朱彥澤老師的內訓課程
1)目標管理與績效改進的有效結合目標管理改進績效2)案例分析有針對性設計目標管理體系3)該課程內容的特點在如何設計系統(tǒng)的房地產(chǎn)目標管理體系 課程目標：掌握目標管理的技術和方法,包括目標的建立、目標的分解和跟蹤，目標管理的實施以及目標管理與績效管理的關系,建立目標管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績效 課程提綱：1．目標與目標管理1.1目標管理的起源與應用1.2目標管理與績效管理的關系1.3目標管理的關鍵點1.4房地產(chǎn)目標管理的特點2．房地產(chǎn)目標管理的實施步驟2.1如何設計房地產(chǎn)組織的目標及分解目標2.2房地產(chǎn)開發(fā)流程目標與崗位目標的設計2.3目標管理的實施流程2.4目標管理實施過程的跟蹤與改進3．房地產(chǎn)
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建筑和房地產(chǎn)領域，由于建設項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。 課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共有三十個關鍵事件重新擺在你面前。 在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能大限度調動各個利益相關方發(fā)揮作用，從而使項目的商業(yè)價值發(fā)
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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財務管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實的復雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點，讓學員有一種身臨其境的感覺。 課程效益 學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況 幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 學會使用預算等管理工具加強內部管理 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效 了解房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)財務管理的
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領導的真義 企業(yè)成長曲線與領導者／管理者角色 平衡團隊與個人的領導力天平 領導魅力的手五項實踐 招：激發(fā)遠景 如何發(fā)展共同的遠景 如何使遠景有生命力 第二招挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 應對變革中的“無力”局面 在變與不變中尋求平衡 領導重大變革進程 第三招促進行動 三個基本的管理游戲規(guī)則 授權的藝術 個人競爭VS團隊合力 第四招：鼓舞人心 吝嗇鼓舞的原因和障礙 如何鼓舞人心 有計劃地制造“英雄” 第五招以身作則 領導者的信譽：建立和維持尺度 規(guī)劃小小的勝利...
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經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙 于到處救火……課程效益◎ 學會從復雜現(xiàn)象中鑒別問題并探索問題的根源 ◎ 能夠運用數(shù)據(jù)結構工具分析問題，確定問題及原因的層次 ◎ 用科學的方法激發(fā)創(chuàng)意思維．突破原有的解決方案 ◎