團(tuán)隊(duì)凝聚力與激勵(lì)課程目標(biāo)：本課程將激勵(lì)員工如何保有高度的工作熱情，為公司使命而工作，為自己的夢想而工作，更加喜歡熱愛自己工作，以團(tuán)隊(duì)、行業(yè)和公司為榮為傲，教會(huì)員工如何保持 良好的積極陽光的心態(tài)，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快樂激情工作的技巧與方法，從而最終有效提升團(tuán)隊(duì)與公司整體工作效率，達(dá)成公司的階段計(jì)劃和最終戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天課程大綱：第一單元 用員工夢實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景如何理解領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力抓緊組織目標(biāo)、部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的紐帶員工為什么愿意追隨你，他們想要什么領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練的本質(zhì)區(qū)別與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)工具唐僧究竟是怎么成

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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力提升【課程目的】 1、提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力2、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的高情商溝通3、學(xué)會(huì)溝通技巧，提升溝通能力4、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解，完成團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)【課程內(nèi)容】領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿望目標(biāo)去努力奮斗的藝術(shù)，也就是新晉升支行長的情商能力，只會(huì)使用管理力（權(quán)力）的人，不可能打造出高績效的團(tuán)隊(duì)，而只有領(lǐng)導(dǎo)力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發(fā)揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個(gè)人認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié)自身情緒，以及識(shí)別他人情緒的能力，高情商是高效領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本課程從提升領(lǐng)導(dǎo)能力的角度出發(fā)，讓新晉升支行長理解影響控制情緒的大腦結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的情緒，學(xué)會(huì)影響

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《基層高效溝通力及職業(yè)心態(tài)提升訓(xùn)練》課程概況： 1．課程時(shí)數(shù)：2天，6小時(shí)/天 2．課程對(duì)象：基層員工 3．主講老師：許晉 4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等課程簡介： 據(jù)《職場情報(bào)雜志》2006年8月調(diào)查數(shù)據(jù)分析，溝通問題已經(jīng)成為職場中最重要的問題之一，主要體現(xiàn)在： 1、因人際關(guān)系問題而想轉(zhuǎn)換工作的人高達(dá)44.9； 2、半數(shù)的經(jīng)理人和30﹪的高階主管都有與人相處的困難問題； 3、人際關(guān)系沖突發(fā)生后，近一半的人不打算處理或抱持公事公辦的態(tài)度不予理會(huì)，他們中大多數(shù)卻對(duì)自己EQ的

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《客戶營銷心理學(xué)》 課程概況： 1、課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)（2天） 2、課程對(duì)象：銷售部門主管、銷售 3、主講老師：許晉 4、培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動(dòng)問答、現(xiàn)場演練等等 課程受益： 1、掌握開發(fā)高端客戶的策略和步驟 2、把握重點(diǎn)客戶的精準(zhǔn)營銷策略 3、學(xué)習(xí)專業(yè)的重點(diǎn)客戶營銷技巧 4、掌握客戶情報(bào)收集與分析方法 5、學(xué)習(xí)如何和客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系 6、學(xué)習(xí)高端客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容培訓(xùn)提綱：1.

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《狼性營銷實(shí)戰(zhàn)課程》培訓(xùn)目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)狼道精神，銷售工作中迅速調(diào)整心態(tài)，達(dá)到巔峰狀 2、掌握銷售實(shí)戰(zhàn)的核心理念和相關(guān)實(shí)用技巧 3、學(xué)會(huì)在銷售中拓寬視角，轉(zhuǎn)換角度，應(yīng)需制定解決方案 4、學(xué)會(huì)引導(dǎo)駕馭客戶需求，完成從產(chǎn)品介紹高手到客戶顧問的轉(zhuǎn) 5、掌握良好的談判/議價(jià)能力，運(yùn)用各種技巧以獲取己方更大的利益 6、掌握實(shí)戰(zhàn)銷售策略的具體行動(dòng)步驟，完成由理論到實(shí)踐的出色轉(zhuǎn)換 7、提升大客戶銷售技能、完成銷售目標(biāo)適合對(duì)象：大客戶銷售人員學(xué)員人數(shù)：60人左右培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)（2天）課程簡介： 爪牙不利的虎狼再強(qiáng)壯也會(huì)餓死！ 營銷不利的團(tuán)隊(duì)再龐大只能等

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領(lǐng)導(dǎo)能力提升與高效溝通應(yīng)用【課程目的】 1、提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力2、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的高情商溝通3、學(xué)會(huì)溝通技巧，提升溝通能力4、學(xué)會(huì)溝通中最基本的商務(wù)禮儀，提升談判能力【課程內(nèi)容】領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿望目標(biāo)去努力奮斗的藝術(shù)，也就是管理者的情商能力，只會(huì)使用管理力（權(quán)力）的人，不可能打造出高績效的團(tuán)隊(duì)，而只有領(lǐng)導(dǎo)力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發(fā)揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個(gè)人認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié)自身情緒，以及識(shí)別他人情緒的能力，高情商是高效領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。本課程從提升領(lǐng)導(dǎo)能力的角度出發(fā)，讓管理者理解影響控制情緒的大腦結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的情緒，學(xué)會(huì)影響員

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