李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
實戰(zhàn)型中層管理干部培訓(xùn)課程背景作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑： 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 為什么我投入了那么多的時間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？ 為什么hellip; 今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用忙、亂、累、煩來形容?！ ≡S多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，
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向惠普學(xué)習(xí)目標(biāo)管理為了達(dá)成團隊的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些大事？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些大事沒有任何管理原則比lsquo;目標(biāo)管理rsquo;對惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權(quán)管理的哲學(xué)，自由企業(yè)的精髓。 Dave 惠普創(chuàng)始人。開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。課程目的◆ 目標(biāo)管理的基本
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向惠普學(xué)習(xí)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練你遇到什么困難？我被任命成為一個部門的新領(lǐng)導(dǎo)；目標(biāo)不明確；我缺乏為團隊指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法；我難以有效地激發(fā)團隊熱情，完成目標(biāo)；我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情hellip;hellip;本課程是講師通過自己在惠普多年管理的實際經(jīng)驗對惠普管理流程的分析與總結(jié)。講師自己在惠普公司工作多年，實踐了多年惠普經(jīng)理人的高效管理流程，對講師本人日常管理工作起到了非常大的幫助。開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業(yè)管理水平，協(xié)助打造一流的管理體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。課程目的◆ 描述一個合格經(jīng)
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高績效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力大凡老板，都離不開三件事。 布局、用人、資本運作。本課程基于動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運營，人才策略，資本運作等內(nèi)容逐步展開。所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導(dǎo)致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。企業(yè)的用人是個很泛的概念，其具體內(nèi)容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來，沒有
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打造高績效組織執(zhí)行力您遇到了什么問題或困擾：企業(yè)工作效率不高，公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。本課程基于動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標(biāo)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運營，人才策略，資本運作等內(nèi)容逐步展開。所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。有了戰(zhàn)略，還需要有配套的組織來實施，其具體內(nèi)容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業(yè)發(fā)展的未來，沒有人才，企業(yè)就不能發(fā)展，找人是企業(yè)家最重要的任務(wù)之一。突然死亡的企業(yè)，