李建華老師的內訓課程
1.什么是創(chuàng)新？組織為什么要創(chuàng)新① 關于創(chuàng)新的「基本問題」② 案例討論2.創(chuàng)新機會的來源① 意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調③ 程序需要④ 產業(yè)和市場結構的變化⑤ 人口變化⑥ 認知變化⑦ 新知識3.創(chuàng)新激勵① 鼓勵創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎勵創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享② 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施l創(chuàng)新激勵案例分享1l創(chuàng)新激勵案例分享2l創(chuàng)新激勵案例分享3③ 評估創(chuàng)新績效o創(chuàng)新的績效是如何被評估的1.研發(fā)2.營銷3.管理4.生產4.總結① 創(chuàng)新的本質是什么o創(chuàng)造新的客戶價值② 發(fā)動群眾創(chuàng)新o人無我有o人有我好o人好我平o人平我變③ 德魯克的忠告o管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果。其唯一的知名
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課程大綱： 一目標管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動態(tài)領導力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標管理案例學習 ◆目標管理的基本因素(討論) ◆目標管理流程總結 二目標管理 ◆目標分解舉例 ◆目標管理介紹 ◆發(fā)展共同計劃的重要性 ◆學員目標管理分享 ◆對學員具體分享的點評 ◆按照惠普的模式重新建立目標計劃 三績效考評 ◆績效計劃的內容 ◆如何確定KPI？ ◆學員自己介紹自己部門的KPI ◆老師點評 ◆按照標準模式重新構建KPI ◆績效計劃溝通與承諾展示 ◆績效計劃溝通與承諾現場練習 ◆績效跟蹤反饋與輔
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課程大綱： 天上午 一、單元：目標管理總論 ◆管理的基本功(討論) ◆目標管理的基本因素(討論) ◆目標管理流程總結 二、第二單元：了解公司 ◆了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 ◆企業(yè)的使命(案例分享與討論) ◆企業(yè)的文化(案例分享與討論) ◆企業(yè)的目標–每個人寫下企業(yè)目標 下午 三、第三單元：目標分解 ◆目標明確的意義 ◆目標管理案例分享 ◆完整目標說明 ◆目標分解說明 ◆自己上一級年度工作目標 ◆自己部門被設定目標討論 ◆分解到自己部門 ◆分解到自己部門教師點評 ◆按照標準模式在訂下年度目標 下午晚上 四、第
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中高層管理講師：李建華課程目的本課程學員可以了解企業(yè)運營中需要注意的問題，現代化的管理手段，提升中高層管理者的管理能力，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)實例分析，了解為什么公司經營利潤低下，流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。課程大綱一、單元：企業(yè)管理總論◆ 高績效管理流程圖◆ 管理者的五項工作o 制定目標o 組織o 激勵與溝通o 績效評估o 培養(yǎng)人（包括自己）◆ 什么是執(zhí)行力o 按質按量的完成任務◆ 執(zhí)行力的意義o 執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進工作,完成任務的重要保證.◆ 執(zhí)行力差的五大原因o amp;#10
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課程大綱： 1.現代企業(yè)人力資源管理 新時代人力資源的特點 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢 企業(yè)目標 價值觀 2.團隊概念 團隊與團伙區(qū)分 個人與團隊 3.職業(yè)觀念 影響職業(yè)發(fā)展的4大體系 開啟財富的秘密 積極開放的心態(tài) 職業(yè)錨的落定 如何做好職業(yè)規(guī)劃 4.員工要忠于企業(yè) 員工忠于企業(yè)的利益 做事先做人 從忠誠到做事 從做事到做大事 5.員工要注意的五點 拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸 打工心態(tài)，當一天和尚撞一天鐘 不主動發(fā)現、思考、解決問題 青蛙，沒危機和競爭意識 獨善其身，不愿意主動的幫助
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課程大綱： 單元：了解人生 #8226;空杯心理 #8226;了解你自己 #8226;幫助你自己 #8226;管理你自己 #8226;成就你自己 第二單元：對待職業(yè) #8226;影響職業(yè)的四大體系 #8226;外職業(yè) #8226;內職業(yè) #8226;職業(yè)錨 #8226;職業(yè)規(guī)劃的法則 #8226;個人成功的佳路線圖 第三單元：對企業(yè)負責就是對自己負責 #8226;你的工資是誰決定的 #8226;尊重自己的選擇 #8226;明確自己的職責與目標 #8226;扮演好目前的角色 #8226;企業(yè)發(fā)展路線圖與我的關系 第四