王生輝 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略管理 商業(yè)模式 孫子兵法
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上篇：尋根溯源，撥云見(jiàn)日兵書縱論：三大圣典與武經(jīng)七書世界三大兵學(xué)圣典《孫子兵法》核心要旨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的核心要旨《五輪書》的核心要旨三大兵書的差異與整合中國(guó)古代武經(jīng)七書《孫子兵法》與先秦兵家《吳子兵法》的文治武備《三略》的人本思想《六韜》的陰謀權(quán)術(shù)《司馬法》的戰(zhàn)爭(zhēng)觀《尉繚子》的勝道三論《李衛(wèi)公問(wèn)對(duì)》的奇正說(shuō)孫子兵法古今旁通《易經(jīng)》中的陰陽(yáng)本義《道德經(jīng)》中的道與德《孫子兵法》與心理學(xué)《孫子兵法》與博弈論《棋經(jīng)十三篇》的效法二、奇人奇書：孫子傳奇與篇章精要1、孫子傳奇世系傳承吳楚之爭(zhēng)吳宮教戰(zhàn)君臣關(guān)系輝煌一戰(zhàn)飄然歸隱傳世版本2、篇章精要及經(jīng)典戰(zhàn)例【計(jì)篇】【作戰(zhàn)篇】第二【謀攻篇】第三【形篇】第四【勢(shì)篇】第
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課程大綱講 360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源 格物致知一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別4.停止管理，開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)分享：回顧初為經(jīng)理的感覺(jué)5.中高層領(lǐng)導(dǎo)者的七大誤區(qū)二、全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展歷程1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)行為理論3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論4.新興領(lǐng)導(dǎo)理論三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉要點(diǎn)1.系統(tǒng)整合：卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度模型2.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大價(jià)值3.360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力面臨的七大挑戰(zhàn)第二講 基石：價(jià)值觀與五德特質(zhì)——價(jià)值傳導(dǎo) 航標(biāo)指引一、核心價(jià)值觀：卓越領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在動(dòng)力案例分析：是什么驅(qū)動(dòng)了他們的行為？測(cè)評(píng)分享：個(gè)人價(jià)值觀測(cè)評(píng)1.從西點(diǎn)軍
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課程大綱：講 如何建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子1.1 什么是高效能團(tuán)隊(duì)1.1.1 案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境1.1.2 什么是高效能？1.1.3 什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？1.1.4 團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的五種機(jī)能障礙1.1.5 高效能團(tuán)隊(duì)的九大特征1.2 高效能團(tuán)隊(duì)的五力十修系統(tǒng)1.2.1 團(tuán)隊(duì)五力之一：金之凝聚力1.2.2 團(tuán)隊(duì)五力之二：土之聚合力1.2.3 團(tuán)隊(duì)五力之三：水之協(xié)同力1.2.4 團(tuán)隊(duì)五力之四：木之領(lǐng)導(dǎo)力1.2.5 團(tuán)隊(duì)五力之五：火之執(zhí)行力1.3 實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況自檢第二講 金之篇：眾志成城，鑄就凝聚力122.1 凝聚力：立命之道——若神不在，一切皆無(wú)【修煉一：價(jià)值認(rèn)同】2.2
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課程大綱：講 執(zhí)行力的“3W1H”問(wèn)題解析1.1 WHY-為什么要修煉執(zhí)行力？1.1.1 調(diào)查：觸目驚心的結(jié)果1.1.2 觀點(diǎn)：名家論執(zhí)行力1.1.3 結(jié)論：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力1.2 WHAT-什么是執(zhí)行力？1.2.1 三個(gè)不等式：心態(tài)≠結(jié)果 任務(wù)≠結(jié)果 苦勞≠結(jié)果1.2.2 結(jié)果：可以交換的價(jià)值1.2.3 執(zhí)行的本質(zhì)：有價(jià)值的結(jié)果！1.3 Why-執(zhí)行力為何缺失1.3.1 組織執(zhí)行力缺失的八個(gè)“不當(dāng)”1.3.2 個(gè)人紙行路缺失的六個(gè)“缺乏”1.4 HOW-怎樣修煉執(zhí)行力？1.4.1 卓越執(zhí)行力的系統(tǒng)思考模型1.4.2 卓越執(zhí)行力的十步流程：雙螺旋五基因第二講 執(zhí)行原點(diǎn)：商業(yè)人格與客戶價(jià)值
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課程大綱：講 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位 職責(zé)明晰1.1 非人資部門HR管理的重要性1.1.1 討論：日常工作中的困惑1.1.2 非人資部門的特點(diǎn)1.1.3 HR對(duì)直線經(jīng)理的重要性1.2 什么是人力資源管理1.2.1 人力資源管理的內(nèi)涵1.2.2 可持續(xù)發(fā)展的DNA：經(jīng)營(yíng)人才與經(jīng)營(yíng)客戶1.2.3 案例：知名企業(yè)人才觀（保潔、GE等）1.3 人力資源管理的定位與角色1.3.1 人力資源管理職能的演變1.3.2 人力資源管理的六大角色1.4 HR管理中的職責(zé)分工1.4.1 直線經(jīng)理對(duì)HR使用的正確觀念1.4.2 縱向：HR管理中各層級(jí)的職責(zé)分工1.4.3 橫向：直線經(jīng)理與人力資源部門的
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課程大綱講：奇人奇書：孫子傳奇與兵書解構(gòu)一、拍案驚奇：千年之爭(zhēng)二、孫武的傳奇一生1.世系傳承：孫武的家族變遷2.春秋大舞臺(tái)：三個(gè)女人一場(chǎng)戲3.吳宮教戰(zhàn)，斬美拜將4.柏舉之戰(zhàn)，名顯諸侯5.功成身退，飄然歸隱6.課堂研討：企業(yè)如何看待“君命有所不受”？三、解構(gòu)《孫子兵法》1.走出研究孫子兵法的五大誤區(qū)2.三大傳世版本：武經(jīng)七書版、十一家注孫子、銀雀山竹簡(jiǎn)版3.十三篇速記：孫計(jì)作謀形勢(shì)虛，爭(zhēng)變行地九火間4.孫子兵法總覽：58要點(diǎn)超級(jí)濃縮日歷5.核心中的核心：“三觀一論十勝略五將法”6.三觀一論：戰(zhàn)爭(zhēng)觀、勝利觀、人性觀、方法論7.十勝略五將法：一道二勢(shì)三法四術(shù)五器四、速記比賽：誰(shuí)了解孫子兵法第二講：三