設(shè)備管理與維護(hù)—-TPM實(shí)務(wù)

部分、設(shè)備管理基本概念 ◆ 設(shè)備管理的作用◆ 設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容◆ 設(shè)備的使用管理◆ 設(shè)備維護(hù)與日常檢查◆ 改善設(shè)備故障的處理流程第二部分、設(shè)備管理組織修煉 ◆ 企業(yè)在西格瑪曲線的拐點(diǎn)上出現(xiàn)什么問題？◆ 從改變心智模式做起◆ 什么影響著人們的心智模式？◆ 企業(yè)“心智模式”之例◆ 設(shè)備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆ 關(guān)于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設(shè)備管理的評價(jià)指標(biāo)與TPM概論 ◆ TPM實(shí)踐與企業(yè)競爭力提升◆ TPM的含義及其演進(jìn)過程◆ TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)◆ TPM主要內(nèi)容及推行組織保證◆ MTTR、MTBF計(jì)算與分析◆ 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析◆ 透過OE

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工廠設(shè)備維護(hù)與管理-TPM

部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM ◆ 中國企業(yè)為什么需要TPM◆ TPM的發(fā)展歷程◆ 世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要◆ TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)◆ 何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶 ◆ 與設(shè)備相關(guān)◆ 與生產(chǎn)相關(guān)◆ 與流程相關(guān)◆ 與經(jīng)營相關(guān)◆ 5S與自主保養(yǎng)11法寶◆ 計(jì)劃保養(yǎng)8法寶◆ 個(gè)別改善3法寶◆ 間接部門效率2法寶◆ 安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù) ◆ 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）◆ 走近先進(jìn)的設(shè)備管理◆ 什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理◆ 如何編制專業(yè)保全的體系◆ 如何制訂保全方針戰(zhàn)略◆ 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)◆

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運(yùn)用IE技術(shù)提高效率精益生產(chǎn)

部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系◆ 價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案例介紹◆ 工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器◆ IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位第二部分、程序分析流程再造消除工藝?yán)速M(fèi)的基本手段 ◆ 產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧　　◆ 改善的著眼點(diǎn)－選擇改善方法的技巧◆ 程序分析的改善－精益“一個(gè)流”改善案例第三部分、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(principle of motion economy) ◆ 流程經(jīng)濟(jì)原則（principle of process econo

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金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升

部分、角色認(rèn)知篇：找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化自我 單元、管理基礎(chǔ)知識(shí)與定律 1.什么是管理2.主管角色轉(zhuǎn)換意識(shí)3.直接影響力與間接影響力4.領(lǐng)導(dǎo)力量的三個(gè)來源5.法約爾提出的管理的5項(xiàng)基本職能6.如何認(rèn)識(shí)基層管理者的行為規(guī)律第二單元、基層管理者的角色職責(zé)與定位 1.認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)和崗位2.干部職業(yè)化的六個(gè)層面3.管理者個(gè)人職業(yè)化的表現(xiàn)4.基層管理者常犯二十項(xiàng)主要錯(cuò)誤5.班組管理者所必須具備的管理知識(shí)6.基層主管要學(xué)會(huì)的語言7.選拔基層主管的六項(xiàng)要求8.基層管理者的人生修養(yǎng)七多9.提升基層管理者素質(zhì)的4種技巧10.寓言案例：烏鴉和豺狼的故事11.案例討論：這些事情誰該管？12.案例分析：老總愛的杰出干部的六

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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善—打造低成本現(xiàn)場的六大利器

一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 ◆企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 ◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆現(xiàn)場主管的地位和使命◆現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用◆現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成◆現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◆角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆異常問題與解決問題的思考點(diǎn)◆問題的分析方法及解決問題方法?！敉诰騿栴}的類型和問題的再認(rèn)識(shí)◆問題改善的思考

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QC新舊七大手法與QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn)

部分、QCC的起源與QC統(tǒng)計(jì)手法概述 1.現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展2.提升品質(zhì)的十大工程3.QCC的特征與作用4.質(zhì)量管理方法的分類5.QC七工具與ISO9000統(tǒng)計(jì)技術(shù)6.數(shù)據(jù)的收集與資料的分類7.統(tǒng)計(jì)圖表在工作中的作用8.統(tǒng)計(jì)中常用的圖表、9.PDCA循環(huán)的基本模式10.QCC推行管理體系11.QCC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟12.QCC推行委員會(huì)13.量化的推行目標(biāo)14.策劃、培訓(xùn)與宣傳15.QCC活動(dòng)管理辦法16.某企業(yè)推行QCC成功案例第二部分：依據(jù)事實(shí)的QC老七大手法應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技巧 1.QC七大手法1：檢查表1)檢查表定義和特點(diǎn)2)檢查表分類3)檢查表制作方法4)案例展示：檢查表5)練習(xí)：檢

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