非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（3天）培訓(xùn)時間：9：0012：00， 13：0017：00課程目標與收獲1.記住1個組織績效公式和1個個人績效公式2.體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，1個離職預(yù)警），增加自我覺察和了解他人3.理解和記住應(yīng)對四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領(lǐng)導(dǎo)類型，學會制定有針對性的應(yīng)對方案4.學會非測評版DISC，獲得一張各型號交集愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發(fā)5.理解五種評估社會人才和五種評估大學生的手段6.記住快速梳理崗位所需能力的五種辦法7.記住設(shè)計情景模擬法的四個要素8.記住兩個心理學特有的反饋效應(yīng)9.學習并練習培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具10.理解15個挑戰(zhàn)

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（組建團隊、入職管理、績效反饋與輔導(dǎo)、績效面談、有效激勵、開除員工、離職預(yù)警和保留話術(shù)，3天版，9:0018:00）培訓(xùn)對象 總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD工具和產(chǎn)出1.一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）2.一套教練問題清單（工具）3.一套績效面談話術(shù)（實操話術(shù)）4.三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）5.一份專業(yè)離職申請表（樣本）6.一套開除話術(shù)（實操話術(shù)）7.一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）8.一份個人發(fā)展計劃（產(chǎn)出）9.一份個人行動計劃（產(chǎn)出）10.一份下屬發(fā)展計劃（產(chǎn)出）課程大綱1.組建團隊、入職溝通、績效溝通、2.快速組建團隊（1.5

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（面試技巧、開除員工技巧、離職預(yù)警工具和保留話術(shù)版）4天，9:0017:00培訓(xùn)對象 總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD1.工具和產(chǎn)出1.一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）2.一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）3.一個崗位說明書（產(chǎn)出）4.一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）5.一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）6.一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）7.一套教練問題清單（工具）8.一套績效面談話術(shù)（實操話術(shù)）9.三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）10.一份專業(yè)離職申請表

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人才管理全流程溝通話術(shù)（2天，9:0017:00）培訓(xùn)對象 總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD工具和產(chǎn)出1.一套幫助入職新員工融入團隊的溝通話術(shù)2.一套績效目標溝通話術(shù)3.一套激勵話術(shù)4.一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)5.建設(shè)性反饋四工具6.一套績效面談話術(shù)（實操話術(shù)）7.一套開除話術(shù)（實操話術(shù)）8.一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）9.三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）10.一份專業(yè)離職申請表（樣本）11.一份個人發(fā)展計劃（產(chǎn)出）12.一份個人行動計劃（產(chǎn)出）課程大綱第一天 9:0012:00, 13:0018:00一．試用期溝通（30分鐘）1. 入職第一天1).入職

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核心人才激勵(2天)課程背景各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者培養(yǎng)與管理體系，就可能會出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進而影響績效，甚至會影響組織的戰(zhàn)略實施與發(fā)展根基。這是一門幫助管理者學習如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。課程收獲1.獲得2個挖掘驅(qū)動力的工具，并初步學會將激勵手段與驅(qū)動力結(jié)合起來2.理解

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核心人才激勵與保留(2天)課程背景各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。一旦核心人才離職，公司若缺乏成熟的繼任者發(fā)展與管理體系，就可能會出現(xiàn)核心崗位空檔或接替之人能力不足的情況，進而影響績效，甚至會影響組織的戰(zhàn)略實施與發(fā)展根基。人才保留的關(guān)鍵在于激勵和風險控制。該項工作已成為用人者與HR管理者們必不可少的一門人才管理必修課。課程收獲1.有能力地“悄悄”挖掘他人冰山下的驅(qū)動力，初步學會將激勵手段與驅(qū)動力結(jié)合起來2.完成“人才激勵說明書”一份，學會有針對性地激勵自己和他人3.獲得預(yù)警下屬異動的5個工具（提前1、3

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