陸君偉 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 淮北
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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種武器：班組人員職業(yè)化素養(yǎng) 1. 新形勢(shì)下班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的地位和作用 3. 班組管理的基本內(nèi)容4M1E 4. 各種班組長(zhǎng)的類型分析 5. 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析 6. 什么是卓越的班組管理 7. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組人員的素質(zhì)要求 第二種武器：與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)技巧 1. 下屬有哪些需求 2. 需求不滿會(huì)產(chǎn)生的行為 3. 如何管理新時(shí)期員工 4. 感覺不公平的 5 種反應(yīng)及對(duì)策 7. 如何培養(yǎng)員工問題意識(shí) 1. 常見的問題員工的類型 2.問題員工離職成本分析 3.問題員工管理實(shí)用技能 4.問題員工管理注意的事項(xiàng) 5.如何管理“推諉責(zé)任”的員工 6.如何管理“功高蓋
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一、中基層管理人員角色定位與認(rèn)知1.中基層管理人員在新形勢(shì)下，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2.中層管理人員在企業(yè)中的地位和使命 3.中基層管理人員的重要作用 4.中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀及分析 5.認(rèn)知自已在企業(yè)中的各種角色6.認(rèn)知自已所屬部門的員工類型7.中層干部的權(quán)力和管理原則 8.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)準(zhǔn)確把握9.優(yōu)秀企業(yè)對(duì)中層管理人員的素質(zhì)要求實(shí)戰(zhàn)研討：中層管理人員常見的困惑及分析二、有效溝通的基礎(chǔ)知識(shí)1．為什么溝而不通溝通障礙組織溝通與人際溝通 高效溝通的基本步驟（事前準(zhǔn)備、確認(rèn)需求、闡述觀點(diǎn)FAB原則、處理異議、達(dá)成協(xié)議、共同實(shí)施）2．溝通的對(duì)象和渠道溝通對(duì)象溝通渠道選擇溝通對(duì)
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一、班組創(chuàng)新管理的基本含義及作用 1. 加強(qiáng)班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的作用和意義 2. 新形勢(shì)下，班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 3. 班組創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 4. 班組創(chuàng)新可以提升班組的活力和創(chuàng)造力。 二、班組創(chuàng)新思維常用方式及技法 1. 創(chuàng)新技法應(yīng)用 2. 頭腦風(fēng)暴法案例 3. 5W2H法，又稱設(shè)問創(chuàng)新法 4. “四則運(yùn)算法”。 5. 開展全員參與的提案活動(dòng) 6. 創(chuàng)新日常機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新常態(tài)化 7. 創(chuàng)新提案機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新導(dǎo)出平臺(tái) 8. 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)新活力平臺(tái) 三、何為班組精細(xì)化管理 1.什么是班組精細(xì)化管理 2.班組精細(xì)化管理的內(nèi)容是什么 3.精細(xì)化管理的實(shí)施步驟及流程 4.班組精細(xì)化管理
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一、中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì) 1. 管理概念的基本認(rèn)知 2. 管理者角色的三個(gè)緯度 3. 中高層管理者定位與特點(diǎn) 4. 優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 5. 中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任 6. 中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài) 7. 中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則 二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 1. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式 2. 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型 3. 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程 4. 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素 5. 領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 6. 塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力 7. 價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 8. 建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 三、目標(biāo)管理與績(jī)效管理 1. 目標(biāo)管理的好處 2. 目標(biāo)的特
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一、 如何實(shí)施設(shè)備TPM 1. TPM 的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì) 2.TPM 活動(dòng)企業(yè)成功案例分享 3.建立設(shè)備檔案 4.收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù) 5. 設(shè)備指標(biāo)進(jìn)行分析 6.設(shè)備保養(yǎng)信息 e 化 7.備品管理的主要工具 –MTBF 8. PM 分析 9. MP 設(shè)計(jì) 10. 保養(yǎng)方法的選擇 11. 支援自主保全方法 OPL 12.計(jì)劃保全 4 階段 7 步驟展開 13. 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn) 二、 6S 與自主保養(yǎng)活動(dòng)展開 1.TPM 活動(dòng)的基礎(chǔ) 6S 活動(dòng) 2.6S 與 TPM 的關(guān)系 3. 6S 設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃 4.目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用 5.如何目視管理改善設(shè)備故障 6. 實(shí)
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一、 如何實(shí)施設(shè)備TPM 1. TPM 的發(fā)展沿革與未來趨勢(shì)2.TPM 活動(dòng)企業(yè)成功案例分享3.建立設(shè)備檔案4.收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù)5.設(shè)備指標(biāo)進(jìn)行分析6.設(shè)備保養(yǎng)信息 e 化7.備品管理的主要工具 –MTBF8.PM 分析9. MP 設(shè)計(jì)10. 保養(yǎng)方法的選擇11. 支援自主保全方法 OPL12.計(jì)劃保全 4 階段 7 步驟展開13. 成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)二、 6S 與自主保養(yǎng)活動(dòng)展開 1.TPM 活動(dòng)的基礎(chǔ) 6S 活動(dòng)2.6S 與 TPM 的關(guān)系3. 6S 設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃4.目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用5.如何目視管理改善設(shè)備故障6. 實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理7.自主保養(yǎng)活動(dòng)案例分析8