賈長松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
賈長松老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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賈長松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第一部分：執(zhí)行力團隊現(xiàn)狀 一、為什么我們企業(yè)沒有執(zhí)行力 二、如何理解企業(yè)團隊執(zhí)行力 三、團隊執(zhí)行力不力的特質(zhì) 四、建立執(zhí)行力團隊的主要工作有哪些 1、選擇種子 2、培養(yǎng)土壤 3、機制管理 4、團隊氛圍 第二部分：員工選擇與職業(yè)化 一、員工具備高執(zhí)行力的必要條件 二、員工執(zhí)行力現(xiàn)狀及員工特性 三、執(zhí)行力團隊員工分布圖及員工需求圖 四、PAC測試及員工團隊角色認(rèn)知 五、員工與團隊合作層次 六、員工職業(yè)化的內(nèi)容及分類 七、員工人格素質(zhì)要求 第三部分： ...... 以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354...
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一、企業(yè)品格的力量 1、企業(yè)發(fā)展的高度是企業(yè)人才的發(fā)展，企業(yè)人才的發(fā)展的最高要求是人才品質(zhì)的發(fā)展 2、企業(yè)是由一群由素質(zhì)的人做成大事，而不是一群有能力的人做成大事 3、企業(yè)品格分為企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，經(jīng)營的品質(zhì)與人才的品格 4、人才品格是企業(yè)最核心的人才競爭力 二、企業(yè)員工必備的三力：智慧力、意志力、品格力 1、員工智慧力作用及分類 2、員工意志力作用及分類 3、員工品格力作用及分類 4、員工品格力的定義與分析 5、如何界定企業(yè)員工品格力的高低并如何自測 三、企業(yè)員工發(fā)展的四個階段 1、企業(yè)員工的工作管理階段：考評，上崗，獲薪，離職 2、企業(yè)員工的成長管理階段：培訓(xùn)，規(guī)劃，生涯，發(fā)展 3、企業(yè)員工
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【課程背景】 1、招聘現(xiàn)場擁擠不堪，企業(yè)人才朱門羅雀。 2、有文憑有知識但不一定有勝任力的人太多，勝任力是企業(yè)人才戰(zhàn)略致勝之本，單憑能力與知識招聘人，會讓很多優(yōu)秀的人才拒之門外。 3、很多企業(yè)一不小心招聘了一批高價員工，拿到的工資比自己創(chuàng)造的價格還要高。 4、很多企業(yè)員工能力很強，業(yè)績很強，但品行很差，如何辦？ 【課程大綱】 一、企業(yè)用人之道 1、人力資源管理系統(tǒng)與人力資源用人規(guī)律。 2、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用。 3、關(guān)鍵性人才（決定企業(yè)3-5年發(fā)展的人才）規(guī)劃；生存源頭人才（決定企業(yè)現(xiàn)狀利潤的人才）規(guī)劃；不可替代性人才（人才市場奇缺而本企業(yè)又必須的人才）規(guī)劃。 4、員工八