四大變革1、個(gè)性化營銷2、柔性化制造3、社會(huì)化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產(chǎn)品革命1、專注;
講師:容易詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195