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董波浪老師
董波浪 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:職業(yè)心態(tài) 心智模式 團隊建設(shè) 心態(tài)激勵
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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董波浪老師的內(nèi)訓課程

講、高效執(zhí)行與結(jié)果管理啟示:有執(zhí)行力的組織是?一、打造狼性執(zhí)行力1、 執(zhí)行不力三大原因2、 什么是執(zhí)行型團隊3、 執(zhí)行力三個字要訣4、 執(zhí)行人才三大特質(zhì)6、執(zhí)行人才三大思維二、什么是結(jié)果管理三、做結(jié)果幾個假象四、結(jié)果考量的三要素五、做結(jié)果的九個段位六、結(jié)果執(zhí)行力4R管理l R1(Result):結(jié)果定義l R2(Responsibility):一對一責任l R3(Review):跟蹤檢查l R4(Reward):即時激勵七、結(jié)果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具1、S1事前 --計劃與責任2、 S2.事中 ---檢查監(jiān)督3、S3事后---獎罰八、內(nèi)部客戶結(jié)果管理改善工具案例《海爾內(nèi)部客戶反饋表》九、結(jié)果管理六個

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【課程大綱】部分:團隊識人智慧l解決難題:企業(yè)大的損失,就是人才的損失,大危機,就是用人危機。1.識人三大分析(1)面相學(2)性格學(3)心理行為學2.團隊成員崗位的五大分析(1)能力分析(2)性格分析(3)專業(yè)分析(4)優(yōu)勢分析(5)經(jīng)歷分析3.團隊選人構(gòu)建的四大關(guān)鍵(1)愛業(yè)之心(2)上進心(3)包容力(4)學習力4.團隊成員政審分析(1)檢查體系(2)考核體系(3)推薦體系l中國講究用人不疑,疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢,責任是檢查出來的。對誰負責,就檢驗誰!第二部分:打造“特種三加一”經(jīng)營團隊模式一.軍隊 學校 家庭 宗教意志二.打造鋼鐵團隊《凝聚力,戰(zhàn)斗力,號召力》1.什么是鋼鐵團隊

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【課程大綱】部分:執(zhí)行與意愿1.人才的意愿動力2.人性的背后的動機3.不愿執(zhí)行的三大人性4.執(zhí)行意愿的三大核心5.執(zhí)行人才的三大特質(zhì)6.執(zhí)行人才選育用留7.激活人才的三大方式解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力意愿是執(zhí)行的前題,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的第二部分:執(zhí)行與結(jié)果1.什么結(jié)果型人才2.以結(jié)果為導向3.什么是結(jié)果4.結(jié)果三大思維5.執(zhí)行結(jié)果4R體系6.結(jié)果管理的六定管理7.提高執(zhí)行結(jié)果三大做法8.執(zhí)行與結(jié)果3S系統(tǒng)工具9.西點執(zhí)行結(jié)果48字真經(jīng)管理解析:員工不做結(jié)果,誰承擔后果第三部分:執(zhí)行與團隊1.什么執(zhí)行型團隊2.執(zhí)行不力的三大因素3.執(zhí)行團隊的三大思維4.

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部分:激發(fā)員工心智動力,引爆正能量啟示:組織為什么失去了動力,是什么阻礙了企業(yè)的成長!為什么68員工沒有了活力,是什么讓員工提不起精神!心智思維影響一個人的行為,調(diào)整心智思維才能影響行為!一.優(yōu)秀者的心智思維二.心智模式成長解析1.我們的心智模式解析2.工作從“心”開始3.優(yōu)秀者”身心意”的修煉4.成長來自于蛻變,成績來自于苦練三.引爆九大正能量,激發(fā)心智動力1.引爆九大正能量2.深層次身心靈的能量3.心智動力行為動機4.點燃工作激情.釋放無限的潛能1) 使命感的力量2)付出的力量3)融入的狀態(tài)4)敬業(yè)的精神5)擔當?shù)男貞?.擁有正能量的實操工具與練習Oslash;內(nèi)容簡要:部分:重點分析事實

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部分:銷售精英的心智動力l解決難題:銷售人員沒有斗志,沒有渴望。沒有激情,信念不足!1.銷售精英必備的四大免疫力2.銷售精英的行為動機3.突破銷售心智四大核心4.銷售精英必備的心智動力5.銷售精英人才的三大特質(zhì)6.銷售動機的二大因素第二部分:顧問式銷售能力提升1.說話的藝術(shù)1).說別人想聽的話《亮點》2).說別人沒有說出來的話《需求點》3).說別人不能說的話,但想聽的話《關(guān)注點》4).自己不用說,別人替你說《利益點》5).自己不用說,別人主動說《關(guān)心點》ü一個人說話就是一個人能力的體現(xiàn)2.專業(yè)的形象3.專業(yè)的學習4.專業(yè)“問”的學問}1問開放性的問題}2.問容易回答的問題}3.問關(guān)鍵性的問題}

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部分:團隊心智模式的成長1.心智模式的解析2.命運只差1的心智3.心智模式的五大陷阱4心智模式的七大特性5完善心智模式的修煉6.心智模式修煉的實用工具案例:《兄弟不同命運》《王石/地產(chǎn)與史玉柱/地產(chǎn)》《王陽/太太與吳炳新/三株》體悟:《失落的感覺》體驗式結(jié)論:不同心智不同命運第二部分:團隊的心智修煉一個團隊沒有好的心智模式,就不會產(chǎn)生正確有效的行為能力,團隊的心智直接決定著企業(yè)的結(jié)果成??!1.團隊心智模式的三大影響2.完善團隊的心智模式3.團隊心智模式的三大修煉1)共同愿力修煉2)共同業(yè)力修煉3)共同心境修煉4.心智覺醒的七項修煉1)心態(tài)覺醒的修煉2)情感覺醒的修煉3)認知覺醒的修煉認知觀錯了

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