80.90員工管理

  培訓(xùn)講師:林嘉

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林嘉老師簡介★國際注冊咨詢師(CMC)、國際職業(yè)培訓(xùn)師(IPTS)★華東內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)高級特聘講師★中小企業(yè)協(xié)會高級顧問★職場效能提升專家,多家企業(yè)集團(tuán)人力資源高級顧問★杭州中策橡膠有限公司新安江分公司系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目顧問★揚(yáng)州寶億制鞋有限公司培訓(xùn)體系 詳細(xì)>>

林嘉
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80.90員工管理詳細(xì)內(nèi)容

80.90員工管理

**章   80•90后員工特點(diǎn)

**節(jié)  80•90后員工的成長環(huán)境

第二節(jié)  80•90后員工的教育背景

第三節(jié)  80•90后經(jīng)典語錄分析

第四節(jié)  更現(xiàn)實(shí),重自我,有思想

第五節(jié)  80•90后管理中的常見現(xiàn)象


 

第二章  80•90后管理手段

**節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者,請改變自己,而不是改變員工

第二節(jié)  重領(lǐng)導(dǎo)少管理——80•90后員工更需要空間

第三節(jié)  講結(jié)果少說教——80•90后員工有獨(dú)立的思想

第四節(jié)  多聆聽少洗腦——讓80•90后員工進(jìn)入空杯心態(tài)一定要傾聽

第五節(jié)  多激勵少批評——正向思維的力量


 

第三章  80•90后管理溝通手段

**節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者,對牛彈琴是誰的錯

第二節(jié)  維護(hù)自尊,加強(qiáng)自信

第三節(jié)  仔細(xì)聆聽,善意回應(yīng)

第四節(jié)  尋求幫助,鼓勵參與

第五節(jié)  分享觀點(diǎn),傳情達(dá)理

第六節(jié)  給與支持,鼓勵承擔(dān)


 

第四章  80•90后的激勵手段

**節(jié)  工作激勵法——目標(biāo)明確,充滿挑戰(zhàn)

第二節(jié)  榮譽(yù)激勵法——贊美褒揚(yáng),真心喝彩

第三節(jié)  榜樣激勵法——言傳身教,樹立標(biāo)桿

第四節(jié)  情感激勵法——動之以情,催人奮進(jìn)

第五節(jié)  競爭激勵法——優(yōu)勝劣汰,適者生存

第六節(jié)  工作激勵法——目標(biāo)明確,充滿挑戰(zhàn)

第七節(jié)  職業(yè)生涯激勵法一一夢想人生,步步高升

第八節(jié)  授權(quán)激勵法——用人不疑,合理放權(quán)

第九節(jié)  知識激勵法——大腦充電,自我實(shí)現(xiàn)

第十節(jié)  信任激勵法——加大空間,增進(jìn)情感


 

備注:老師課程會隨時更新,可能不同于以上大綱


 

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模塊:四需導(dǎo)入背景墻★市場需求★國家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊:五大向內(nèi)溝通術(shù)★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊:六大向下溝通術(shù)★目標(biāo)要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點(diǎn)要克服★標(biāo)準(zhǔn)要適度★思路要簡單第四模塊:五步深度溝通術(shù)★忌遷怒★辨角度★重忠誠★擔(dān)責(zé)任★齊配合第五模塊:三于向上溝通術(shù)★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報第六模塊:五要溝通助推

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一度空間:培訓(xùn)體系導(dǎo)論四大背景:1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間:培訓(xùn)體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓(xùn)體系三個層面1、機(jī)制2、資源3、運(yùn)行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間:培訓(xùn)體系核心培訓(xùn)經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓(xùn)三項(xiàng)軟性技巧1、認(rèn)清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間:培訓(xùn)體系特色

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一度空間:培訓(xùn)體系導(dǎo)論四大背景:1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間:培訓(xùn)體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓(xùn)體系三個層面1、機(jī)制2、資源3、運(yùn)行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間:培訓(xùn)體系核心培訓(xùn)經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓(xùn)三項(xiàng)軟性技巧1、認(rèn)清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間:培訓(xùn)體系特色

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培訓(xùn)前言:1、何為職業(yè)化?2、傳統(tǒng)職業(yè)化與現(xiàn)代職業(yè)化的區(qū)別?3、職場分類模塊:職業(yè)化引擎-引爆員工工作激情之五步導(dǎo)入背景墻1、五步導(dǎo)入背景墻步之導(dǎo)航儀:十二五規(guī)劃2、五步導(dǎo)入背景墻第二步之源動力:中國制造3、五步導(dǎo)入背景墻第三步之催化劑:對手廝殺4、五步導(dǎo)入背景墻第四步之薄弱點(diǎn):內(nèi)部管理5、五步導(dǎo)入背景墻第五步之失控面:內(nèi)憂外患第二模塊:職業(yè)化引擎-引爆員工

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模塊:四需導(dǎo)入背景墻★市場需求★國家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊:五大向內(nèi)溝通術(shù)★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊:六大向下溝通術(shù)★目標(biāo)要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點(diǎn)要克服★標(biāo)準(zhǔn)要適度★思路要簡單第四模塊:五步深度溝通術(shù)★忌遷怒★辨角度★重忠誠★擔(dān)責(zé)任★齊配合第五模塊:三于向上溝通術(shù)★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報第六模塊:五要溝通助推

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模塊一:TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁愛4、自信5、陽光6、感恩模塊二:TCP執(zhí)行力六大步法1、目標(biāo)2、戰(zhàn)略3、流程4、盲點(diǎn)5、標(biāo)準(zhǔn)6、思路模塊三:TCP領(lǐng)導(dǎo)力六大手法1、忌遷怒2、辨角度3、明角色4、重反饋5、善提問6、齊配合模塊四:TCP人際力三大層次1、上級是尊重出來的2、下級是激勵出來的3、朋友是了解出來的模塊五:TCP團(tuán)結(jié)力四三法則1、

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章80#8226;90后員工特點(diǎn)節(jié)80#8226;90后員工的成長環(huán)境第二節(jié)80#8226;90后員工的教育背景第三節(jié)80#8226;90后經(jīng)典語錄分析第四節(jié)更現(xiàn)實(shí),重自我,有思想第五節(jié)80#8226;90后管理中的常見現(xiàn)象第二章80#8226;90后管理手段節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者,請改變自己,而不是改變員工第二節(jié)重領(lǐng)導(dǎo)少管理——80#8226;90后員工更需要空間第三節(jié)

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