《互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)管理模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)管理模式創(chuàng)新》詳細內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)思維 企業(yè)管理模式創(chuàng)新》
課程大綱：
**部分：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
思考：什么是思維，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
u 互聯(lián)網(wǎng)顛覆浪潮背后的商業(yè)邏輯
u 互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)
u 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么
【案例】北京“許鮮”水果店經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)思維
2、12大互聯(lián)網(wǎng)思維的落地策略及案例
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之一：口碑思維
【落地策略】質(zhì)量 內(nèi)涵=口碑
【案例】挖掘機技術(shù)那家強，中國三東找藍翔
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之二：專注思維
【落地策略】哪里有“專注”，哪里就有“變化”
【案例】四象限戰(zhàn)略讓蘋果起死回生
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：痛點思維
【落地策略】創(chuàng)造痛點、放大痛點、解決痛點
【案例】寶馬車前倒下的大媽
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：魚塘思維
【落地策略】避免“吃一口”
【案例】小米手機的魚塘策略
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：極致思維
【落地策略】多一點或少一點都不舒服
【案例】蘋果的極致思維
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：屌絲思維
【落地策略】能找到、易調(diào)動、好組織、群體大、有追求
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之三：粉絲思維
【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之四：迭代思維
【落地策略】快速推出，不斷微改進
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之六：社會化思維
【落地策略】情感營銷的基礎(chǔ)，心靈溝通的紐帶
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維
【落地策略】誰、要什么、在哪里，屬性定位、需求定位、位置定位
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之八：平臺思維
【落地策略】未來是融合的世界
u “互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新思維之九：跨界思維
【落地策略】平臺思維的擴張工具
研討：根據(jù)案例1中的資料，找出本案例中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共用了那些互聯(lián)網(wǎng)思維？
第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
思考：你的企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊嗎？如果有，你是否做過一系列的行動，效果怎么樣？
1、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
u 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型=網(wǎng)絡(luò)營銷或電商觸網(wǎng)？
u 如何正確選擇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑：
u 運營層面路徑的選擇
u 滲透層面路徑的選擇
u 如何確定你的企業(yè)到底要不要轉(zhuǎn)型
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程
u 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個環(huán)節(jié)
u 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必做的6個突破
u 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全景圖及其解讀
第三部分：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的營銷推廣
u 關(guān)注是互聯(lián)網(wǎng)時代的稀缺，流量的本質(zhì)是關(guān)注
u 將免費變成一種思維
u 大眾變小眾，小眾變長尾
u 要么吸引屌絲，要么成為屌絲
u 要用社會化思維經(jīng)營粉絲才有生產(chǎn)力
u 用大數(shù)據(jù)思維管理流量，流量就是用戶
思考：**案例2的閱讀，總結(jié)一下本案例的企業(yè)是如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維推廣的，你的企業(yè)在營銷中是否適合使用這些思維？
2、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的組織改造
u 從科層制組織走向扁平化組織
u 讓每個員工成為組織動力的引擎
u 讓一線員工和顧客參與經(jīng)營決策
u 用戶體驗測評代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
u 用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
思考：層狀的組織結(jié)構(gòu)到底能不能適應(yīng)當下的時代，以上的知識能不能用到你的企業(yè)，難點在哪里？突破點在哪里？
3、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的產(chǎn)品升級
u 向喬布斯學習產(chǎn)品思維
u 傳統(tǒng)思維下的“大而全”與互聯(lián)網(wǎng)思維下的“少而美”
u 將痛點放大，做出讓人尖叫的產(chǎn)品
u 將產(chǎn)品做到極致的超級神器“迭代思維”
研討：認真閱讀案例2，如果你是企業(yè)的產(chǎn)品運營總監(jiān)，你將如何為該公司的企業(yè)進行產(chǎn)品升級？
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維助力企業(yè)的商業(yè)模式變革
u 互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺化運營的企業(yè)**有競爭力
u 構(gòu)建平臺的策略和步驟
u 擴大平臺規(guī)模，為平臺添加生命力
u 如何確保平臺健康成長
u 如何留住平臺的用戶
u **網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)激發(fā)平臺用戶需求
u 讓平臺為企業(yè)產(chǎn)生利潤
u 平臺的競爭與發(fā)展
研討：根據(jù)以下資料，選出屬于平臺的企業(yè)，然后選擇一個企業(yè)，詳細的分析描述這個企業(yè)平臺的構(gòu)建步驟、成長、利潤、競爭狀況？
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互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式與經(jīng)營策略——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時代下企業(yè)的經(jīng)營致勝法則課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，支撐企業(yè)運營的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€又一個傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進行
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從IT到DT—大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)——企業(yè)運營大數(shù)據(jù)的分析方法與思維策略課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代下，物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下，我們可以肯定：只有通過大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數(shù)據(jù)運營來創(chuàng)造商業(yè)價值是未來公司發(fā)展的方向；大數(shù)據(jù)運營是企業(yè)精細化營銷的必然，再小的企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維；大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小企業(yè)運營管理者、營銷管理
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