李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李建華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一:企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？·人無遠(yuǎn)慮，必有近憂孔子·戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的·造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因·戰(zhàn)略管理的基本方法o德魯克經(jīng)典五問法o戰(zhàn)略規(guī)劃十步法·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架 二:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？·集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？·為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？ 三:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？·企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？·企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？·反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？·新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？ 四:關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？·如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高
李建華查看詳情
【設(shè)計思路】非人力資源的人力資源管理框架課程主題介紹人力資源管理總論選材篇：如何選擇合適的人才用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才育才篇：如何幫助好你的團(tuán)隊和員工共同進(jìn)步激勵篇：如何激活你的員工創(chuàng)新篇：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新【課程大綱】1.人力資源管理總論ü現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)ü人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü高層經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)ü非人力資源經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)2.選材篇：如何選擇合適的人才ü人才選擇的重要性ü人才甄選標(biāo)準(zhǔn)ü招聘時需要注意的問題3.用才篇：如何使用好你現(xiàn)有的人才ü執(zhí)行力差的五大原因ü解決執(zhí)行差難題的五大方法ü管理者的五項工作ü目標(biāo)管理與目標(biāo)分解ü目標(biāo)管理的案例分析ü如何獲得員工的承諾ü績效管理循環(huán)
李建華查看詳情
課程大綱單元：目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)#61644;目標(biāo)管理的基礎(chǔ)#61644;目標(biāo)管理的運作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立#61644;部門目標(biāo)之重點來源#61644;部門目標(biāo)之具體描繪#61644;部門目標(biāo)之溝通共識第三單元：建立部門目標(biāo)之實作#61644;公司愿景之描繪#61644;公司目標(biāo)之了解#61644;部門環(huán)境之掃描#61644;部門愿景之描繪#61644;上級方針之解讀#61644;部門運作問題之整理#61644;部門技能發(fā)展之需求#61644;部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析#61644;部門目標(biāo)達(dá)成之問題探討#61644;部門目標(biāo)達(dá)成之資源確定第五單
李建華查看詳情
【培訓(xùn)內(nèi)容】一．管理者角色轉(zhuǎn)變#159;三個轉(zhuǎn)變1.從講師到管理者#159;討論管理者的主要工作：計劃， 組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制2.從個人溝通到團(tuán)隊溝通#159;與同級的溝通#159;跨部門溝通#159;與上級溝通#159;練習(xí)#159;提問式練習(xí)3.從個人績效到團(tuán)隊績效#159;優(yōu)秀管理者四項關(guān)鍵職責(zé)#159;設(shè)定目標(biāo)#159;激活團(tuán)隊#159;績效管理#159;驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果二．設(shè)定目標(biāo)#8226;目標(biāo)管理介紹#159;目標(biāo)管理需要注意的問題#159;目標(biāo)管理視頻展示#159;目標(biāo)管理中的關(guān)鍵問題#159;目標(biāo)設(shè)定工具#159;目標(biāo)案例分析#159;工具模板#159;目標(biāo)分解#159;定期檢查#8
李建華查看詳情
課程大綱部分：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享·聯(lián)想·華為·海爾·荷蘭銀行·北美企業(yè)案例分享互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)變化·產(chǎn)品設(shè)計·組織·渠道·工作模式·尋找消費者·大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力·人力資源企業(yè)要從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點進(jìn)行改革。1.找到你的客戶群體（垂直精準(zhǔn)人群），2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），3.第三找到你和客戶溝通和建立關(guān)系的渠道（網(wǎng)站微信朋友圈微博電話短信）4.第四建立用戶可參與的產(chǎn)品生產(chǎn)流程（渠道溝通），5.第五增強(qiáng)整個流程中的服務(wù)部分和用戶體驗（不是單純的銷售）·#61548;案例：ü案例分析討論問題：ü管理者需要如何創(chuàng)新？ü管理者創(chuàng)新在日常工作
李建華查看詳情
課程大綱一、單元：執(zhí)行力總論◆什么是執(zhí)行力o按質(zhì)按量的完成任務(wù)◆執(zhí)行力的意義o執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.◆執(zhí)行力差的五大原因o#10102;員工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起來不順暢。o#10105;不知道干好了有什么好處。o#10106;知道干不好沒什么壞處?！艚鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法o#10102;目標(biāo)明確。o#10103;方法可行。o#10104;流程合理。o#10105;激勵到位。o#10106;考核有效?！舾咝Ч芾砹鞒虉D◆管理者的五項工作o制定目標(biāo)o組織o激勵與溝通o績效評估o培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：文化建