互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計

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課程介紹:  中國冠軍團(tuán)隊復(fù)制總教練  總裁運(yùn)營系統(tǒng)首席顧問  中國人力資源開發(fā)研究會理事  IMPA國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會中國區(qū)理事  北京大學(xué)、清華大學(xué)等特邀授課專家  被評為“最受企業(yè)尊重的管理顧問”講師背景:優(yōu)勢管理模式中國首席導(dǎo)師C8 詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計

**單元:互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)時代與四次工業(yè)革命浪潮

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)

1、模式創(chuàng)新

2、營銷創(chuàng)新

3、銷售創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心:

1、通訊——多方溝通;

2、媒體——組織動員;

3、信息——數(shù)據(jù)管理。

四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律

1、網(wǎng)絡(luò)價值

2、贏家通吃

3、長尾制勝

4、免費(fèi)模式

五、 四大變革

1、個性化營銷

2、柔性化制造

3、社會化物流

4、數(shù)據(jù)化管理

六、C2B的產(chǎn)品革命

1、專注;

2、體驗;

3、口碑;

4、進(jìn)化;

5、免費(fèi);

6、參與;


第二單元:互聯(lián)網(wǎng)行動

一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)

1、了解你的產(chǎn)品與定位;

2、投放平臺選擇;

3、電商平臺也是社交平臺;

4、客戶體驗為王;

5、專業(yè)團(tuán)隊不要兼職;

6、關(guān)鍵在線下;

7、線下成功不能復(fù)制線上;

8、電商不是渠道策略而是市場戰(zhàn)略。

二、組織變革

1、商業(yè)民主化

2、自組織

3、小單元

4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實驗精神

5、內(nèi)外一體開放性

三、“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役

1、賣貨創(chuàng)新

2、聚粉創(chuàng)新

3、建平臺創(chuàng)新

四、“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)賣貨方略

**重境界:自己賣

第二重境界:帶動別人賣

第三重境界:帶動線下賣

第四重境界:微商

五、“互聯(lián)網(wǎng) ”聚粉方略

**招:用戶極致體驗

第二招:打造極致產(chǎn)品

第三招:口碑傳播,迅速引爆粉絲

六、“互聯(lián)網(wǎng) ”建平臺方略

突圍方向一:強(qiáng)供應(yīng)鏈

突圍方向二:服務(wù)平臺

突圍方向三:區(qū)域電商

突圍方向四:產(chǎn)業(yè)C2B


第三單元:到底什么是商業(yè)模式?

一、商業(yè)模式框架

二、四個視角

1、提供什么

2、為誰提供

3、如何提供

4、成本收益

三、九個構(gòu)造塊

1、客戶細(xì)分

2、價值主張

3、分銷渠道

4、客戶關(guān)系

5、收入模型

6、核心能力與關(guān)鍵資源

7、價值配置

8、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)

9、成本結(jié)構(gòu)


第四單元:商業(yè)模式畫布

一、商業(yè)模式畫

二、設(shè)計案例


第五單元:商業(yè)模式設(shè)計方法

一、商業(yè)模式設(shè)計方法

1、創(chuàng)意構(gòu)思

2、客戶洞察

3、原型制作

4、故事講述

5、情景推測

6、可視思考

二、商業(yè)模式設(shè)計流程5個階段

1、動員

2、理解

3、設(shè)計

4、實施

5、管理

三、商業(yè)模式外部環(huán)境

 

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【提綱】單元:企業(yè)戰(zhàn)略思維一、公司戰(zhàn)略為什么重要從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型:公司戰(zhàn)略三層次1、事業(yè)戰(zhàn)略2、競爭戰(zhàn)略3、功能戰(zhàn)略ECIRM模型E----Entrepreneur(企業(yè)家)C----Capital(資本)I----Industry(產(chǎn)業(yè))R----Resource(資源)M----Management(管理)三、怎樣進(jìn)行

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【提綱】單元:互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心:1、通訊——多方溝通;2、媒體——組織動員;3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律1、網(wǎng)絡(luò)價值2、贏家通吃3、長尾制勝4、免費(fèi)模式五、四大變革1、個性化營銷2、柔性化制造3、社會化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產(chǎn)品革命1

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【提綱】部分干部的重要性什么才是企業(yè)真正的競爭力?如何大批量培養(yǎng)干部隊伍如何打造一支屬于您自己的干部隊伍第二部分為什么要逼干部?干部培養(yǎng)的誤區(qū)干部培養(yǎng)的三個關(guān)鍵老板必須逼干部第三部分要敢于逼干部如何對待逼走的干部如何對待抵觸、不滿的干部打造沒有任何借口的團(tuán)隊第四部分如何逼干部逼干部15個關(guān)鍵點(diǎn)T1逼出業(yè)績T2逼出品質(zhì)T3逼出行動力T4逼出效率T5逼出企業(yè)文化

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