6S現(xiàn)場管理提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

時間 上午 下午 天 情景模擬：破冰活動 分析6S管理難以提升的根源 1. 為什么6S管理會成為大掃除？ 2. 為什么6S管理成果難以維持 3. 員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？ 4. 為什么6S會“一緊，二松，三跨臺”？ 角色扮演訓(xùn)練： 6S執(zhí)行難之角色扮演訓(xùn)練 主要根源分析點評 生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示及案例分析 1.各工序圖片展示 2.分析原因 3.現(xiàn)場中常見的不良意識及分析 案例分析及訓(xùn)練： 結(jié)合本職工作，你認(rèn)為6S管理中主要存在什么問題？ 如何解決，將采取什么措施？ 第二天 6S管理的三大創(chuàng)新，實現(xiàn)快速提升 #61656; 與本企業(yè)實際相結(jié)合 #61656; 新形勢下，推進(jìn)方法的創(chuàng)新 #616

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5S提升與安全節(jié)約管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

一、5S管理真義與安全節(jié)約的關(guān)系1.1S整理與安全節(jié)約的關(guān)系2.案例分析：廢棄物處理辦法，節(jié)約原料3.2S整頓與安全節(jié)約的關(guān)系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清掃與安全節(jié)約的關(guān)系6.案例分析：設(shè)備漏油7.清掃與安全管理關(guān)系8.4S清潔與安全節(jié)約的關(guān)系9.5S素養(yǎng)與安全節(jié)約的關(guān)系10.案例分析：早會標(biāo)準(zhǔn)，提案與合理化建議二、5S管理深化之安全管理1.安全（SAFETY）：清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生2.保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失3.安全危險預(yù)知訓(xùn)練：KYT4.“我要安全”、我會安全”、“我能安全”5.事故現(xiàn)場展示6.安全事故

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辦公室6S管理實務(wù)

　　一、 6S管理的真義　　1. 什么是6S？　　2. 6S在辦公室管理中的作用　　3. 推行辦公室6S管理的真正目的　　4. 6S之間的關(guān)系　　二、6S實施的要領(lǐng)　　1. 1S辦公區(qū)整理　　1) 何為整理　　2) 辦公室物品狀態(tài)識別的含義　　3) 要和不要的基準(zhǔn)　　4) 放置準(zhǔn)則　　5) 不要品的處理辦法　　6) 紅牌作戰(zhàn)　　7) 5WHY法則　　2. 2S辦公區(qū)整頓　　1) 何為整頓　　2) 整頓的難點　　3) 各有其位各在其位　　4) 物品尋找百丑圖　　5) 如何排除尋找的麻煩　　6) 目視管理　　7) 辦公桌的整頓　　8) 辦公用品的整頓　　9) 辦公資料的整頓　　10) 辦公室的布局

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五型班組建設(shè)及班組長勝任力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

部分“五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型班組”,打造一流的員工隊伍3.五型班”班組管理的內(nèi)核4.當(dāng)前各種班組長的畫像5.卓越的班組管理的特征6.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組1.走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障2.學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)：做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化3.確立班組的共同愿景”4.用系統(tǒng)的方法思考——提高解決問題的能力5.自我超越：實現(xiàn)心靈深處的熱望6.改善心智模式：新眼睛看世界7.團(tuán)隊學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧8.建立班組學(xué)習(xí)體系9.建立班組管理體系10.“每日一題，每周一練”11.新時代下的“師徒模

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如何對員工進(jìn)行有效教導(dǎo)OJT

一、為何要提高生產(chǎn)主管對員工的指導(dǎo)能力1.消除對員工指導(dǎo)的誤區(qū)2.為何需要提高對員工的指導(dǎo)能力3．新時期員工的類型：頭低頭，背靠背，臉貼臉二、指導(dǎo)前準(zhǔn)備4個步驟1.制作訓(xùn)練預(yù)定表Oslash;新員工的特點Oslash;老員工的特點Oslash;不同的員工應(yīng)用不同的指導(dǎo)方式Oslash;新員工的指導(dǎo)Oslash;崗位員工的教導(dǎo)OJTOslash;多能工的培育2.制作工作分解表Oslash;填寫工作分解表標(biāo)題時注意的事項Oslash;決定主要步驟要注意的事項Oslash;決定要點時要注意的事項3.準(zhǔn)備所需物品4.整理工作場所三、工作指導(dǎo)4個步驟　1.學(xué)習(xí)準(zhǔn)備Oslash;保持輕松的心情Oslash

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卓越現(xiàn)場管理6S管理實務(wù)

一、中國企業(yè)為何要加強(qiáng)現(xiàn)場管理 1. 管理精益化2. 管理人性化3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4. 建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點 1. 何為“6S”2. 為什么要實施6S3. 6S實施要點4. 6S是改善企業(yè)管理基礎(chǔ)法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解 1. 導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2. 案例說明成立組織3. 實施策劃4. 制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比、獎懲5. 體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧 1. 紅牌作戰(zhàn)2. 定點攝影3. 點檢表的應(yīng)用4. 早令5. 目視管理6. 油漆大戰(zhàn)7. QC手法運用8. 看板管理9. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化10. 愚巧法五、6S管理的深化 1. 6S深化活動2. 全員參與合理化建議的活動3.

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