工業(yè)4．0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)

  培訓講師：安岷

講師背景：
安岷老師著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)濟師深圳大學管理咨詢研究中心研究員曾任：湖南叉車丨總廠廠長兼黨委書記曾任：湖南衡陽造紙廠丨廠長曾任：深圳 詳細>>

安岷
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工業(yè)4．0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)詳細內(nèi)容

工業(yè)4．0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)

課程大綱

**講：人類工業(yè)革命四個偉大的進程

1．人類工業(yè)發(fā)展進程

2．**次工業(yè)革命1．0的特征

3．第二次工業(yè)革命2．0的特征

4．第三次工業(yè)革命3．0的特征

5．萬物互聯(lián)開啟工業(yè)4．0時代

6．什么是工業(yè)4．0

7．四次工業(yè)革命中國處于位置


第二講：德國工業(yè)4．0出臺背景

1．前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來的生存壓力

2．制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表

3．發(fā)達國家應對壓力的方法是“去工業(yè)化”

4．發(fā)達國家制造業(yè)對國內(nèi)GDP貢獻的變化趨勢

5．發(fā)達國家“去工業(yè)化”兩條思路

6．“再工業(yè)化”不是簡單的制造業(yè)回流

7．德國工業(yè)4．0順應了時代的需求

8．工業(yè)4．0改變什么

9．工業(yè)4．0的解決方案

10．德國工業(yè)4．0戰(zhàn)略要點

11．工業(yè)4．0的四大特點

12．工業(yè)4．0九大支柱

13．德國工業(yè)4．0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的同與異

14．中國為什么選擇德國標準


第三講：德國工業(yè)4．0與中國制造2025

1．德國制造2025的六大目標

2．讓標準主導一切

3．標準化的目的

4．讓技術(shù)獨領(lǐng)風騷

5．不斷切下更大的市場蛋糕

6．德國逐年經(jīng)濟增長趨勢圖表

7．德國節(jié)能減排社會效益路線圖

8．中國制造業(yè)30年趕超歷程

9．十三五規(guī)劃與工業(yè)4．0高度融合

10．中國制造2025與兩化融合5大目標

11．中國制造2025總體思路與規(guī)劃

12．中國制造2025五項方針

13．中國制造2025九大任務(wù)

14．中國制造2025十大重點領(lǐng)域

15．中國從制造業(yè)大國到制造業(yè)強國三步走戰(zhàn)略


第四講：工業(yè)4．0的核心

1．智能制造是工業(yè)4．0的核心

2．信息系統(tǒng)的主要構(gòu)成

1）工廠智能化

2）產(chǎn)品智能化

3）生產(chǎn)方式智能化

4）設(shè)備智能化

5）管理智能化

6）服務(wù)智能化

7）供應鏈管理智能化

8）能源管理智能化


第五講：工業(yè)4．0帶給中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇

1．發(fā)達國家“再工業(yè)化”帶給我們的壓力

2．中國企業(yè)還處在工業(yè)2．0和3．0的交匯之處

3．人類對產(chǎn)品的需求演變過程

4．制造業(yè)企業(yè)的“爽”與“痛”

5．解決制造業(yè)企業(yè)“痛點”方法

6．微笑曲線的疆界必將打破

7．新價值鏈正在形成

8．整合資源比制造更重要


第六講：中國企業(yè)跨入工業(yè)4．0時代的步驟

1．中國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀

2．打好“精益生產(chǎn)”的堅實基礎(chǔ)

3．精益生產(chǎn)具體表現(xiàn)形式

4．精益生產(chǎn)的價值體系

5．精益生產(chǎn)工具圖

6．精益生產(chǎn)應該打牢的12個基礎(chǔ)

7．推行TOC全面提升企業(yè)效能

8．引進“機器人”

9．引進自動化設(shè)備實現(xiàn)“無人工廠”

10．全面互聯(lián)邁入工業(yè)4．0時代

 

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