職業(yè)化塑造的獨孤九劍

  培訓(xùn)講師：張立

講師背景：
張立先生，現(xiàn)任貝特（廣州）管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，曾任香港競爭力訓(xùn)練中心培訓(xùn)師、培訓(xùn)部經(jīng)理?，F(xiàn)擔(dān)任多家零售企業(yè)培訓(xùn)顧問及經(jīng)營顧問。97年開始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，是中國管理咨詢行業(yè)較早的開拓者之一。對企業(yè)培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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職業(yè)化塑造的獨孤九劍詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)化塑造的獨孤九劍

導(dǎo)入：成功職業(yè)精英的5P特質(zhì)

1、荀子：心態(tài)與命運之緣

2、四類人的行為特征

3、職業(yè)精英的5P模型

一、Purpose-方向篇

1、出演一流的劇本：戲劇的成本不會超過劇本

2、發(fā)揮自己的強(qiáng)項：分析-定位-占位-成就

3、選擇慎重，追求執(zhí)著：成功是一個連續(xù)的過程

——演練：8分鐘設(shè)計8年

二、Power-動能篇

1、為明天時刻準(zhǔn)備著：從心態(tài)歸零到集成優(yōu)勢

2、刷新昨天的記錄：付出與報償?shù)某嘧株P(guān)系

3、要做就做好：由小品而成大戲

——演練：小品做成精品

三、 Principle-自律篇

1、勇?lián)?zé)任：找責(zé)任=找機(jī)會

2、找方法不找借口：為常人所不能為、為常人所不愿為、為常人所不敢為

3、儲蓄自己的誠信：誠信致勝三項指數(shù)

——演練：該改變的是我

四、 Privity-合作篇

1、反視自我：改變自戀情結(jié)

2、 主動溝通：從欣賞優(yōu)秀到形成默契

3、 團(tuán)隊共贏：從零和到正和

——演練：我真誠地感謝你

五、 Performance-績效篇

1、用業(yè)績來說話：努力做超值員工

2、向時間要效益：找出增值時間

——演練增至?xí)r間大盤查

3、以目標(biāo)引導(dǎo)行動：目標(biāo)分解計劃

4、 將錯誤視為階梯：應(yīng)避免的三種過錯

——演練：合作才能共贏

 

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一、前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣（10分鐘）n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣（20分鐘）n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)（60分鐘）n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形

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————————————————招聘技巧篇—————-———————一、為什么要招聘面試？1、面試官的職責(zé)與素養(yǎng)2、招聘要什么面試看什么二、招聘面試三個基本功1、分析職位要求2、了解企業(yè)文化3、招聘渠道甄選三、招聘面試的提問技巧1、把能力轉(zhuǎn)化為問題的三個切入點l應(yīng)聘動機(jī)切入l職業(yè)發(fā)展切入l能力探測切入2、面試過程提問的三個技巧l以STAR提問為面試提問綱領(lǐng)l

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一、前言1、調(diào)學(xué)員的培訓(xùn)狀態(tài)2、定培訓(xùn)內(nèi)容的方向二、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況三、團(tuán)隊中存在的不良現(xiàn)狀1、存在的不良工作現(xiàn)象2、存在的錯誤觀點3、團(tuán)隊中頻繁的問題四、團(tuán)隊的概論1、團(tuán)隊的概念n團(tuán)隊定義n團(tuán)隊與群體的差別2、團(tuán)

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一、當(dāng)代經(jīng)理人的競爭密碼1、企業(yè)成功的4大競爭能力l由市場競爭到團(tuán)隊競爭l由團(tuán)隊競爭到經(jīng)理人的競爭l由IQ到EQ能力的競爭2、員工對經(jīng)理人的溝通需求l你懂我想要什么嗎l五類訴求要你的溝通來傳遞信息l員工的接受度是檢驗經(jīng)理人溝通技能的根本標(biāo)準(zhǔn)3、組織對經(jīng)理人的溝通需求l溝通因組織結(jié)構(gòu)變化而不同l組織對經(jīng)理人溝通的四個角色需求l四個溝通維度我們?nèi)菀讚?dān)當(dāng)了什么樣的

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課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間章前言l培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)l當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸l當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來l揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本講解、案例和互動30分鐘第二章管理者與專業(yè)人士的區(qū)別l當(dāng)前存在的不良現(xiàn)象l當(dāng)前

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一、前言1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況n當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點2、中國企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況3、企業(yè)管理的重要性二、當(dāng)前管理工作中存在的不良現(xiàn)狀1、羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理中的各種不良現(xiàn)象2、羅列當(dāng)前企業(yè)績效管理的各種錯誤觀點三、職業(yè)化的定義1、職業(yè)化概論n職業(yè)化的定義（各講師）

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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