許晉老師的內訓課程
《領導力與團隊建設》培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓： 1. 領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。 2. 領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。 3. 領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。 4. 極大的提高團隊的總體績效和大幅度提高團隊凝聚力。 5. 學會溝通協(xié)作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧。 6. 幫助學員通過制度與文化來提升與保障執(zhí)行能力等等。課程介紹： 中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉； 中就是以人
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《魅力營銷技巧與NLP陽光心態(tài)訓練》——許晉第一單元 營銷本質及客戶經理定位企業(yè)競爭的核心如何理解客戶營銷什么是營銷及營銷的本質客戶營銷與一般產品的營銷區(qū)別營銷中一定要思考的三個角色實戰(zhàn)演練：某一客戶的營銷步驟某區(qū)域客戶的營銷步驟如何制訂自己的營銷目標和營銷計劃目標決定你的工作狀態(tài)和工作思路推動自己目標實現(xiàn)的三張報表目標客戶角色細分與分析目標客戶深度挖掘的方法技巧第二單元 如何建立大客戶客情關系理解客戶三的思維客戶關系的基礎客戶關系發(fā)展的四種類型客戶關系的意義與識別做關系的總體策略和具體技巧建關系的技巧（從無到有）做關系的技巧（提升加深）拉關系的技巧（拉來拉滿）用關系的技巧（借用資源）實戰(zhàn)
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《目標管理與計劃執(zhí)行工作坊》【課程目的】 通過目標管理方法提升團隊執(zhí)行能力，實現(xiàn)團隊目標【課程內容】為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：“一個企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行，沒有一支具有很強領導執(zhí)行能力的管理隊伍，一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略不可能實現(xiàn)。中國企業(yè)與跨國企業(yè)在管理上有三個層面的差距：一是觀念，二是制度，三是執(zhí)行能力。《目標管理與計劃執(zhí)行》課程從組織、文化、制度、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析
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《七招鎖定大客戶》培訓目標：提升大客戶營銷技能、完成團隊營銷目標適合對象：營銷部團隊整體成員學員人數：30人左右培訓課時：12小時（2天）課程簡介：本課程圍繞“客戶”出發(fā)，從根本上理解客戶營銷的本質，以及如何進行客戶營銷。從營銷目標的制定，到鎖定目標客戶，從目標客戶的分析到找到關鍵人，從如何與關鍵人“做關系”，再到做好關系后如何成交，成交后的關系維護與售后處理，遞進式的從七個方面學習如何鎖定大客戶。本課程還將分析銷售人員面臨的挑戰(zhàn)，以及如何培養(yǎng)積極的銷售心態(tài)。課程提綱：第一單元 理解客戶營銷本質一、理解客戶營銷1、什么是營銷，本質是什么？2、客戶營銷與一般產品的營銷區(qū)別是什么？3、客戶營銷為
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《公私聯(lián)動交叉營銷》課程收益：從意識上認識：部分客戶的需求需要加以識別；部分客戶的需求需要營銷人員主動開拓；從技能上掌握：高效識別客戶的深層次需求；成功挖掘客戶潛在需求；綜合利用客戶資源，提高客戶資源使用率；從效益上獲得：各類業(yè)務指標互相促進，網點整體績效提升；服務套餐化，客戶依賴度和忠誠度提升；營銷人員收入水平增加，績效壓力下降。適合對象：銀行客戶經理培訓課時：2天12小時培訓講師：許晉課程提綱：第一單元 交叉營銷概念及客戶經理定位 ? 交叉營銷概念解析—CRM ? 交叉營銷主要的2大功能 ← 降低銷售