周平 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：TTT 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
周平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
周平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元、銷(xiāo)售力的管理 1.業(yè)務(wù)主管的權(quán)力與責(zé)任 2.優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管之特質(zhì) 第二單元、增進(jìn)銷(xiāo)售力的關(guān)鍵 1.明智的工作程序安排 2.有效授權(quán)之步驟 第三單元、問(wèn)題解決技巧 1.分析狀況，找出關(guān)鍵因素 2.選擇佳解決方案 第四單元、提升業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售力 1.策劃績(jī)效評(píng)估方案 2.改善業(yè)務(wù)人員的工作績(jī)效 第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰的策略 1.計(jì)劃乃業(yè)績(jī)成長(zhǎng)之基石 2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控 3.行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)之結(jié)合 第六單元、知行合一的角色扮演 1.演練個(gè)案之分析 2.綜合討論與評(píng)鑒...
講師：周平查看詳情
一、培訓(xùn)思路 由國(guó)內(nèi)知名的培訓(xùn)導(dǎo)師以《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司的實(shí)際情況和要求，為貴公司內(nèi)部講師量身度做全套培訓(xùn)教程并由導(dǎo)師手把手傾囊相授訓(xùn)練，我們將重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的授課技巧、課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)技能，使學(xué)員能根據(jù)公司的管理方針與目標(biāo)自行設(shè)計(jì)出相應(yīng)的課程舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓貴公司減少對(duì)外聘講師的依賴(lài)，參加培訓(xùn)師系統(tǒng)研修班的學(xué)員系列的訓(xùn)練，將達(dá)到“國(guó)際優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師”的水準(zhǔn)，從而為貴公司訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的、具有一流授課技能、高度專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)部培訓(xùn)師。 二、培訓(xùn)計(jì)劃 本次培訓(xùn)計(jì)劃分兩個(gè)階段： 階段：以學(xué)員測(cè)試為主，三重角色定位：編、導(dǎo)、演、教授為輔，讓受訓(xùn)學(xué)員掌握初級(jí)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)技能。本階
講師：周平查看詳情
職業(yè)講師應(yīng)具備的知識(shí)及特質(zhì)、有效應(yīng)用開(kāi)場(chǎng)30分鐘、課程中常用的70個(gè)講課技巧訓(xùn)練、講師職業(yè)語(yǔ)言表達(dá)訓(xùn)練、15種語(yǔ)言技巧訓(xùn)練、與機(jī)構(gòu)的有效合作。關(guān)于PTTPTT并非人們所說(shuō)的“職業(yè)培訓(xùn)師”，而是“培訓(xùn)者培訓(xùn)課程”，這是一門(mén)經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展、現(xiàn)已非常成熟的講師進(jìn)修課程。自從1994年在香港接觸到這門(mén)課程，我就喜歡上了它。2001年擔(dān)任中國(guó)大陸個(gè)PTT公開(kāi)班的導(dǎo)師后，10年來(lái)我為吉利、上海世博會(huì)、中國(guó)管理研究院等機(jī)構(gòu)講授了數(shù)百個(gè)PTT課程，從2天的基礎(chǔ)班到12天的導(dǎo)師班，十年來(lái)為中國(guó)培訓(xùn)業(yè)培養(yǎng)了數(shù)千名講師。-----PTT導(dǎo)師、中國(guó)管理研究院PTT發(fā)展中心首席講師：周平“咨詢(xún)公司需要咨詢(xún)，培訓(xùn)公司需要
講師：周平查看詳情
講提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)透明度，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理 1、外銷(xiāo)員的高度集權(quán)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理 2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道 3、建立進(jìn)出口企業(yè)的SBU管理體系 4、高管如何管理企業(yè)客戶(hù)檔案及掌控客戶(hù)檔案的策略與技巧 5、客戶(hù)檔案的歸類(lèi)匯總與進(jìn)出口業(yè)務(wù)ABC客戶(hù)分類(lèi)管理 6、客戶(hù)資信調(diào)查與海外市場(chǎng)調(diào)研 7、外貿(mào)陷阱防范對(duì)策探討 8、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范與高管的財(cái)務(wù)思路與對(duì)策 9、海外應(yīng)收帳款的有效管理與催討 10、海外客戶(hù)分類(lèi)管理與融資信用度考察 第二講提高進(jìn)出口業(yè)務(wù)績(jī)效，加強(qiáng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理 1、外貿(mào)業(yè)務(wù)的報(bào)價(jià)體系與進(jìn)出口業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)方案設(shè)計(jì) 2、進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程解析與相關(guān)的單證處理技巧 3、單證
講師：周平查看詳情
單元、銷(xiāo)售力的管理 1.業(yè)務(wù)主管的權(quán)力與責(zé)任 2.優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管之特質(zhì) 第二單元、增進(jìn)銷(xiāo)售力的關(guān)鍵 1.明智的工作程序安排 2.有效授權(quán)之步驟 第三單元、問(wèn)題解決技巧 1.分析狀況，找出關(guān)鍵因素 2.選擇佳解決方案 第四單元、提升業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售力 1.策劃績(jī)效評(píng)估方案 2.改善業(yè)務(wù)人員的工作績(jī)效 第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)高峰的策略 1.計(jì)劃乃業(yè)績(jī)成長(zhǎng)之基石 2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控 3.行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)之結(jié)合 第六單元、知行合一的角色扮演 1.演練個(gè)案之分析 2.綜合討論與評(píng)鑒 ...
講師：周平查看詳情
M-1主管的價(jià)值定位與管理技能 1-1主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn) 1-2創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色 1-3主管的任務(wù)與基本心態(tài) 1-4主管需具備的核心技能 1-5如何成為杰出的主管 1-6如何有效向上司建言 1-7如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立 1-8如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值 M-2管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定 2-1管理的三層功夫 2-2建立管理基準(zhǔn)之目的 2-3管理基準(zhǔn)有那些 2-4如何建立管理基準(zhǔn) 2-5目標(biāo)管理之意義 2-6如何設(shè)定目標(biāo) 2-7KPI的制定 M-3組織管理原則與職務(wù)指派 3-1組織管理的意義 3-2組織管理四原則 3-3如何進(jìn)行職務(wù)指派 3-4下達(dá)命令的方法 3-5職務(wù)分配的檢討 3-6如何改善職務(wù)指