贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

　　1. 提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)　　2. 增強(qiáng)改善的決心　　3. 掌握有效執(zhí)行的方法　　4. 認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　5. 明白溝通的要點(diǎn)和技巧　　6. 了解一線主管的使命和應(yīng)扮演的角色　　7. 認(rèn)清一線主管的管理重點(diǎn)和技巧　　8. 掌握激勵(lì)員工積極性的方法　　9. 掌握先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法　　10. 掌握5S實(shí)施技巧...

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MTP企業(yè)管理者才能發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　單元：管理的基礎(chǔ)　　1. 管理的基本概念　　管理的定義/管理者的職責(zé)/管理者的基本態(tài)度　　2. 管理與人的行為　　人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度　　3. 組織運(yùn)作的原則　　組織的定義/控制的幅度/.職務(wù)認(rèn)知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權(quán)　　4. 管理與基準(zhǔn)　　管理與基準(zhǔn)/基準(zhǔn)的制訂/目標(biāo)管理　　第二單元：變革的管理　　1. 問題意識(shí)與創(chuàng)造力　　問題與問題意識(shí)/.如何使創(chuàng)造活動(dòng)活絡(luò)/.信息的活用/　　2. 改善改革的實(shí)踐　　.組織化的再檢討/工作結(jié)構(gòu)的改革/工作方法的改善　　第三單元： 管理的流程　　1.計(jì)劃　　計(jì)劃定義/計(jì)劃制定/時(shí)間計(jì)劃　　2.命令　　工作分配/.命令下達(dá)

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促銷人員升級(jí)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　部分：基本素質(zhì)要求　　一、執(zhí)著戰(zhàn)勝拒絕　　二、保持積極的心態(tài)　　三、具有成功的野心　　四、具有控制局面的能力，總能意識(shí)到周圍發(fā)生的一切　　五、善于傾聽，以理服人　　六、必須熱愛自己的公司，同樣熱愛其他公司　　七、充滿熱情　　八、具有打不垮的身體　　九、促銷員做事要有條不紊　　十、促銷員能夠顯示知名　　十一、專業(yè)的促銷員應(yīng)該是表演大師　　十二、專業(yè)的促銷員從不貶低同行　　十三、專業(yè)的促銷員總是善于學(xué)習(xí)新知識(shí)　　十四、專業(yè)的促銷員總是善于激勵(lì)自己　　第二部分：基本工作要求（三個(gè)分析及把握）　　一、競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　?。ㄒ唬└?jìng)爭(zhēng)者　　1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員的特點(diǎn)　　3、商場(chǎng)的客流

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CTO首席執(zhí)行官(技術(shù)管理)資格認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

　　一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述　?。ㄒ唬┘夹g(shù)人員管理的人才資源開發(fā)　　學(xué)習(xí)技術(shù)人員的人力資源開發(fā)，應(yīng)了解技術(shù)人員的人才鹽、崗位分析、在職培訓(xùn)的基本內(nèi)容和方法，掌握技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估/獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制、薪酬分配的基本方式，熟悉人才保留的策略與方法?！　。ǘ┘夹g(shù)人員管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　學(xué)習(xí)技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)基本了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念，初步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本內(nèi)容和運(yùn)作方式，熟悉團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本原則。　　掌握作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的作用和職責(zé)；了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何在項(xiàng)目中和團(tuán)隊(duì)中改進(jìn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系技能, 正確理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的9個(gè)關(guān)鍵工作，理解自己以及其他團(tuán)隊(duì)成員的喜好，從而來改進(jìn)工作的有效性；掌握一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本要素，在

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經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)

　　章 理想領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的特質(zhì)　　引子游戲：齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要素　　如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者圖示　　一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與共贏領(lǐng)導(dǎo)力　　1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力　　2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力　　3.共贏領(lǐng)導(dǎo)能力　　案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事　　二.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求　　1.品德端正　　2.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹邏輯　　3.身心健康　　三.二十一世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求　　20條能力要求綜述　　第二章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)　　一.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型　　1集權(quán)型　　2參與型　　3寬容型　　4權(quán)變型　　權(quán)變理論的意義　　二.情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　1.關(guān)系行為　　2.任務(wù)行為　　3.四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4

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有效溝通與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)

　　章 有效溝通的方法與功效　　案例：老金為什么專能攻破問題客戶？小王卻不行？　　一.溝通的定義與實(shí)質(zhì)　　是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞　　溝通是雙贏的過程　　案例：楊子榮和座山雕的機(jī)智對(duì)話　　二.遵從有效溝通的五特性　　1）雙向性　　溝通游戲：閉眼撕紙（回合）　　2）明確性　　案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事　　3）談行為不談個(gè)性　　案例：某女營(yíng)銷員失單　　4）積極聆聽　　1）傾聽能力的自我測(cè)試　　2）聆聽的技巧　　5）善用非語言溝通　　非語言溝通的方式　　溝通游戲：語氣與語調(diào)的練習(xí)　　三.對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)　　溝通無極限　　溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）　　四.為什么經(jīng)理人要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通

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