如何讓資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)出**大化--銷售區(qū)域管理

  培訓(xùn)講師:劉建民

講師背景:
劉建民老師個(gè)人背景曾在諾華、羅氏等全球五百?gòu)?qiáng)公司從事銷售和技術(shù)服務(wù)工作將近10年,積累了具有豐富的一線市場(chǎng)和銷售經(jīng)驗(yàn)。在隨后碩騰(原美國(guó)輝瑞)動(dòng)物保健有限公司任全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理8年。這八年時(shí)間里,在專業(yè)研究B2B行業(yè)銷售培訓(xùn)的職位上,用自己的經(jīng) 詳細(xì)>>

劉建民
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如何讓資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)出**大化--銷售區(qū)域管理詳細(xì)內(nèi)容

如何讓資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)出**大化--銷售區(qū)域管理

【課綱內(nèi)容】


一、 開(kāi)場(chǎng) 什么是區(qū)域管理和必要性

1.1 區(qū)域管理的概念

1.2 銷售面臨的復(fù)雜問(wèn)題

1.2.1 客戶難做

1.2.2 競(jìng)爭(zhēng)殘酷

1.2.3 資源有限

1.2.4 經(jīng)銷商難以管理

1.2.5 缺少明確和可以溝通傳承的管理思路

二、 區(qū)域客戶的分類-找對(duì)人  如何對(duì)客戶科學(xué)分類,能夠確定把資源投資在對(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)大的客戶頭上

2.1 客戶分類的方法(多因素考慮,科學(xué)分類)

2.1.1  客戶吸引力及個(gè)人市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定

2.1.2  我們影響力及個(gè)人市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定

2.1.3個(gè)人市場(chǎng)客戶的分類

2.2 客戶策略矩陣(不同類別客戶的應(yīng)對(duì)策略)

2.2.1  客戶價(jià)值和策略矩陣

2.2.2  個(gè)人客戶矩陣分析

 2.3 銷售拜訪的監(jiān)測(cè)(確保資源用在關(guān)鍵客戶頭上)

    2.3.1 填寫個(gè)人拜訪檢測(cè)表

2.3.2 個(gè)人拜訪監(jiān)測(cè)分析

三、區(qū)域策略規(guī)劃-做對(duì)事  如何找到適合自己市場(chǎng)有效的關(guān)鍵策略并能落實(shí)在實(shí)處

3.1 策略規(guī)劃方法(如何科學(xué)找到關(guān)鍵策略)

3.1.1 什么是SWOT

3.1.2 如何使用SWOT

3.2 區(qū)域策略規(guī)劃(銷售應(yīng)用模型)

3.2.1 案例分析

3.2.2 練習(xí)

3.3  區(qū)域策略的落實(shí)-價(jià)值模型

四、區(qū)域客戶規(guī)劃-結(jié)好果如何對(duì)關(guān)鍵客戶進(jìn)行整體規(guī)劃確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

4.1 客戶規(guī)劃內(nèi)容

4.1.1 目標(biāo)的分解

  4.1.2 目標(biāo)分解的方法

4.2 客戶規(guī)劃方法–P.E.R 模型

4.2.1 從客戶潛力分析客戶

4.2.2 從銷售結(jié)果分析客戶

4.2.3 從銷售有效性分析客戶

4.3 客戶規(guī)劃過(guò)程

4.3.1確定客戶目標(biāo)

4.3.2 制定行動(dòng)方案


 

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