黃杰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理 生產(chǎn)管理 管理顧問
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黃杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式 1.工序方面2.均衡生產(chǎn)方面3.半成品方面4.生產(chǎn)線方面5.管理方面第二部分 引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素 6.材料因素7.品質(zhì)因素8.工藝因素9.人員因素10.突發(fā)性因素11.時間因素12.管理因素第三部分 生產(chǎn)瓶頸解決之道 1. 透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶頸1)品質(zhì)預(yù)防的五大要素2)品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3)生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預(yù)防六大方法4)品質(zhì)檢驗勝于品質(zhì)預(yù)防2. 透過流程再造解決生產(chǎn)瓶頸1)流程再造四步法2)實戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造3)妥善排班的方法4)實戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班5)如何進(jìn)行作業(yè)切換6)實現(xiàn)“零”切換的思路3. 透過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)解決生產(chǎn)瓶頸1)生產(chǎn)能力計算2)如何執(zhí)行
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部分、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 1.企業(yè)競爭環(huán)境特點 2.現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 3.現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 4.現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用5.新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)第二部分、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 1.新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2.現(xiàn)場主管的地位和使命3.現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用 4.現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 5.現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則 6.現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點7.角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析8.如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握第三部分、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 1.異常問題與解決問題的思考點 2.問題的分析方法
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部分、效率管理的重要 1.效率與成本2.重視效率的時代3.IE工業(yè)工程當(dāng)家4.提高生產(chǎn)力→提高生活品質(zhì)第二部分、生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域 1.設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務(wù)流程4.業(yè)務(wù)人員5.運輸6.電話7.間接人員8.管理機能9.開會10.品質(zhì)管制人人QC11.時間管理12.換線規(guī)格、模具13.利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率14.生產(chǎn)線15.進(jìn)料之品質(zhì)與交期16.開發(fā)與試作17.客戶及市場選擇18.IE手法之應(yīng)用19.生技機能第三部分、提高機械效率的方法 1.機械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用2.預(yù)防保養(yǎng)3.發(fā)揮有效工作時間的方法4.設(shè)備改善5.非生產(chǎn)性原因分
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部分、實施“報，聯(lián)，商”所需的前提和基本功 1.企業(yè)員工應(yīng)具有的意識2.企業(yè)對員工的期待 3.員工的基本資質(zhì) 4.接受上級指示的方式 5.5W 3H 的工作方式 6.P-D-C-A 的前進(jìn)模式 第二部分、“報，聯(lián)，商”是一種實戰(zhàn)型的溝通技巧 1.說話的技巧，談話有技巧簡潔地談話2.運用應(yīng)聲和提問來引導(dǎo)談話的進(jìn)行3.留下印象的談話，抓住談話的根本4.聽：與其講不如聽，傾聽別人的談話5.問：用詢問引導(dǎo)談話的進(jìn)行 6.說：談話的效果取決于聽者第三部分、認(rèn)識團(tuán)隊協(xié)作的意義,學(xué)習(xí)“報，聯(lián)，商”？ 1.協(xié)作是與人方便自己方便2.學(xué)會贊美，借力長力3.沒有好的手段就沒有好的執(zhí)行力4.所謂的報，聯(lián)，商 5.
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【課程背景】當(dāng)一個個生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時，相信每個人的心情都是沉痛的。然而，悲劇還是在重復(fù)。對于企業(yè)而言，安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負(fù)面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！安全事故一票否決！安全證件齊全為什么還是事故頻發(fā)？為什么成套的的管理制度為什么一到末端就變樣？為什么安全規(guī)定一大堆到了執(zhí)行就變樣？隱患天天查，為什么還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？方法決定成效，良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是生產(chǎn)管理永
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部分、制造業(yè)需要IE（工業(yè)工程）◆ 什么是IE（工業(yè)工程）？◆ IE范疇之爭◆ IE風(fēng)行世界◆ IE的靈魂是到企業(yè)現(xiàn)場“找更好的方法”◆ 做改善的管理者◆ 改善企業(yè)文化，IE才有用◆ 學(xué)習(xí)IE（工業(yè)工程）對我們有什么好處？◆ 現(xiàn)場IE活動的定義與效果◆ 從IE角度看企業(yè)綜合競爭力◆ 泰勒制在制造業(yè)中的應(yīng)用價值◆ 工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導(dǎo)入的條件◆ 案例：泰勒的“鏟子”◆ 案例：紀(jì)爾布雷斯“砌磚法”◆ 案例分析：如何能讓IE在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用第二部分、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)◆ 生產(chǎn)活動的目的與意義◆ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力第三部分、現(xiàn)場