TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù)

課程大綱： 　?。ㄗⅲ和艉檫吨v師保留在授課時根據(jù)學員情況和授課時間對課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。） 　　講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 　　1、為什么要實施TPM 　　2、何謂TPM 　　3、TPM的起源及演進發(fā)展 　　4、TPM精髓 　　5、TPM活動內(nèi)容 　　6、TPM活動效果 　　7、TPM和其他管理活動的區(qū)別 　　8、TPM全員設(shè)備管理與維護的基本架構(gòu) 　　9、如何推進TPM案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法 　　第二講：零故障與設(shè)備效率改善 　　1.何謂設(shè)備故障 　　2.TPM的故障觀 　　3.設(shè)備故障的類型 　　4.設(shè)備的潛在缺陷 　　5.設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 　　6.設(shè)備發(fā)生故障

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設(shè)備點檢與維修管理實戰(zhàn)

課程大綱： 　?。ㄗⅲ和艉檫吨v師保留在授課時根據(jù)學員情況和授課時間對課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。） 　　講弄清楚設(shè)備點檢管理的基本知識 　　1.設(shè)備點檢從嬰兒的健康管理談起 　　2.點檢管理與TPM的關(guān)系 　　3.從點檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設(shè)備管理的基本現(xiàn)場管理方法 　　4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新的體現(xiàn) 　　事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負責制 　　5.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求 　　6.點檢的種類及點檢周期 　　第二講正確認識設(shè)備點檢維修制才能夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ) 　　1.點檢與點檢維修制的不同 　　2.點檢維修制的系統(tǒng)功能 　　3.從點檢管理工作

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職業(yè)經(jīng)理人如何提高逆商（AQ）內(nèi)訓

　　一、 AQ概論　　問題一：什么叫AQ？AQ與IQ、EQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講解：從IQ、EQ到AQ　　AQ的定義：AQ是引起逆境順轉(zhuǎn)的潛在力量　　AQ人人皆有，卻非人人珍惜、善用　　關(guān)于逆境的哲學思考　　成功之樹——樹葉：行為 樹枝：才能和欲望　　樹干：智力、健康與性格 樹根：信念　　個人AQ自測，AQ問卷　　二、 AQ討論　　問題二：為何討論AQ　　提問、思考、回答1、走向成功的要求　　高智商并不一定導致成功（高材生博士悲?。　「咔樯桃膊缓唵蔚扔诔晒Γㄈ狈σ懔Γ?、逆境時代的挑戰(zhàn)競爭、信息時代，節(jié)奏越來越快　　下崗、再就業(yè)、大學畢業(yè)找工作競爭激烈知識更新的頻率越來越快　　

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中層管理技能提升實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓

　　一、中層領(lǐng)導的角色認知　　管理能創(chuàng)造更多價值的現(xiàn)潮 的負責人　　有權(quán)利和責任直接指揮和控制的人　　對部下的管理來創(chuàng)出成果的人　　指導作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人　　1。中層領(lǐng)導的地位和使命　　2。中層領(lǐng)導的重要作用　　3。中層領(lǐng)導的素質(zhì)要求　　4。認識企業(yè)管理中的各種角色　　5。角色認知--對自己和環(huán)境的分析　　案例：　　1?，F(xiàn)代經(jīng)營管理之父法約爾的基層經(jīng)歷　　2。現(xiàn)代科學管理之父泰勒基層厲志　　中層領(lǐng)導的六大技能訓練　　大技能　　中層領(lǐng)導的傳達技能　　一。把握下情，吃準上情　　1。按照上情理順下情　　2。顧上和顧下都很重要　　二。與上級交流思想的技能　　1．與上級交流要小心謹慎　　2．注意傳遞上級

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中層經(jīng)理人管理能力提升課程內(nèi)訓

　　1.管理基礎(chǔ)能力展開　　2.問題分析與決策　　3.業(yè)務(wù)工作執(zhí)行管理　　4.部屬培育與啟發(fā)　　5.信賴關(guān)系的形成　　6.領(lǐng)導與管理開展...

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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能內(nèi)訓

　　1. 提高管理的認識和意識　　2. 增強改善的決心　　3. 掌握有效執(zhí)行的方法　　4. 明白團隊建設(shè)的重點和要點　　5. 認識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　6. 明白溝通的要點和技巧　　7. 了解生產(chǎn)主管的使命和應(yīng)該扮演的角色　　8. 認清生產(chǎn)主管的管理重點和技巧　　9. 掌握激勵員工積極性的方法　　10. 掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具　　11. 掌握利用先進的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法　　12. 了解降低生產(chǎn)成本方法和工具　　13. 掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計劃的方法...

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