非財務經(jīng)理的財務管理

  培訓講師:徐志勇

講師背景:
徐志勇老師★工商管理碩士/高級會計師/注冊稅務師★國際IOCL認證高級職業(yè)培訓師★2016年度中華講師網(wǎng)風云講師★北大燕園財稅教育(集團)行業(yè)導師★廣東省中小企業(yè)服務中心特聘財務專家★廣東培訓網(wǎng)首席財務專家★聚成華企等培訓機構(gòu)特聘高級講師★ 詳細>>

徐志勇
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非財務經(jīng)理的財務管理詳細內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務管理

課程大綱

模塊1:企業(yè)經(jīng)營之道與財務管理

1. 經(jīng)營者兩大職責:管人、理財

2. 經(jīng)營者工作中的財務短板

3. 財報是實現(xiàn)業(yè)務與財務溝通的商業(yè)語言

4. 財務管理4大功能:籌錢、管錢、花錢、分錢

模塊2:輕松讀懂財務報表,解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果

1. 企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負債表——錢從哪來?花到哪去了?

- 錢是誰的?

- 財務實力如何?成長性怎樣?

- 財務結(jié)構(gòu)是否合理?有何風險?

2. 企業(yè)的“面子”:利潤表——企業(yè)賺錢了嗎?

- 哪些關鍵因素會影響利潤?

- 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎?

- 怎么找到利潤的責任部門?

3. 企業(yè)的“日子”:現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康?

- 為何有利潤卻沒錢?

- 企業(yè)的錢是如何花掉的?

- 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞?

4. 為什么說財務報表具有一定的“欺騙性”

【游戲】申報個人資產(chǎn)(**小游戲讀懂財務報表

【案例】

案例1:**房子的案例來理解三大財務報表

案例2:如何做這個決策:買車還是租車?

案例3:某國際公司的“不務正業(yè)”解析

【工具】

工具1:內(nèi)部管理用的《資金需求預測表》

模塊3:搞好財務分析,掌控企業(yè)運營命脈

1. 財務分析的核心思路

- 一個起點:市場規(guī)模

- 三大杠桿:市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿

- 兩大結(jié)果:風險和回報的平衡

2. 管好營運資金,確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營

- 營運資金管理——企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機的主因

- 應收賬款管理——經(jīng)營性現(xiàn)金主要來源

- 倉庫存貨管理——解決無數(shù)企業(yè)的頑疾

- 固定資產(chǎn)管理——引起經(jīng)營風險的主要因素

3. **運營分析,改善績效提升盈利能力

- 如何衡量短期還債能力:流動比率、速動比率

- 如何提高資源效率:應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

- 如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負債率

- 如何增強盈利能力:ROS 、ROA、ROE

4. 剖析核心指標,迅速提高投資回報

- 財務“金字塔”分解:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

- 利潤回報:少花錢,多賺錢

- 資產(chǎn)周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢

- 財務結(jié)構(gòu):學會用別人的錢賺錢

【案例】

案例4:賣服裝怎么賺大錢?

案例5:中聯(lián)重科、小米手機、三星手機的財務戰(zhàn)略

案例6:企業(yè)業(yè)績要翻番,如何解決錢的問題?

案例7:蘇寧電器/阿里巴巴“無本經(jīng)營”策略

【工具】

工具2:財務“金字塔”分析法

模塊4:加強成本管理,創(chuàng)造直接經(jīng)營效益

1. 從管理上認識成本管理

- 從會計角度成本表達

- 從管理角度認識成本

- 對成本控制的重新思考

2. 找到成本控制的責任主體

- 成本管理管什么

- 本-量-利模型分析

- 誰對成本的管理和控制負責

3. 進行有效的成本管控

- 成本控制的原理

- 成本控制的要點

- 成本控制成功的關鍵因素

【案例】

案例8:“虧損”產(chǎn)品也能賺錢的案例

案例9:是否接受這一批特殊的產(chǎn)品?

案例10:沃爾瑪致勝的成本策略

案例11:知己知彼——采購“大砍價”技巧

【工具】

工具3:保本點與保利點模型(BEP模型)

模塊5:掌握預算工具,為經(jīng)營目標“保駕護航”

1. 樹立預算管理正確理念

- 預算的重要性和原則

- 預算與每個部門、每個員工的關系

2. 建立全面預算管理體系

- 預算目標:如何確定預算目標?

- 預算編制:關鍵預算的編制邏輯

- 預算執(zhí)行與控制:事前預防、事中控制、事后補救

- 預算調(diào)整、超預算與預算外管理權(quán)限

- 預算差異分析及評估

【故事導入】扁鵲的醫(yī)術(shù)——企業(yè)重在事前預防還是事后補救?

【案例】

案例12:從廣州到北京——解讀預算實施的關鍵點

案例13:如何確定預算的考核數(shù)(聯(lián)合基數(shù)法的應用)

案例14:如何與財務溝通超預算的問題?

課后總結(jié)、答疑。

 

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課程大綱模塊課程內(nèi)容落地18個工具10大案例導言老板:兵、將、帥、王?——做個怎樣的管理者?利潤:“小利潤”與“大利潤”——新常態(tài)下,學會多種創(chuàng)造利潤手法財務:“小財務”與“大財務”——“大財務”就是能創(chuàng)造直接效益的財務股權(quán)規(guī)劃企業(yè)頂層設計10大招術(shù)企業(yè)財務投資5個訣竅不同階段的財務資源配置個人財富與企業(yè)財富“防火墻”01-家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)02-“設計”企業(yè)

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課程大綱導言:財務管理讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”1、財務管理與業(yè)務經(jīng)營的關系2、總經(jīng)理的財務困惑:籌錢、花錢、管錢、分錢3、8大財務素養(yǎng)對于總經(jīng)理的價值財務素養(yǎng)1:財務報表——掌控財務管理,先從閱讀財報開始1、經(jīng)營活動與財務報表的關系2、從經(jīng)營的角度閱讀財務報表·企業(yè)的“底子”:資產(chǎn)負債表——錢從哪來?花到哪去了?-錢是誰的?-財務實力如何?成長性怎樣?-財

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課程大綱講財務報表分析的基礎理論1、財務報表的精髓2、為什么企業(yè)高管必須要會看懂財務報表3、財務報表分析的框架第二講財務報表分析的基本方法1、財務分析的基本思路2、常用的技術(shù)方法① 因素分析法② 比率分析法③ 趨勢分析法④ 結(jié)構(gòu)分析法⑤ 綜合分析法【案例與研討】第三講如何讀懂企業(yè)三大報表1、如何閱讀資產(chǎn)負債表2、如何閱讀利潤表3、如何閱讀現(xiàn)金流量第四講如何透

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課程大綱第1部分:股權(quán)與組織架構(gòu)設計1、如何選擇企業(yè)法律形態(tài)規(guī)避高額稅收2、注冊公司時認繳出資切不可任性3、股權(quán)設計決定一個老板的命運4、如何激勵企業(yè)的核心/骨干人才5、財務上不善于授權(quán)的老板心太累6、財務負責人的“位置”問題案例解析——2案例1:上海首例注冊資本認繳出資案判決2案例2:股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)居高的稅務成本2案例3:雷士照明吳長江一審被判14年的“禍根

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課題大綱部分2017稅務稽查動態(tài)解析篇模塊一、大事件:國稅總稽便函2017年29號背后的風險1.2017稅務稽查工作的重點與方向?2017稅務稽查重點行業(yè)與重點企業(yè)?2017稅務稽查專項整治重點?2017重大涉稅違法案件選取關鍵2.2017年納稅評估分析預警與稅務稽查的新動向?納稅評估分析預警與稅務稽查?2017納稅評估預警指標變化與動向預測?稅務稽查工作安

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課題大綱1、企業(yè)稅務稽查典型案例分析(觸目驚心,耐人尋味,惹人反思,催人奮進)2、2017年稅務稽查形勢分析(哪些行業(yè)命中率較高)3、如何樹立正確的應對觀念(先有思維還是先有實踐)4、法律對稅務稽查權(quán)利的限制(懸在稽查人員頭上的達摩克利斯之劍)5、稅務機關如何選擇稽查對象(潛規(guī)則與明規(guī)則的結(jié)合)6、稅務稽查的內(nèi)部和外部流程(四個環(huán)節(jié)的分工配合與制約)7、常見

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課程大綱第1天:掌握集團化財務管控知識,有效推進財務管控的實施模塊1:集團化財務管控綜述案例導入——1.公司治理的內(nèi)涵n兩權(quán)分離n信息不對稱n公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)2.集團管控三分法n財務管理型(案例:老超人的和記黃埔集團)n戰(zhàn)略管理型(案例:殼牌石油集團)n運營管理型(案例:隨需應變的IBM)n如何選擇有效的管控方式3.為什么要進行財務管控n企業(yè)的目標n財

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課程大綱模塊一、建立共贏的供應商管理機制1、供應商開發(fā)管理?供應商開發(fā)策略?供應商背景調(diào)查?評估潛在供應商2、采供雙方的日常關系管理?信息交流與共享機制?供應商的激勵機制3、建立與優(yōu)化應付款系統(tǒng)4、從財務角度審視供應商運營及管理水平案例:某企業(yè)的供應商運營分析工具:供應商資料卡、供應商調(diào)查表、供應商實地評鑒表、供應商調(diào)查評估表模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制1

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課題大綱導言1、優(yōu)秀財務人員的4大價值2、財務經(jīng)理角色定位:大財務視角3、財務經(jīng)理的“三大紀律八項注意”模塊一、現(xiàn)金為王,效率當先——營運資金管控策略與方法1、問題:盈利的企業(yè)會倒閉嗎?2、搭建營運資金管控模式3、營運資金改善3大方向4、導致戰(zhàn)略失敗5大財務危機5、資金流分析與資金預測方式【案例1】蘇寧電器OPM戰(zhàn)略【案例2】老板心血來潮,明年業(yè)績翻番,財務

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課題大綱模塊一:營改增疑難點剖析與涉稅風險處理1、營改增后合同簽訂和管理要點2、跨期業(yè)務的稅務處理3、掛賬留抵稅額的稅務處理4、混業(yè)經(jīng)營的稅務處理5、“營改增”后新業(yè)務收到增值稅專用發(fā)票不能抵扣的情形歸納整理6、營改增后如何正確操作統(tǒng)借統(tǒng)還業(yè)務7、混合銷售、兼營行為增值稅問題的前生今世8、正確理解視同銷售的增值稅問題9、銷售折扣、折扣銷售、銷售折讓的增值稅財

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