陸君偉 老師
- 所在地區(qū)： 安徽 淮北
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陸君偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓越班組長拓展訓(xùn)練營課程收益1. 使班組長對管理角色有明確認(rèn)知, 提升其管理技能；2. 掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧,打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；3. 熟練掌握分析問題與解決問題的技巧；4. 全面提高員工的執(zhí)行力、凝聚力，提高部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。課程對象 班組長以及相關(guān)人員訓(xùn)練方式 實(shí)戰(zhàn)研討、角色扮演、案例分析、討論互動、情景模擬、錄像展示等形式培訓(xùn)時間安排 3天課程大綱第一天 情景模擬：破冰活動1. 班組長的定位及認(rèn)知 1. 新形勢下，班組長面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 當(dāng)前班組長類型 3. 上司對班組長的期望 4.
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《卓越現(xiàn)場管理:6S管理實(shí)務(wù)》課程介紹一、課程設(shè)置和師資簡介|課程主題 |卓越現(xiàn)場管理:6S管理實(shí)務(wù) |授課對象 |總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間|| | | |主任、班組長及生產(chǎn)活動|| | | |相關(guān)的管理人員。 ||授課方式 |案例演練、現(xiàn)場互動、小組討 |授課時間 |2天 || |論。
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《研發(fā)成本管理》培訓(xùn)大綱??課程目標(biāo) 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。課程對象 總工、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員等課程時間 1天授課形式 實(shí)戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動 1. 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 1. 產(chǎn)品類型的劃分 2. 新產(chǎn)品的概念與研發(fā)方向 3. 新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析 4. 研發(fā)成本管理的目的
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中層管理人員技能提升之一：中層定位與溝通技巧課程大綱課程背景 中層管理人員的管理技能是否勝任直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，如何打造中層管理人員的勝任力是企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)注的主題。本課程力圖在短時間內(nèi)使中層管理人員的技能得到質(zhì)的提升。課程目標(biāo)1. 清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色定位2. 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬及客戶溝通的方法與技巧3. 提高中層管理人員的管理水平和服務(wù)質(zhì)量課程對象中層管理人員課程時間1天（6小時）授課形式 案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動一、中層管理人員角色定位與認(rèn)知中層管理人員在新形勢下，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中層管理人員在企業(yè)中的地位和使
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中基層管理人員技能提升之一：中層定位與溝通技巧課程大綱課程背景 中基層管理人員的管理技能是否勝任直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，如何打造中層管理人員的勝任力是企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)注的主題。本課程力圖在短時間內(nèi)使中層管理人員的技能得到質(zhì)的提升。課程目標(biāo)1. 清楚的認(rèn)知作為中基層管理者的角色定位2. 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬及客戶溝通的方法與技巧3. 提高中層管理人員的管理水平和服務(wù)質(zhì)量課程對象中層管理人員課程時間1天（6小時）授課形式 案例分析、角色扮演、討論互動、情景模擬等形式課程大綱情景模擬：破冰活動一、中基層管理人員角色定位與認(rèn)知中基層管理人員在新形勢下，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中層管理人
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卓越班組管理培訓(xùn)課程背景 企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較 高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn):車間的班組長是 工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的基礎(chǔ)。課程收益 1. 減少人員流失、降低生產(chǎn)成本、提高班組績效； 2. 掌握班組管理的實(shí)戰(zhàn)方法、工具和技巧等； 3. 使管理問題變得具體、直接和易改進(jìn)； 4. 解決管理中的常見問題和難點(diǎn)； 5. 使班組團(tuán)隊(duì)充滿激情和活力； 6. 提高班組長的綜合素質(zhì)。課程對象 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員培訓(xùn)方式