《高效團隊建設(shè)與管理》

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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《高效團隊建設(shè)與管理》詳細內(nèi)容

《高效團隊建設(shè)與管理》

**部分 團隊的正確認知

一、 什么是團隊

二、 團隊與群體的區(qū)別

三、 什么是團隊管理

四、 團隊管理存在的常見問題

第二部分 高效團隊的建設(shè)方法

一、 高效團隊的八大特征

二、 團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

三、 團隊成員應(yīng)具備的職業(yè)價值觀

四、 形成團隊的四大要素

破冰：團隊組建

五、 高效團隊構(gòu)成的五大核心

人員

定位

職權(quán)

目標

計劃

六、 高效團隊必備的8大體系

第三部分 高效團隊的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練

一、 職業(yè)素養(yǎng)認知

1、 什么是職業(yè)素養(yǎng)

2、 員工應(yīng)該具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)

3、 良好的職業(yè)素養(yǎng)能給企業(yè)和個人帶來什么

二、 主動性修煉

1、 什么是主動性

2、 為什么要積極主動工作

3、 積極主動的核心原理

4、 積極主動的五個層次

5、 積極主動的五個步驟

6、 主動工作的心態(tài)基礎(chǔ)

7、 提升主動性的四大方法

8、 情景演練－主動性

三、 積極態(tài)度修煉

1、 什么是心態(tài)

2、 心態(tài)的兩種類別

積極心態(tài)

消極心態(tài)

3、 積極者與消極者對待同一事物的看法

討論：積極心態(tài)與消極心態(tài)給工作帶來什么？

4、 積極心態(tài)的三種魔力

5、 職場人應(yīng)具備的8種心態(tài)

6、 調(diào)整心態(tài)的層次

調(diào)整情緒

調(diào)整狀態(tài)

調(diào)整習(xí)慣

四、 責(zé)任心修煉

案例分享：80年后的一封信

         35個緊急電話的故事

1、 什么是責(zé)任心

2、 責(zé)任心曲線及分析

3、 具備責(zé)任心的特征

4、 責(zé)任心構(gòu)成要素

規(guī)范性（遵守規(guī)則）

誠實性（誠實的工作）

徹底性（徹底完成任務(wù)）

自覺性（自覺地工作）

創(chuàng)意性（不斷改善和創(chuàng)新）

5、 責(zé)任心的信念

過去不等于未來

成功取決于期望

積極心態(tài)

每天進步一點點

干好份內(nèi)事，多干份外事

做人做事注重細節(jié)

成功就是堅持到底

成功是因為習(xí)慣

6、 情景演練－積極態(tài)度與責(zé)任心練習(xí)

第四部分 高效團隊管理訓(xùn)練

一、 目標管理訓(xùn)練

1、 目標與計劃的區(qū)別

2、 什么是目標管理

3、 目標管理的優(yōu)點

4、 企業(yè)在目標管理中遇到的問題

5、 目標實施的步驟

6、 目標管理的三個共同

7、 目標設(shè)定的原則

8、 目標設(shè)定的步驟

9、 個人目標的設(shè)定方法

10、 情景演練－目標設(shè)定

二、 高效溝通訓(xùn)練

1、 溝通的定義與好處

2、 與上級溝通的方法與策略

3、 與下級溝通的方法與技巧

4、 與同級溝通的九大方法

5、 情景演練－溝通訓(xùn)練

三、 團隊凝聚力訓(xùn)練

1、 什么是團隊凝聚力

2、 團隊凝聚力散漫的原因

3、 團隊凝聚力常見的問題

4、 打造團隊凝聚力的方法

凝聚力打造－偉大的“核凝結(jié)”

團隊合作－團隊凝聚力產(chǎn)生的源泉

企業(yè)文化－永久的“凝聚劑”

協(xié)調(diào)溝通－高效團隊的潤滑劑

 

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《打造團隊凝聚力》【課程背景】：要達成高績效，就一定要有高績效的團隊凝聚力，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團隊是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？打造高績效團隊凝聚力的目的是什么？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？【培訓(xùn)目標】：了解團隊與團隊精神的概念學(xué)習(xí)打造團隊凝聚力的條件學(xué)習(xí)打造團隊凝聚的方法策略【授課方式】：案例引導(dǎo)現(xiàn)場演練情景模擬數(shù)據(jù)分析【授課風(fēng)格】：互動性強

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薪酬與福利   01.11

人力資源技能學(xué)習(xí)－薪酬與福利【課程收益】本課程主要針對HR部門人員，系統(tǒng)講解人力資源薪酬與福利的全方位知識，通過該課程學(xué)習(xí)，可以使HR人員系統(tǒng)了解薪與酬的區(qū)別與聯(lián)系，同時能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計的常見誤區(qū)，可避免企業(yè)陷入泥潭。在此基礎(chǔ)上，通過案例與演示，讓HR人員短時間學(xué)會講解薪酬設(shè)計的原理與流程，并清晰認知不同人員績效工資的劃分比例及計算方法。通過該課程學(xué)習(xí)，

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