鞏曰明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程造價 市政工程 園林綠化
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鞏曰明老師的內(nèi)訓課程
工程總承包項目經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析 一、???? 工程總承包概念解析 1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包 2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新 3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么 4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點 二、?工程總承包典型合同及案例解析 1、兩個成功的工程EPC案例解析 2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本，EPC工程怎么進行二次經(jīng)營？ 3、如何突破合同約定進行利益訴求？ 4、EPC工程盈利的關(guān)鍵 三、典型的市政、公路、橋梁工程總承包疑難問題解析 1、項目想采用E
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《工程項目管理綜合能力提升與實戰(zhàn)應用》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一個團隊的前途。以工程項目為平臺，做為項目經(jīng)理如何打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、業(yè)務水平高的團隊去超額完成公司制定的管理指標？三控三管一協(xié)調(diào)中，做為項目管理者如何抓住重點？在利潤趨低的大環(huán)境下，如何進行商務經(jīng)營創(chuàng)效，有效的進行二次經(jīng)營（簽證變更索賠
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工程項目結(jié)算與索賠一、工程結(jié)算審計要點及造價爭議問題解析1、工程結(jié)算審計資料如何匯編？2、結(jié)算審計資料要注意什么，20年資深經(jīng)驗、近百個項目審計結(jié)算負責人告訴你訣竅3、典型的造價爭議問題解析，捍衛(wèi)工程價款我負責的幾個典型項目結(jié)算案例講解，其中一個是怎么把審減40變?yōu)閷徳龆ò傅?，審減17的二審項目是怎么變?yōu)閷彍p2.49定案的。中標后綜合單價還能調(diào)整嗎？一個模板的造價爭議另一模板的造價爭議某市政工程，招標文件一句不起眼的一句話，審減施工單位8的工程款，合理嗎？某市政工程，一個挖石方清單虧損220萬，施工單位認虧嗎？某市政工程，一個臺背回填清單的爭議，我抓住清單漏洞，是如何一個清單賺了3200萬！一
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《工程項目精細化管理實務（偏重公路橋梁）》一、工程管理的核心和重點（安全、質(zhì)量、進度、節(jié)本增效）1、公路工程的特點、區(qū)別，典型公路工程案例講解2、企業(yè)不同管理模式下的利潤率比較------為什么我們的市政工程平均利潤率在15以上，獲交通部最高優(yōu)質(zhì)獎的高速工程能達到10，公路項目能達到20？3、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進度、成本、利潤）4、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學管理、節(jié)本增效5、項目分包管理的秘訣------非常重要！6、節(jié)本增效專題-----------30個實際施工中非常有效的節(jié)本案例二、標準化施工及優(yōu)秀高新工法1、路橋項目標準化施工及質(zhì)量通病防治2、路橋項目優(yōu)
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工程項目竣工結(jié)算與計量支付工程竣工后與業(yè)主方的結(jié)算結(jié)算審計與工程審計的區(qū)別結(jié)算資料匯編的注意事項----集合討論、查缺補漏、寧多勿缺結(jié)算資料的名錄、包含內(nèi)容，資料的完備性哪些資料必須付到結(jié)算資料里，哪些必須不能付？-----完成近100個工程結(jié)算的專家告訴你技巧！漏報項目可以補報嗎？遇到阻力有什么技巧？竣工結(jié)算常見的造價爭議問題解析------工程計量支付進度款申請通過過程中的計量計價實現(xiàn)，哪些能申請計量計價？有什么要點？工程計量計價的核心要點-----量價費常見的工程計量計價容易遺漏的點，案例分析、分部分項清單（分專業(yè)各自講解）、措施費、規(guī)費...
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《工程項目全過程管理最佳實踐》（1天）講課風格：以實踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項目管理寶貴經(jīng)驗做為案例，實用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強企業(yè)項目部的管理至關(guān)重要。而項目經(jīng)理做為項目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風、素養(yǎng)關(guān)系到一個項目的成敗，一個團隊的前途。以工程項目為平臺，做為項目經(jīng)理如何打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力強、業(yè)務水平高的團隊去超額完成公司制定的管理指標？三控三管一協(xié)調(diào)中，做為項目經(jīng)理如何抓住重點？在利潤趨低的大環(huán)境下，如何進行商務經(jīng)營創(chuàng)效，有效的進行二次經(jīng)營（簽證變更索賠），在結(jié)算