打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)

一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個(gè)人,部門,組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因①　員工不知道干什么。②　不知道怎么干。③　干起來不順暢。④　不知道干好了有什么好處。⑤　知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法①　目標(biāo)明確。②　方法可行。③　流程合理。④　激勵(lì)到位。⑤　考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項(xiàng)工作①　制定目標(biāo)②　組織③　激勵(lì)與溝通④　績(jī)效評(píng)估⑤　培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始①　高績(jī)效文化②　企業(yè)文化展示視頻2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖①　企業(yè)管理人治

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創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)

1.什么是創(chuàng)新？組織為什么要?jiǎng)?chuàng)新①　討論創(chuàng)新案例②　創(chuàng)新能夠給組織帶來什么？討論企業(yè)的生命周期③　持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長④　改變才是事實(shí)，穩(wěn)定是幻覺⑤　為何好公司走向衰?、蕖?chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦　創(chuàng)新觀念的測(cè)試⑧　德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義⑨　關(guān)于創(chuàng)新的「基本問題」⑩　案例討論2.創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源①　意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③　程序需要④　產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化⑤　人口變化⑥　認(rèn)知變化⑦　新知識(shí)3.組織如何管理創(chuàng)新①　鼓勵(lì)創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享②　鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③　創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④　有計(jì)劃的放棄sup2;放棄什么——應(yīng)審視的領(lǐng)域sup2;時(shí)

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企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新管理

部分探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花昨天o如日中天今天o明日之星明天1.客戶討論①　過去帶來收入的客戶②　今天帶來收入的客戶③　明天帶來收入的客戶2.市場(chǎng)討論①　市場(chǎng)的變化②　前年/去年③　今年④　明年/后年3.渠道討論①　過去主要帶來收入的渠道②　現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③　未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/服務(wù)討論①　過去主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)②　現(xiàn)在主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)③　未來主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)5.產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃技術(shù)討論①　過去主要帶來收入的技術(shù)②　現(xiàn)在主要帶來收入的技術(shù)③　未來主要帶來收入的技術(shù)6.流程討論①　過去成功的關(guān)鍵流程②

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企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

1.什么是企業(yè)文化①　大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化②　企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③　企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效2.什么是好的企業(yè)文化①　客戶為中心②　以結(jié)果為導(dǎo)向③　追求卓越④　團(tuán)隊(duì)精神⑤　不斷創(chuàng)新⑥　高績(jī)效⑦　讓對(duì)手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化①　文化是什么②　管理從心開始打造績(jī)效的企業(yè)文化③　企業(yè)管理6S模型④　企業(yè)目標(biāo)⑤　營銷⑥　創(chuàng)新⑦　人力資源⑧　財(cái)務(wù)資源⑨　生產(chǎn)力⑩　利潤11　社會(huì)責(zé)任4.惠普之道企業(yè)文化案例分享①　惠普之道這個(gè)企業(yè)文化是對(duì)惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).②　惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.③　惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到

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關(guān)鍵績(jī)效指引成功

1. 績(jī)效考核的基本概念新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)2. 績(jī)效考核的流程a. 惠普績(jī)效考核的分析b. 戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系c. 開展績(jī)效管理d. 績(jī)效管理循環(huán)的全流程PDCA3. 績(jī)效考核a. 指標(biāo)設(shè)置的原則b. KPI在績(jī)效中需要注意的問題c. 平衡記分卡的使用策略d. 業(yè)績(jī)計(jì)劃表e. 計(jì)劃評(píng)估標(biāo)f. 員工發(fā)展計(jì)劃表4. 制訂部門的績(jī)效考核a. 制訂績(jī)效考核表b. 分析討論c. 課堂練習(xí)5. 完成目標(biāo)a. 建立完成目標(biāo)所需要的績(jī)效考核表b. 建立員工發(fā)展計(jì)劃表c. 形成計(jì)劃報(bào)告d. 交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部存檔6. 總結(jié)a. 績(jī)效考核中需要注意的問題具體流程學(xué)員人力資源公

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戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

一、戰(zhàn)略管理總論·目前四種戰(zhàn)略管理的方式·企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享·企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)演示2個(gè)人的帝國二、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)·愿景·使命·宗旨·價(jià)值觀·市場(chǎng)·企業(yè)目標(biāo)·策略·客戶·執(zhí)行計(jì)劃·執(zhí)行進(jìn)度·資源需求·資源計(jì)劃三、企業(yè)目標(biāo)·利潤·市場(chǎng)營銷·創(chuàng)新·人力資源·財(cái)力資源·物力資源·生產(chǎn)力·社會(huì)責(zé)任四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論·我們的事業(yè)是什么？·誰是我們的客戶？·客戶需要什么？·我們要追求什么樣的結(jié)果？·我們的計(jì)劃是什么？這五個(gè)問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗(yàn)。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定位，

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