賈長松老師的內訓課程
#61557; 如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)招到適合的人#61557; 如何設定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循#61557; 如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標桿#61557; 如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性#61557; 如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平#61557; 如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位#61557; 如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循#61557; 如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平臺 ...
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課程大綱： 針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經(jīng)理們設計課程 模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機制與人力資源規(guī)劃工具 1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標設立及分配機制的制訂（案例講解） 2、個人戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調機制（分享） 3、企業(yè)實現(xiàn)目標的人力資源規(guī)劃體系及方運 4、直線經(jīng)理的人事儲備與精英人才打造 5、戰(zhàn)略分解與部門的暢道關系，企業(yè)目標書（演練） 第二模塊：螞蟻王朝------職位說明書工具 1、組織機構圖（演練） 2、職位說明書的科學細節(jié)鑒別（模版指南） 3、實用的職位說明書的應用魅力與工具（操作） 4、一小時會寫職位說明書（工具訓練）
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課程大綱： 部分：績效管理的理解 此章節(jié)主要講授目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與困境，企業(yè)如何打造一個人力資源平臺供優(yōu)秀人才發(fā)揮自己才干 1、目標,績效,薪酬的理解 2、績效管理的條件 3、績效管理的靈魂 4、績效管理的文化基礎 5、績效管理的理念 （案例十八個，工具一個） 第二部分：電網(wǎng)系統(tǒng)建設的步:企業(yè)分析 此章節(jié)主要講授代理商,工業(yè)品,快速品,服務業(yè)四種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出路及企業(yè)實操性分板 1、企業(yè)成功基因分析 2、企業(yè)成功的八大因子測評 3、企業(yè)成功的自我診斷與分析 4、企業(yè)定向 ?。ò咐鶄€，標準三個，工具一個） 第三部分：電網(wǎng)系統(tǒng)之人
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課程大綱： 一、組織機構圖的建立（提供四個工具） ◆如何設計組織機構圖，讓其科學合理 ◆如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確 二、崗位工作分析（提供三個工具） ◆如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎 ◆如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做” ◆如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據(jù) ◆如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引 三、簡歷篩選（提供一個工具） ◆如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)招到適合的人 ◆如何設定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循 ◆如
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一、職業(yè)規(guī)劃的基本認知 什么是職業(yè)生涯 ？ 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？ 什么是職業(yè)管理與發(fā)展？ 二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理發(fā)展的意義概述 企業(yè)發(fā)展與人的關聯(lián) 員工職涯規(guī)劃與公司發(fā)展的關系 個人目標與企業(yè)目標的關系 三、個體職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段的主要活動與任務重點 職業(yè)規(guī)劃的三大取向 目標取向 能力取向 機會取向 “職業(yè)錨”的涵義 埃德加·施恩的職業(yè)錨理論 技術型 管理型 創(chuàng)造型 獨立型 安全型 四、職業(yè)生涯管理與發(fā)展 職業(yè)生涯管理的內容 職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃與實施 職業(yè)生涯管理三要素：組織、部門、員工 管理者在個人職業(yè)生涯發(fā)展中的角色定位...