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鞏曰明老師
鞏曰明 老師
  •  所在地區(qū): 山東 淄博
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:工程造價 市政工程 園林綠化
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
鞏曰明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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鞏曰明

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鞏曰明

鞏曰明老師的內(nèi)訓(xùn)課程

公路工程先進施工技術(shù)、成本管控和二次經(jīng)營施工技術(shù)要點+高新工法各半天成本管理+二次經(jīng)營各半天,共兩天課。公路工程施工技術(shù)公路工程的特點、區(qū)別,典型公路工程案例講解路基、路面工程分部分項技術(shù)要點(1)、路基工程(2)、基層工程(什么是真正的兩層連鋪、博士告訴你什么是最好的養(yǎng)護方式)(3)、瀝青混凝土面層(重點講SMA,不同的碾壓方式,碾壓機械小發(fā)明)(4)、混凝土面層(透水混凝土如何施工)(5)、側(cè)、平石及人行道施工(海綿城市、陶瓷顆粒透水磚)(6)、彩色瀝青混凝土專題(熱拌熱鋪彩色瀝青如何生產(chǎn)、攤鋪)(7)、彩色陶瓷顆粒防滑涂層專題橋梁工程分部分項技術(shù)要點(1)、鉆孔灌注樁施工事故處理(2)、

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工程造價管理及經(jīng)濟風(fēng)險防范管理工程造價全過程精細化管控概述工程造價全過程精細化管理總述施工總承包和工程總承包的造價全過程精細化管理闡述二、投標報價階段的造價精細化管理(一)、投標報價結(jié)算的造價精細化管理能減少20的造價爭議和審減值(二)、施工總承包工程招標清單缺陷案例深入剖析(1)、一個清單缺陷造成280萬虧損,案例分析(2)、我抓住招標清單漏洞,一個清單為公司賺了3200萬?。?)、一個清單虧損3200萬案例,讓你深刻理解什么才是清單的準確性、完整性(4)、招標文件的一條不起眼的說明,讓施工單位損失550萬三、二次經(jīng)營----施工階段的簽證變更專題講座1、簽證、變更概述2、二次經(jīng)營(簽證變更

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工程造價管理和疑難問題解析概述工程造價管理關(guān)切企業(yè)的核心利益,包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個方面的內(nèi)容工程造價管理的兩個武器造價全過程精細化管理的三段論(投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計)房屋建筑工程造價計量計價要點、難點分析鋼筋設(shè)計搭接和施工搭接到底怎么區(qū)分,怎么計量?三軸攪拌樁定額、清單計價解析集中加工的鋼筋運輸費用怎么算?混凝土泵送費、外加劑費用能單獨結(jié)算嗎?如何結(jié)算?鋼板樁計價要點及易漏點現(xiàn)澆混凝土支架計價要點及易漏點樁基定額、清單計價要點及空樁、鋼護筒攤銷要點強夯夯沉量指什么,能計量嗎?植筋怎么計價?對拉螺栓堵眼增加費基坑底面積大于150m2,采用鋼板樁支護,深度超過3m,應(yīng)該按機械

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工程造價三次經(jīng)營精細化管控工程造價管理的全過程:投標報價,施工階段的計量、計價、二次經(jīng)營,完工后的結(jié)算審計,這是工程造價管理的三部曲。招標清單的缺陷、陷坑非常多,投標時對招標資料做精細化分析,能減少20的審減值。項目利潤靠二次經(jīng)營(簽證變更索賠)。工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小,完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平,也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神,一個好的計量工程師、總工認真鉆研、積極負責、孜孜不倦的追求合理的二次經(jīng)營會給項目、企業(yè)帶來超額的利潤,提高二次經(jīng)營人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平是施工單位最有價值的管理活動之一。完工后的結(jié)算審計,造價爭議問題很多,牽扯利潤能否落袋為安。投標報價階段的造價精細化

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工程造價專業(yè)知識精講和疑難問題解析概述工程造價管理關(guān)切企業(yè)的核心利益,包含對上結(jié)算和對下結(jié)算兩個方面的內(nèi)容(開源節(jié)流)工程造價管理的一個原則(以成本為對照)、兩個武器(定額清單計價規(guī)則、法務(wù))、三個階段造價全過程精細化管理的三段論(投標階段、施工階段二次經(jīng)營、結(jié)算審計)房屋建筑工程造價計量計價要點、難點分析(半天)結(jié)合24億房建EPC講土石方定額、清單計價規(guī)則,能多盈利30!結(jié)合案例工程全面、正確解讀樁間土計量,讓我們的利潤最大化!平整場地我們就硬虧損嗎?有辦法!管道土石方我為什么能多算2.5?強夯工程量不要遺漏了大項!我負責的項目為什么比別的標段多賺幾百萬!樁基計算規(guī)則,千萬不要漏算工程量!

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工程總承包項目管理經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)及疑難問題解析(一天課) 一、???? 工程總承包概念解析 1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包 2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新 3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么 4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點 二、?工程總承包實戰(zhàn)及案例解析 1、某重慶BOT高速公路項目成功經(jīng)驗分析、分享(施工盈利13,運營從初虧到利潤穩(wěn)增) 2、某市政EPC項目成功經(jīng)驗分享(利潤25) 3、某市政排水改造、水處理EPC項目成功經(jīng)驗分享(利潤13) 2、結(jié)合管理辦法和合同示范文本,EPC工

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