向長(zhǎng)征精神學(xué)管理

**講、管理的本質(zhì)

一、 管理者的目標(biāo)意識(shí)

【案例：朱毛會(huì)師】：沒有堅(jiān)定地信念，就沒有長(zhǎng)征的成功。

二、 企業(yè)利潤(rùn)的來源

【案例分析1】：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？

【案例2：兩個(gè)政黨、兩條道路】

三、 【實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)】

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，**把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

 第二講：百分百責(zé)任——企業(yè)家精神

心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行力的原點(diǎn)和核心。沒有強(qiáng)大的內(nèi)心，就沒有主動(dòng)進(jìn)取、一呼百應(yīng)等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個(gè)職場(chǎng)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)人的價(jià)值。

所有成功人士都有一個(gè)特點(diǎn)：對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任！ 沒有這種精神，紅軍就無法在艱苦的條件下，在實(shí)力對(duì)比完全處于劣勢(shì)的情況下取得勝利！

企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到如何對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

1、敢——勇敢的心?！景咐焊艺f，敢想，敢做，敢當(dāng)，毛澤東，解放全人類】

2、快——行動(dòng)的心?！景咐貉獞?zhàn)湘江、飛奪瀘定橋】

3、愿——原來的心。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個(gè)“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團(tuán)隊(duì)？

二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)【案例：中共一大，13個(gè)人的故事】

2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)

3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)

4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)【案例：是誰選擇了毛澤東？】

第三講：用成果說話——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。

沒有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

沒有成果，人生就是虛無。

一、企業(yè)的困惑

      【案例：追求完美的秘書】

二、走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)

1、 出工不等于出力

【案例：老農(nóng)民】

2、 出力不等于出活兒

【案例：種樹】

3、 身邊的成果與任務(wù)

【工具：953500】

【互動(dòng)：發(fā)傳真】

4、 【案例：九段秘書——員工如何出成果】

四、 目標(biāo)設(shè)定的火箭模型

【互動(dòng)：內(nèi)部客戶價(jià)值】

 第四講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運(yùn)營(yíng)

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！

【案例：1500萬誰來出？】

**式：鎖定成果    

  【互動(dòng)：穿衣服】

第二式：鎖定責(zé)任    

【互動(dòng)：鬧市追殺】

第三式：拿出計(jì)劃    

【案例：萬達(dá)工作法】

第四式：過程檢查    

【案例：神秘部隊(duì)】

第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲

【案例：恥辱石1】    

第六式：總結(jié)改善

【案例：遵義會(huì)議】

第六講：制度管理——高效團(tuán)隊(duì)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意  

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么是無為而治？

【案例：制度的創(chuàng)新是**偉大的創(chuàng)新】

三、 不執(zhí)行制度的壞處

【案例：黃克功】

四、 制度設(shè)計(jì)的五大要素

        【實(shí)戰(zhàn)工具：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意】

第七講：軍校法則——執(zhí)行的四大作風(fēng)

黃埔軍校、紅軍大學(xué)、抗大，這些軍校都給學(xué)員輸入了什么？

一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時(shí)候，你該如何選擇？

一、 聽話照做

【案例：一切行動(dòng)聽指揮】

二、 信守承諾

三、 成果導(dǎo)向

四、 永不言敗

【案例：長(zhǎng)征有多難？】

第八講：從中層到中堅(jiān)

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、 管理者不執(zhí)行的危害

【案例：孟良崮戰(zhàn)役】

二、 管理者的四大角色定位

1、 戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層

2、 角色定位：當(dāng)司機(jī)，不當(dāng)乘客

3、 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)教官，不當(dāng)保姆

4、 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：設(shè)置更多的比賽項(xiàng)目

【視頻：狄仁杰】

三、 管理者執(zhí)行的方法：兩講三做

事前：講清結(jié)果、講清后果

事中：做檢查

事后：做獎(jiǎng)罰，做機(jī)制

【案例：解放軍改造戰(zhàn)俘的秘笈】

王一名老師的其它課程