管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程概況： 1．課程時數(shù)：2天/12小時 2．課程對象：企業(yè)中層管理人員 3．主講老師：許晉 4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等課程目標(biāo)： ? 學(xué)會管理“讀心術(shù)”，從低層次的行為管理，轉(zhuǎn)向先進(jìn)的心理學(xué)管理 ? 學(xué)會教練式管理方式，讓管理變得輕松有效，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊執(zhí)行力 ? 學(xué)會如何激發(fā)團(tuán)隊潛能，創(chuàng)造一支自動自發(fā)的高效團(tuán)隊 ? 有效提升溝通能力，明白如何用心進(jìn)行高情商溝通，有效的進(jìn)行員工激勵 ? 幫助管理者通過授權(quán)來提升

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《管理心理學(xué)與溝通應(yīng)用》【課程目的】 1、認(rèn)知管理過程中人的心理現(xiàn)象及其規(guī)律，提高對管理行為本質(zhì)的認(rèn)識； 2、認(rèn)知員工行為本質(zhì)與特征，能夠正確運用激勵原理與方式引導(dǎo)員工的積極行為； 3、理解群體行為與個性行為的影響與差異，能夠合理的處置組織中各種人際關(guān)系； 4、科學(xué)運用領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮文化建設(shè)在組織管理的積極作用。 5.熟悉掌握溝通技巧，提升構(gòu)建信任和良好人際關(guān)系的關(guān)鍵技能【課程對象】 中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者【培訓(xùn)時長】 2天，6小時/天【培訓(xùn)方式】 講授、案例分析、小組討論、互動問

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《管理者激勵技巧實戰(zhàn)》培訓(xùn)對象：中層管理者學(xué)員人數(shù)：為了保證培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為4070人之間課程介紹：心理學(xué)研究證明，舒緩壓力、化解挫折的根本途徑是人的積極心態(tài)的形成，而積極心態(tài)的形成主要依賴于人的情商。心理學(xué)測試證明，決定工作業(yè)績的是員工的綜合心理素質(zhì)。其中智商只占一小部分比重，而更重要的決定因素是他們的情商。管理要以人為本，企業(yè)培訓(xùn)專家把企業(yè)培訓(xùn)分為五個層次，而最高層次的培訓(xùn)就是心理培訓(xùn)。因此，以人為本的管理與提高管理人員的心理素質(zhì)密切相關(guān)。培訓(xùn)目標(biāo)：將根據(jù)許晉講師豐富的企業(yè)心理咨詢經(jīng)驗，把實用的心理減壓技巧應(yīng)用于工作和生活

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《國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧與自我提升修煉》【課程目的】 1、理解文化力量及易經(jīng)對我們思維結(jié)構(gòu)的塑造和影響2、利用國學(xué)智慧提升團(tuán)隊負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力3、學(xué)會在不同時空中靈活運用國學(xué)管理智慧提升能力4、熟悉并選擇某一項最適合自己的修行法門進(jìn)行自我修煉【課程內(nèi)容】每個民族都有自己的文化，我們的性格也是由我們的國學(xué)屬性塑造和決定的，國學(xué)是指中國歷代的文化傳承和學(xué)術(shù)記載，包括中國古代歷史、哲學(xué)、地理、政治、經(jīng)濟乃至?xí)嫛⒁魳?、易學(xué)、術(shù)數(shù)、醫(yī)學(xué)、星相、建筑等，而在這些古代文化中，易經(jīng)為群經(jīng)之首，在本課我們主要分析了易學(xué)對我們影響和修行啟發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)力就是動員大家為了共同的愿望目標(biāo)去努力奮斗的藝術(shù)，也就是管理者的情商能

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《國學(xué)智慧與黨建思想提綱》學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)時間：6小時（1天）課程精髓： 1. 易經(jīng)的核心哲學(xué)智慧啟發(fā) 2. 黨史轉(zhuǎn)折點上的處理智慧 3. 黨史哲學(xué)對我們黨建、黨論的發(fā)展啟發(fā)課程介紹： 《易經(jīng)》的總體哲學(xué)思想：[陰陽] 《系詞》中說：[一陰一陽之謂道。]陰陽是我國古代哲學(xué)的重要思想之一，也是《易經(jīng)》的總體哲學(xué)思想，是《易經(jīng)》內(nèi)涵的核心所在。 1921年中國共產(chǎn)黨誕生。在易卦上為一陽初生。地雷復(fù)，1927年蔣介石想把這一陽壓死殲滅，歷史證明不但沒殲滅而是再進(jìn)一陽。變地澤臨。臨為與，

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《喚醒與開發(fā)休眠客戶》適合對象： 理財經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、對私客戶經(jīng)理培訓(xùn)課時：2天12小時培訓(xùn)講師：許晉課程提綱：第一單元 銀行客戶細(xì)分與開拓定位 ? 怎么制訂自己的營銷目標(biāo)和營銷計劃 ? 推動自己目標(biāo)實現(xiàn)的三張報表 ? 如何鎖定目標(biāo)客戶 ? 案例：某銀行的宣傳視頻中定位 ? 目標(biāo)客戶角色細(xì)分與分析 ← 決策層、管理層、操作層、技術(shù)層的角色定位 ← 本項目的各角色定位（決策者、受益者、影響者、評論者、反對者） ← 如何理清客戶的管理架構(gòu)及選擇自己的戰(zhàn)略

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