解讀“互聯(lián)網(wǎng) ”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”

  培訓(xùn)講師：毛鵬

講師背景：
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家《互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)》、《營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)參》作者“易觀國(guó)際智庫(kù)”特聘專(zhuān)家讓學(xué)員“愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得牢、會(huì)應(yīng)用”，從而提高績(jī)效讓學(xué)員“聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，課后行動(dòng)，老板感動(dòng)”，從而達(dá)到目的讓學(xué)員“心、體、技”三維受訓(xùn)，從而達(dá)到由思 詳細(xì)>>

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【課程大綱】

開(kāi)篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代視頻

模塊一：“互聯(lián)網(wǎng) ”的多維解讀

一、從國(guó)家戰(zhàn)略解讀“互聯(lián)網(wǎng) ”

二、互聯(lián)網(wǎng) 的起源與概念界定

1、起源：從于揚(yáng)到馬化騰

2、領(lǐng)域：從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到人工智能

3、屬性：從信息化到制度建設(shè)

4、傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化（C-B-M-M）

三、互聯(lián)網(wǎng) 的六大特征

   從跨界融合到鏈接一切

四、互聯(lián)網(wǎng) 的顛覆與跨界打劫

五、中國(guó)工業(yè)信息化的歷程

六、“互聯(lián)網(wǎng) ”與“ 互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別

七、中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)四個(gè)階段

從工具到大數(shù)據(jù)

八、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

九、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“道-法-術(shù)-器”

十、“互聯(lián)網(wǎng) ”的動(dòng)力之源

1、新基礎(chǔ)設(shè)施：云-網(wǎng)-端

2、新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源

3、新分工體系：社會(huì)化協(xié)同

十一、“互聯(lián)網(wǎng) ”產(chǎn)業(yè)輻射

1、互聯(lián)網(wǎng) 零售-教育-制造-金融


模塊二：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心機(jī)理

一、思辨互聯(lián)網(wǎng)思維

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源（大咖論戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)思維）

2、互聯(lián)網(wǎng)思維的定義（從理論到明星）

3、互聯(lián)網(wǎng)的核心：技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律

4、互聯(lián)網(wǎng)思維認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)

二、互聯(lián)網(wǎng)的“九大思維模式“（及20大法則）

1、用戶思維

□以用戶為中心  □得屌絲者得天下  □兜售參與感  □用戶體驗(yàn)至上

案例：小米、QQ、360殺毒、百度

2、簡(jiǎn)約思維

□專(zhuān)注，少即是多  □簡(jiǎn)約即是美

案例：蘋(píng)果、Roseonly 、特斯拉汽車(chē)  

3、極致思維

□打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品  □服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)

案例：金剛祖、阿芙精油、海底撈

4、迭代思維

□小處著眼，微創(chuàng)新  □精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

案例：微信、雕爺牛腩面、MIUI米柚系統(tǒng)

5、流量思維

□免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)  □堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn)

案例：淘寶網(wǎng)、QQ

6、社會(huì)化思維

□利用社會(huì)化媒體口碑營(yíng)銷(xiāo)  □利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作

案例：微信紅包、小時(shí)代、維基百科、寶潔

7、大數(shù)據(jù)思維

□數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力  □你的用戶不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人

案例：google  銀泰網(wǎng) 東方財(cái)富網(wǎng)

8、平臺(tái)思維

□打造多方共贏的生態(tài)圈 □善用現(xiàn)有平臺(tái) □讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)

案例：BAT三大巨頭的平臺(tái)生態(tài)圈、海爾的“利共體”

9、跨界思維

□攜“用戶”以令諸侯  □顛覆式創(chuàng)新

案例：支付寶-財(cái)付通-拉卡拉-新國(guó)都


模塊三：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新思維和商業(yè)模式

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的5F思維和10大法則

5F思維：碎片思維、快一步思維、**思維、焦點(diǎn)思維、粉絲思維

10大法則：傾聽(tīng)我、全渠道一致體驗(yàn)、價(jià)值觀、參與感、讓我尖叫、

          快速迭代、給我想要、個(gè)性化、少就是多、高效

案例：小時(shí)代、藝龍網(wǎng)、MIUI系統(tǒng)、可樂(lè)可樂(lè)昵稱(chēng)瓶、今日頭條

 

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