許晉老師的內訓課程
《高效目標與計劃管理訓練》課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；5、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；6、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。課程概況： 1．課程時數(shù)：2天，6小時/天 2．課程對象：企業(yè)中
許晉查看詳情
《高效時間管理》課程概況： 1．課程時數(shù)：1天，6小時/天 2．課程對象：中基層管理者、銷售人員 3．主講老師：許晉 4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等課程緣由： 一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失?。烤科湓?，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。 你是否有過這樣的經驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼
許晉查看詳情
《高效時間管理與目標管理訓練》課程概況： 1．課程時數(shù)：2天，6小時/天 2．課程對象：中基層管理者、銷售人員 3．主講老師：許晉 4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等課程緣由： 一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失?。烤科湓?，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。 你是否有過這樣的經驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼
許晉查看詳情
《高效團隊建設與溝通協(xié)作技能提升》課程概況： 1．課程時數(shù)：2天，6小時/天 2．課程對象：中層管理干部 3．主講老師：許晉 4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元 團隊概念 （1）認識團隊 （1+1=？） （2）團隊、團伙、群體之間的區(qū)分 （3）團隊建設的五個要素 （4）團隊：高績效組織的基石 （5）組織結構實踐在團隊建設中管理挑戰(zhàn) 討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么如何應對管理團隊中任務重、指標 多、人員不夠用的困境第二單元 高績效團隊的文化氛圍建設 （1）團隊
許晉查看詳情
《高效團隊建設與激勵技巧》【課程前言】二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。制度